第一部分：管理與實(shí)踐在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系
管理與實(shí)踐作為理論與實(shí)踐的一個(gè)特定范疇，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。兩者在不斷的檢驗(yàn)和總結(jié)中螺旋式的發(fā)展，相互依賴、相互促進(jìn)。
一個(gè)企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境，不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的管理者，同時(shí)也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行者，即管理的實(shí)踐。
管理與實(shí)踐的功能
一、管理的功能
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能
2.實(shí)踐活動審核功能
3.管理理論執(zhí)行功能（管理的八項(xiàng)功能）
二、實(shí)踐的功能
1.實(shí)踐是管理的執(zhí)行者
2.實(shí)踐是企業(yè)財(cái)富的最初積累者
3.實(shí)踐驗(yàn)證管理理論并總結(jié)管理理論

第二部分：管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡

管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡，是企業(yè)的特殊功能，肩負(fù)了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責(zé)任。企業(yè)管理要認(rèn)同企業(yè)文化，運(yùn)用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，并對其實(shí)施。
一、明確企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)
1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2.完善和靈活的監(jiān)督機(jī)制
3.數(shù)字化、時(shí)間化、責(zé)任人到位
二、階段性的工作調(diào)整
1.根據(jù)實(shí)踐活動總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題
2.及時(shí)制定應(yīng)對方案
3.細(xì)致化、具體化管理任務(wù)

第三部分：實(shí)踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石

在實(shí)踐過程中，每個(gè)人都是單獨(dú)的個(gè)體，個(gè)體執(zhí)行力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則涉及到協(xié)調(diào)和配合，團(tuán)隊(duì)合作是對企業(yè)管理能力最直接的體現(xiàn)。
一、明確目標(biāo)
1.認(rèn)同企業(yè)文化
2.針對管理中的問題及時(shí)提出疑問
3.階段化目標(biāo)
二、高效執(zhí)行
1.選人、思路、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)
2.明確分工，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
3.對基層的要求
4.高校執(zhí)行，精益求精
三、公正公平的實(shí)踐管理
1.溝通問題，解決問題
2.信息透明化，管理靈活化
四、實(shí)踐檢驗(yàn)真知
1.階段化實(shí)踐
2.發(fā)現(xiàn)研究問題
3.對實(shí)踐做出總結(jié)
4.整體性、系統(tǒng)性的調(diào)整管理方式

第四部分：強(qiáng)化管理總結(jié)實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，管理結(jié)合實(shí)踐兩者相輔相成，一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。