第一部分 家居建材行業(yè)的競爭模式分析家居建材行業(yè)的競爭現狀解讀
1、競爭壓力加;2、產品同質化;3、渠道乏力;4、價格導向;5、服務不可控;6、成本加劇;7、銷售人員匱乏;8、管理粗放
基于行業(yè)發(fā)展規(guī)律的趨勢判斷
1、渠道下沉;2、終端前移;3、服務創(chuàng)新;4、渠道多元
解密家居建材行業(yè)的競爭密碼
1、營銷創(chuàng)新;2、服務創(chuàng)新;3、文化導向;4、品牌價值
家居建材行業(yè)終端營銷的競爭
1、促銷;2、銷售;3、終端;4、渠道;5、團隊
第二部分 創(chuàng)新思維在家居建材行業(yè)的應用
設計營銷:把脈營銷的核心命脈
工具&方法:終端設計、服務設計、促銷設計、銷售設計的應用
粘度營銷:企業(yè)永續(xù)經營的法寶
工具&方法:產品粘度、品牌粘度、服務粘度、文化粘度
博弈促銷的商業(yè)思維模式:1、什么是博弈促銷;2、博弈促銷的應用;3、博弈促銷的設計
新的銷售通路的拓展:小區(qū)推廣、網絡團購、服務增值、設計師、裝修公司、微博營銷、微信營銷等營銷方式的拓展
第三部分 經銷商如何實現持續(xù)經營的方法
經銷商日常管理的方法:
1、經銷商的終端管理方法
2、如何建立有效的管理機制;
3、團隊管理的工具:選、育、用、留、裁;
4、如何建立團隊績效考核機制;
5、一般模式的薪酬設計
經銷商的企業(yè)文化(團隊文化)的打造:
1、為什么要打造團隊文化;
2、團隊文化打造的方法;
3、團隊文化的類型:結果文化、過程文化、老板文化、沒有文化
4、團隊文化打造的工具。
第四部分 終端經銷商終端贏銷心法
終端管理:專業(yè)化、標準化、流程化
經銷商區(qū)域市場的深度耕耘策略:專、鉆、賺
設計營銷:門店標準銷售流程的解讀與設計
共贏:經銷商與廠家的和諧發(fā)展策略
學習提升:經銷商實現自我超越的必經之路