課程詳情
第一部分：職業(yè)化概述1. 什么是職業(yè)化？2. 職業(yè)化都包含了那些內(nèi)容？3. 職業(yè)道德與素養(yǎng)4. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？5. 為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃？第二部分：職業(yè)心態(tài)修煉1. 職業(yè)心態(tài)2. 職場成長的四種境界3. 職業(yè)信念塑造4. 什么是價值觀5. 明確你的價值觀及制定價值觀準則6. 學會目標分解第三部分：如何對待工作與企業(yè)1. 你在為誰工作？2. 對工作負責就是對自我人生負責3. 要保持工作的激情與活力4. 職業(yè)化卓越習慣塑造Ø 愛的習慣Ø 自信Ø 控制情緒Ø 微笑Ø 發(fā)掘潛能Ø 立即行動5. 如何對待企業(yè) Ø 企業(yè)是我們的客戶Ø 對企業(yè)要有服務的心態(tài)Ø 對企業(yè)要心懷感恩之心Ø 懂得接受并尊重你的領導Ø 忠于公司就是忠于自己Ø 要贏得企業(yè)的信任第四部分：職業(yè)形象塑造與商務禮儀1. 商務禮儀的重要性2. 儀容儀表禮儀Ø 7秒鐘印象Ø 女士著裝規(guī)范Ø 男士著裝規(guī)范3. 商務舉止禮儀Ø 站姿Ø 坐姿Ø 走姿Ø 鞠躬Ø 微笑Ø 眼神4. 常用商務禮儀Ø 介紹、問候Ø 握手Ø 名片Ø 乘車Ø 接待與拜訪第五部分：團隊責任與精神塑造1. 團隊的概述及重要性；2. 團隊精神的塑造；3. 責任意識激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力；4. 團隊成員需要做到愛崗，奉獻，敬業(yè)，樂群；5. 實現(xiàn)個人、公司、社會的共贏第六部分：高效時間管理1. 時間管理的本質(zhì)2. 效率與效能的平衡3. 時間的方法Ø 目標管理Ø 80/20Ø 工作價值矩陣Ø 六項工作法分析及應用第七部分：有效溝通的技巧訓練1. 溝通概述Ø 溝通的功能及意義、Ø 溝通的過程Ø 溝通編碼的兩大要素Ø 有效溝通的原則2. 有效溝通技巧Ø 有效溝通技巧之傾聽Ø 有效溝通技巧之贊美Ø 有效溝通技巧之提問Ø 有效溝通技巧之回答Ø 有效溝通技巧之非語言Ø 有效溝通之商務演講技巧3. 與不同人溝通技巧Ø 人類不同性格行為特征分析Ø 不同性格的優(yōu)勢及不足之處Ø 針對不同性格的溝通方法4. 職場中溝通技巧Ø 與下屬之間常用的溝通方法Ø 與平級之間常用的溝通方法Ø 與上級之間常用的溝通方法備注： 學習是件快樂的事情倡導快樂學習，體驗式學習，在培訓過程中會穿插大量互動、案例、溝通游戲、視頻等，全方位的調(diào)動受訓學員的積極性，實現(xiàn)預期的培訓目標。
講師簡介
楊悅瀾 老師
事成企管首席HR管理教練、高級人力資源管理師講師、人力資本圈創(chuàng)始人，悅瀾HR學院院長
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務
國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修
曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。
培訓經(jīng)驗：10多年企業(yè)工作經(jīng)驗，多年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、團隊素質(zhì)訓練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。授課風格：老師的授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華=現(xiàn)場教練
服務過的客戶：上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網(wǎng)、中國石化、太原一建、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、華鼎集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車等。
開發(fā)與講授的課程：
精益人力資源管理類：《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關系管理》
職業(yè)素質(zhì)類：《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過訓練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務
國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修
曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。
培訓經(jīng)驗：10多年企業(yè)工作經(jīng)驗，多年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、團隊素質(zhì)訓練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。授課風格：老師的授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華=現(xiàn)場教練
服務過的客戶：上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網(wǎng)、中國石化、太原一建、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、華鼎集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車等。
開發(fā)與講授的課程：
精益人力資源管理類：《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關系管理》
職業(yè)素質(zhì)類：《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過訓練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越職業(yè)化綜合訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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