中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
新任主管管理技能提升實戰(zhàn)訓練,幫助各級主管洞察每個下屬的團隊心態(tài)、價值取向及其團隊角色定位,從而有效地配置團隊資源、引導成員個體成長、發(fā)揮成員個體優(yōu)勢、克服成員個體障礙,實現(xiàn)高效團隊的打造和職場使命的達成



課程詳情

第一部分:導論
從業(yè)務骨干到團隊領(lǐng)袖
1)“彼得原理”的悲劇
——“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理!
2)業(yè)務骨干和團隊領(lǐng)袖的區(qū)別
個人能力VS團隊能力
做事 VS 管事
做人 VS 管人
案例討論:為什么李廣難封?
領(lǐng)導力的三大來源
1)職權(quán)力的使用——五馬進京,高崗落馬的緣由;
2)技能力的使用——錦馬超和高順
3)人格魅力:
孫子兵法之為將五道——智信仁勇嚴
孔子之君子為政之道——恭寬信敏惠


第二部分 做好自己——職場眾生態(tài)

職場員工九大角色及其特點
獵狗
野牛、野狼
狐貍、肥豬
蠢驢、刺猬
臭鼬、老鼠

職場判別員工優(yōu)秀度的四大指標:
能力
服從度
配合度
職業(yè)目標性
思考和分享:每個學員反思自己在職場中更多的是扮演著哪個角色?
好獵狗是怎么煉成的
結(jié)果導向
以終為始
有理想才能堅持
找到內(nèi)在驅(qū)動力——三環(huán)理論
找到自身的長板——個人SWOT分析
做好職業(yè)規(guī)劃——目標設定的SMART原則
積極主動
職場消極心理產(chǎn)生的原因——職場受害者心理學
積極主動和消極被動的行為和語言特征
遵守規(guī)則
為什么服從是職場第一規(guī)則
商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)
員工如何服從看似不合理的命令
合理的命令是鍛煉,不合理的命令是磨練
案例:巴頓將軍選擇軍官的秘訣
嚴于律己寬以待人
案例:曹操割發(fā)代首、
絕嬴會
高效執(zhí)行
高效執(zhí)行五大原則
速度第一 、 完美第二 ;
結(jié)果第一 、理由第二 ;
認真第一 、聰明第二 ;
結(jié)果提前 、自我退后 ;
鎖定目標 、專注重復
團隊精神
團隊精神五大要素
做好自己
不指責,不遷怒
補磚縫精神
吃虧就是占便宜——老子三寶:曰慈曰儉曰不敢為天下先
不放棄、不拋棄
堅持到底
職場“勝者為王”到“剩者為王”:
“牛皮糖”精神的雙重解讀;
麥肯錫方法——不要試圖把海洋煮沸

   

三部分 團隊領(lǐng)袖是怎么煉成的

會用人
尺有所短、寸有所長——世界上沒有垃圾,只有放錯地方的東西
三國大冤案:馬謖真冤,趙云真冤,關(guān)羽真冤,
用人先識人——國學“六驗”觀人法
胡雪巖用人術(shù)
學會授權(quán)——勞心者治人、勞力者治于人
司馬懿和諸葛亮
討論:職場九型人如何放置?
會管人
管人要管心——馬斯洛五大需求層次和人性的五大弱點
授權(quán)不等于授權(quán)——有監(jiān)控才有管理
管人要適度——內(nèi)方外圓,情字為先、理為中間、法為基石
管理溝通——企業(yè)管理的問題90%來自于溝通
對上溝通
平級溝通
對下溝通
單向放大器——中基層管理者溝通原則
 討論:職場九型人如何管理?
會育人
帶兵首重練兵——教練式領(lǐng)導四步法
相馬不如遛馬
提拔下屬來提拔自己
 思考:職場該不該“留一手”?
討論:職場九型人如何培育?
會聚人
激勵的三大法則——物質(zhì)、榮譽、成長
 討論:職場九型人如何激勵


講師簡介

  孫宇欣 老師
個人簡介:
  ● 企業(yè)管理創(chuàng)新與市場營銷戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)專家,高級講師
  ● 時代光華高級講師
  ● 杭州干部培訓中心特約講師
  ● 杭州余杭黨?妥淌
  ● 浙江大學總裁班特聘講師 ● 杭州大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)特聘創(chuàng)業(yè)輔導師
● 國家煙草特聘咨詢專家

從業(yè)經(jīng)歷:
  二十年職業(yè)生涯,足涉國企、外企、民企、私企,曾歷任UT斯達康(中國)通信有限公司華東銷售總監(jiān),北京移數(shù)通無線信息有限公司華東分公司總經(jīng)理,浙江天德控股集團總經(jīng)理助理兼首席文化官,杭州愛軟軟件有限公司CEO,杭州時代光華教育集團副總裁;擅長跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓工作;既深受中國諸子百家傳統(tǒng)哲學文化熏陶,對西方哲學、文化、管理體系亦有相當?shù)难芯亢瓦\用;致力于結(jié)合企業(yè)生命周期和社會歷史環(huán)境相匹配的管理適用性的各種理論探索和實踐驗證。

授課風格:
孫老師深厚的哲學、心理學、歷史人文功底和廣博的知識面,使他的培訓與咨詢有著非同一般的穿透力,常常能一針見血的揭示管理方面工作的根源問題,這也是他深入內(nèi)在、揭露本質(zhì)、把握真相、堅持原則的為人做事的生動體現(xiàn);
通過風趣幽默的比喻教學、案例教學、課程環(huán)節(jié)設計等有效培訓手段和工具的運用,讓培訓學員從震撼到思索、從思索到會心、從會心到歡笑,在歡笑中領(lǐng)悟生活工作的本質(zhì)、掌握各種有效的技能和知識。
對多年來不同行業(yè)、不同文化、不同領(lǐng)域、不同崗位的工作實踐的融會貫通,孫老師對中國企業(yè)的管理適用性有較深入地研究,擅于系統(tǒng)性地提出各種對企業(yè)切實有效的解決方案。

主講課程:針對政府公務員和企事業(yè)單位
1、營銷類:《商務談判》、《打造金牌店長》、《服務營銷——優(yōu)質(zhì)客戶服務》、《頂尖銷售九贏真經(jīng)》、《“五力”卓越電話營銷技巧》《零售門店卓越經(jīng)營之道》《銷售簽單力》《整合精準營銷》。
2、管理類:《領(lǐng)導力21法則》、《中國式管理技巧》、《儒釋道墨法與中國式組織心理學》、《贏在中層——中層管理者十項修煉》、《教練式領(lǐng)導—中層干部領(lǐng)導力提升》、《卓越團隊建設和員工激勵》、《中國式叢林法則—打造卓越團隊》。
3、職業(yè)素養(yǎng)類:《公門修行—現(xiàn)代公務員素質(zhì)提升》、《點燃激情、快樂工作——稻盛和夫經(jīng)營哲學“活法”》、《快樂工作、幸福生活》、《優(yōu)秀員工8項修煉——職業(yè)化訓練八驅(qū)動力系列課程》、《叢林進化——職場智慧和職業(yè)化團隊打造》。

服務過的企事業(yè)單位(部分):
中國電信浙江省公司、中國網(wǎng)通浙江省公司、中信銀行、中國建設銀行、阿里巴巴、永裕集團、天德集團、蘇泊爾集團、拜耳藥業(yè)、萬馬集團、清華大學EMBA班、浙江煙草商業(yè)公司、山東煙草商業(yè)公司、山東煙草工業(yè)公司、山東中煙工業(yè)公司、湖北煙草商業(yè)公司、湖北黃石、咸寧、襄陽煙草專賣局、江西景德鎮(zhèn)煙草專賣局、山東(臨沂、泰安、聊城、德州、濰坊、濟南、濱州、煙臺、滕州)煙草專賣局、浙江(杭州、紹興、嘉興、麗水)煙草專賣局、河南中煙工業(yè)公司


課程對象



備    注

課程名稱:新任主管管理技能提升實戰(zhàn)訓練



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://www.a10by9.cn