課程詳情
1.理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略
☆戰(zhàn)略是一種定位
☆戰(zhàn)略是一種革命
☆戰(zhàn)略是一種意圖
☆戰(zhàn)略是一種思想
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次
☆戰(zhàn)略思想
☆戰(zhàn)略管理工具
☆戰(zhàn)略管理操作技巧
3.企業(yè)戰(zhàn)略思想
☆系統(tǒng)化的思維方式
☆長期的企業(yè)經(jīng)營定位
☆整體運作的企業(yè)經(jīng)營
☆競爭優(yōu)勢的思想
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
☆內(nèi)外部分析工具
☆戰(zhàn)略匹配工具
☆戰(zhàn)略選擇工具
☆戰(zhàn)略評價工具
5.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)其它管理問題的結(jié)合
☆財務(wù)管理
☆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
☆績效考核管理
☆生產(chǎn)問題
☆營銷管理
6.企業(yè)管理理論與實踐的結(jié)合
☆假設(shè):一切理論研究的前提
☆管理實踐：所處的環(huán)境條件的認定
☆環(huán)境依賴：理論綜合
☆理論創(chuàng)新：現(xiàn)有理論的缺位
7.企業(yè)管理的哲學提示
☆人格重于工具
☆思想之樹長青
☆尋找終極問題與終極目的
☆人劍合一：最高境界
☆財分天下：協(xié)作的世界
8.未來市場競爭的特點
☆需求個性化
☆環(huán)境亞穩(wěn)化
☆競爭全球化
☆服務(wù)系統(tǒng)化
☆合作重于競爭
9.現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動向
☆戰(zhàn)略柔性化
☆組織智能化
☆結(jié)構(gòu)虛擬化
☆導向價值化
10.未來企業(yè)戰(zhàn)略的特征
☆戰(zhàn)略的柔性
☆戰(zhàn)略的重點在組織設(shè)計上
☆生產(chǎn)者主權(quán)的突出
☆戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系增加
☆經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系增強
11.必須掌握的八大概念與方法：
☆戰(zhàn)略性思維的四維模型
☆戰(zhàn)略三個層次的任務(wù)
☆公司層戰(zhàn)略四大類型的戰(zhàn)略思想
☆戰(zhàn)略管理邏輯框架
☆戰(zhàn)略管理的基本思想
☆PESTC系統(tǒng)分析
☆SWOT分析
☆BCG矩陣的應用
課程大綱
第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、什么是商業(yè)理論
2、商業(yè)理論的構(gòu)成
3、正確的商業(yè)理論的特征
4、商業(yè)理論管理
5、什么是戰(zhàn)略？
6、什么是戰(zhàn)略管理？
7、戰(zhàn)略管理精粹
8、戰(zhàn)略管理的程序
9、總體層戰(zhàn)略應解決的問題
10、競爭層戰(zhàn)略應解決的問題
11、職能層戰(zhàn)略應解決的問題
12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題
13、戰(zhàn)略管理邏輯框架
14、總體戰(zhàn)略的類型
15、前向一體化戰(zhàn)略適用準則
16、后向一體化戰(zhàn)略適用準則
17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準則
18、市場滲透戰(zhàn)略適用準則
第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式
1、任務(wù)陳述的目的
2、任務(wù)陳述的九項具體要素
3、任務(wù)陳述的特性
4、盈利模式一：客戶解決方案模型
5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型
6、盈利模式三：多種成分系統(tǒng)模型
7、盈利模式四：配電盤模型
8、盈利模式五：速度模型
9、盈利模式六：賣座“大片”模型
10、盈利模式七：利潤乘數(shù)模型
11、盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型
12、盈利模式九：專業(yè)化利潤模型
13、盈利模式十：基礎(chǔ)產(chǎn)品模型
14、盈利模式十一：行業(yè)標準模型
15、盈利模式十二：品牌模型
16、盈利模式十三：獨特產(chǎn)品模型
17、盈利模式十四：地區(qū)領(lǐng)先模型
18、盈利模式十五：大額交易模型
19、盈利模式十六：價值鏈定位模型
20、盈利模式十七：周期利潤模型
21、盈利模式十八：售后利潤模型
22、盈利模式十九：新產(chǎn)品利潤模型
23、盈利模式二十：相對市場份額模型
24、盈利模式二十一：經(jīng)驗曲線模型
25、盈利模式二十二：低成本企業(yè)設(shè)計模型
26、戰(zhàn)略控制指數(shù)
第三部分：企業(yè)面臨競爭之內(nèi)外部環(huán)境分析
1、外部分析的邏輯
2、外部關(guān)鍵因素
3、競爭分析
4、外部關(guān)鍵因素的確認
5、產(chǎn)業(yè)分析
6、內(nèi)部分析的邏輯
7、關(guān)鍵內(nèi)部因素
8、財務(wù)狀況評價
9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析
10、盈利水平分析
11、成長性分析
12、財務(wù)風險分析
13、管理水平分析
14、資產(chǎn)管理水平分析
15、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
16、戰(zhàn)略選擇工具
第四部分：戰(zhàn)略制定
1，SWOT矩陣
2，戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
3，波士頓咨詢集團矩陣
4，BCG之盲點（湯明哲）
5，內(nèi)部—外部矩陣
6，內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配
7，定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM表）
8，戰(zhàn)略選擇的其它考慮
9，文化因素的考慮原則
10，企業(yè)政治學問題
11，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
第五講：競爭戰(zhàn)略分析
1，影響同業(yè)競爭程度的要素
2，影響進入威脅的要素
3，影響替代品壓力的因素
4，影響買方實力的要素
5，影響供方實力的要素
6，產(chǎn)業(yè)競爭中政府的作用
7，競爭策略
8，基本競爭戰(zhàn)略
9，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求
10，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求
11，歧異化戰(zhàn)略的資源要求
12，歧異化戰(zhàn)略的組織要求
13，集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求
14，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險
15，歧異化戰(zhàn)略的風險
16，集聚化戰(zhàn)略的風險
17，競爭對手分析的要素
18，需要分析什么樣的對手
19，競爭對手目標分析要素
20，競爭對手母公司目標分析
21，競爭對手的好處
22，理想競爭對手的特征
23，對待競爭對手的錯誤
第六講：戰(zhàn)略實施
1，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別
2，戰(zhàn)略實施中的管理問題
3，戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
4，戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題
5，戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題
6，戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題
7，戰(zhàn)略評價的基本活動
8，戰(zhàn)略評價的準則
9，戰(zhàn)略評價的框架
10，業(yè)績度量
11，平衡計分法的優(yōu)點
12，平衡計分法的主要缺陷：
其余三個非財務(wù)性指標與企業(yè)價值之間缺乏邏輯聯(lián)系
13，集成計分法
14，權(quán)變計劃
15，權(quán)變計劃的程序
16，信息收集與分析
17，全面業(yè)績控制
18，非診斷型控制
19，未來市場競爭的特點
☆戰(zhàn)略是一種定位
☆戰(zhàn)略是一種革命
☆戰(zhàn)略是一種意圖
☆戰(zhàn)略是一種思想
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次
☆戰(zhàn)略思想
☆戰(zhàn)略管理工具
☆戰(zhàn)略管理操作技巧
3.企業(yè)戰(zhàn)略思想
☆系統(tǒng)化的思維方式
☆長期的企業(yè)經(jīng)營定位
☆整體運作的企業(yè)經(jīng)營
☆競爭優(yōu)勢的思想
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
☆內(nèi)外部分析工具
☆戰(zhàn)略匹配工具
☆戰(zhàn)略選擇工具
☆戰(zhàn)略評價工具
5.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)其它管理問題的結(jié)合
☆財務(wù)管理
☆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
☆績效考核管理
☆生產(chǎn)問題
☆營銷管理
6.企業(yè)管理理論與實踐的結(jié)合
☆假設(shè):一切理論研究的前提
☆管理實踐：所處的環(huán)境條件的認定
☆環(huán)境依賴：理論綜合
☆理論創(chuàng)新：現(xiàn)有理論的缺位
7.企業(yè)管理的哲學提示
☆人格重于工具
☆思想之樹長青
☆尋找終極問題與終極目的
☆人劍合一：最高境界
☆財分天下：協(xié)作的世界
8.未來市場競爭的特點
☆需求個性化
☆環(huán)境亞穩(wěn)化
☆競爭全球化
☆服務(wù)系統(tǒng)化
☆合作重于競爭
9.現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動向
☆戰(zhàn)略柔性化
☆組織智能化
☆結(jié)構(gòu)虛擬化
☆導向價值化
10.未來企業(yè)戰(zhàn)略的特征
☆戰(zhàn)略的柔性
☆戰(zhàn)略的重點在組織設(shè)計上
☆生產(chǎn)者主權(quán)的突出
☆戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系增加
☆經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系增強
11.必須掌握的八大概念與方法：
☆戰(zhàn)略性思維的四維模型
☆戰(zhàn)略三個層次的任務(wù)
☆公司層戰(zhàn)略四大類型的戰(zhàn)略思想
☆戰(zhàn)略管理邏輯框架
☆戰(zhàn)略管理的基本思想
☆PESTC系統(tǒng)分析
☆SWOT分析
☆BCG矩陣的應用
課程大綱
第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、什么是商業(yè)理論
2、商業(yè)理論的構(gòu)成
3、正確的商業(yè)理論的特征
4、商業(yè)理論管理
5、什么是戰(zhàn)略？
6、什么是戰(zhàn)略管理？
7、戰(zhàn)略管理精粹
8、戰(zhàn)略管理的程序
9、總體層戰(zhàn)略應解決的問題
10、競爭層戰(zhàn)略應解決的問題
11、職能層戰(zhàn)略應解決的問題
12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題
13、戰(zhàn)略管理邏輯框架
14、總體戰(zhàn)略的類型
15、前向一體化戰(zhàn)略適用準則
16、后向一體化戰(zhàn)略適用準則
17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準則
18、市場滲透戰(zhàn)略適用準則
第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式
1、任務(wù)陳述的目的
2、任務(wù)陳述的九項具體要素
3、任務(wù)陳述的特性
4、盈利模式一：客戶解決方案模型
5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型
6、盈利模式三：多種成分系統(tǒng)模型
7、盈利模式四：配電盤模型
8、盈利模式五：速度模型
9、盈利模式六：賣座“大片”模型
10、盈利模式七：利潤乘數(shù)模型
11、盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型
12、盈利模式九：專業(yè)化利潤模型
13、盈利模式十：基礎(chǔ)產(chǎn)品模型
14、盈利模式十一：行業(yè)標準模型
15、盈利模式十二：品牌模型
16、盈利模式十三：獨特產(chǎn)品模型
17、盈利模式十四：地區(qū)領(lǐng)先模型
18、盈利模式十五：大額交易模型
19、盈利模式十六：價值鏈定位模型
20、盈利模式十七：周期利潤模型
21、盈利模式十八：售后利潤模型
22、盈利模式十九：新產(chǎn)品利潤模型
23、盈利模式二十：相對市場份額模型
24、盈利模式二十一：經(jīng)驗曲線模型
25、盈利模式二十二：低成本企業(yè)設(shè)計模型
26、戰(zhàn)略控制指數(shù)
第三部分：企業(yè)面臨競爭之內(nèi)外部環(huán)境分析
1、外部分析的邏輯
2、外部關(guān)鍵因素
3、競爭分析
4、外部關(guān)鍵因素的確認
5、產(chǎn)業(yè)分析
6、內(nèi)部分析的邏輯
7、關(guān)鍵內(nèi)部因素
8、財務(wù)狀況評價
9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析
10、盈利水平分析
11、成長性分析
12、財務(wù)風險分析
13、管理水平分析
14、資產(chǎn)管理水平分析
15、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
16、戰(zhàn)略選擇工具
第四部分：戰(zhàn)略制定
1，SWOT矩陣
2，戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
3，波士頓咨詢集團矩陣
4，BCG之盲點（湯明哲）
5，內(nèi)部—外部矩陣
6，內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配
7，定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM表）
8，戰(zhàn)略選擇的其它考慮
9，文化因素的考慮原則
10，企業(yè)政治學問題
11，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
第五講：競爭戰(zhàn)略分析
1，影響同業(yè)競爭程度的要素
2，影響進入威脅的要素
3，影響替代品壓力的因素
4，影響買方實力的要素
5，影響供方實力的要素
6，產(chǎn)業(yè)競爭中政府的作用
7，競爭策略
8，基本競爭戰(zhàn)略
9，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求
10，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求
11，歧異化戰(zhàn)略的資源要求
12，歧異化戰(zhàn)略的組織要求
13，集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求
14，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險
15，歧異化戰(zhàn)略的風險
16，集聚化戰(zhàn)略的風險
17，競爭對手分析的要素
18，需要分析什么樣的對手
19，競爭對手目標分析要素
20，競爭對手母公司目標分析
21，競爭對手的好處
22，理想競爭對手的特征
23，對待競爭對手的錯誤
第六講：戰(zhàn)略實施
1，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別
2，戰(zhàn)略實施中的管理問題
3，戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
4，戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題
5，戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題
6，戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題
7，戰(zhàn)略評價的基本活動
8，戰(zhàn)略評價的準則
9，戰(zhàn)略評價的框架
10，業(yè)績度量
11，平衡計分法的優(yōu)點
12，平衡計分法的主要缺陷：
其余三個非財務(wù)性指標與企業(yè)價值之間缺乏邏輯聯(lián)系
13，集成計分法
14，權(quán)變計劃
15，權(quán)變計劃的程序
16，信息收集與分析
17，全面業(yè)績控制
18，非診斷型控制
19，未來市場競爭的特點
講師簡介
出惠耕 老師
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃（3—5天） ———重塑企業(yè)競爭力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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