中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型與升級(jí)培訓(xùn)，從中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況分析，企業(yè)該從哪些方面行動(dòng)入手，一些行業(yè)將面臨怎樣的變化等，使得企業(yè)從戰(zhàn)略的角度轉(zhuǎn)型與升級(jí)，讓企業(yè)家更具冒險(xiǎn)精神。
課程詳情
一、中國(guó)已經(jīng)并較長(zhǎng)時(shí)期處于經(jīng)濟(jì)較低增長(zhǎng)區(qū)間1 經(jīng)濟(jì)周期所致，我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2 歐盟等債務(wù)危機(jī)致使國(guó)際購(gòu)買(mǎi)能力下降3中低端制造業(yè)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家，而中國(guó)還沒(méi)有做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)工作4 過(guò)度發(fā)展以降速為補(bǔ)償
二、企業(yè)須緊急行動(dòng)第一融資第二財(cái)務(wù)管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財(cái)務(wù)管控、做的很積極很主動(dòng)后知后覺(jué)：第一反應(yīng)是財(cái)務(wù)管控，堵漏洞做的相對(duì)很被動(dòng)，但還為時(shí)不晚不知不覺(jué)：盲目融資如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？理性分析：1宏觀環(huán)境： 政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化技術(shù)2中微觀環(huán)境：產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析3自身分析：資源能力優(yōu)劣勢(shì)
三、社會(huì)將發(fā)生什么樣的變化呢？1、汽車(chē)2、旅游3、房地產(chǎn)4、別墅5、職業(yè)比重6、產(chǎn)業(yè)化7、藝術(shù)市場(chǎng)8、酒類(lèi)9、投資10、安全生產(chǎn)11、信用12、開(kāi)店13、民主政治14、收藏15、工業(yè)化16、科普17、地下開(kāi)發(fā)18、地鐵19、教育20、保險(xiǎn)21、娛樂(lè)業(yè)22、設(shè)計(jì)業(yè)23、物流24、理財(cái)25、健康和精神消費(fèi)支出26、信用卡27、訴求28、城鎮(zhèn)化29、股市30、生育
四、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)（一）、6大方向：1、做勢(shì)2、做巧3、做高4、做和5、做小6、做沒(méi)（二）、經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期的六種發(fā)展戰(zhàn)略1、做勢(shì)2、做巧3、做高4、做和5、做小6、做沒(méi)（三）、戰(zhàn)略調(diào)整和升級(jí)還需要：1、戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)（資源、能力、優(yōu)劣勢(shì)）2、成立戰(zhàn)略小組3、企業(yè)家變革意識(shí)和創(chuàng)新精神
講師簡(jiǎn)介
張維智 老師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究部 副主任
企業(yè)大學(xué)課題組負(fù)責(zé)人
政府決策課題組負(fù)責(zé)人
燕園智庫(kù)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)
社會(huì)職務(wù)：
工業(yè)和信息化部特聘專(zhuān)家
人力資源和社會(huì)保障部特聘專(zhuān)家
劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國(guó)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特聘講師
澳大利亞國(guó)家會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)中國(guó)戰(zhàn)略顧問(wèn)
主要研究方向：
宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)、商業(yè)模式。發(fā)表學(xué)術(shù)文章幾十篇，并出版多部專(zhuān)著。
授課及咨詢(xún)特點(diǎn)：
理論功底扎實(shí)，管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富。授課寓教于理、深入淺出、思想深刻、啟發(fā)性強(qiáng)。咨詢(xún)以數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，直指要害，科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性強(qiáng)。
曾為中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、福田汽車(chē)等幾十家大型企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)或培訓(xùn)。
著有《企業(yè)進(jìn)化工程室——新型企業(yè)大學(xué)探索與構(gòu)建》，有豐富的企業(yè)大學(xué)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型與升級(jí)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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