版塊一、職場達(dá)人通用能力篇　　　　　　第一次課程：職場應(yīng)知應(yīng)會100% 回答“我愿意忠誠現(xiàn)在的公司嗎？”的根本問題；準(zhǔn)確找到自己的職場定位；通過對自己的SWOT分析，確定最適合自己的職業(yè)生涯計劃�！　　〉诙�次課程：理解組織—職場中“找爹”回答“計劃為什么總是不能按預(yù)期完成？”的根本問題；清醒處理職場上下左右關(guān)系—方法和工具；三分鐘看清對方80%�！　〉谌�次課程：做個受歡迎的職場人用同理心的交流方式，1分鐘即可獲得對方認(rèn)同；任何時候都可以像500強CEO一樣侃侃而談又言之有物；最最簡單有效的PPT技巧�！　〉谒拇握n程：做上級的合格左右手回答“為什么我總是沒有機會成長？”的根本問題；很快獲得上級的依賴和支持；學(xué)習(xí)“像富人一樣思維”�！　〉谖宕握n程：完成任務(wù)有方法回答“什么才叫真正完成任務(wù)？”的根本問題；任務(wù)KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用；高效率工作手冊的制定和運用�！　　〉诹�次課程：高效會議和簡潔績效管理回答“績效管理為什么總像走過場又吃力不討好？”的根本問題；簡單實用的協(xié)調(diào)工具方法；績效管理KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用�！　　“鎵K二、職場達(dá)人專項能力篇　　　　　　第七次課程：基本“賣產(chǎn)品”技巧回答“為什么賣產(chǎn)品不如賣自己？”的根本問題；使用有效的營銷工具方法；掌握與內(nèi)外客戶成交的基本法則�！　　〉诎舜握n程：基本“管人”技巧回答“我怎樣管好團隊？”的根本問題；學(xué)習(xí)基本非HR主管的HR思維的方法；獲得基本的高效人員管理的技巧。　　　第九次課程：基本“管財”技巧回答“怎樣用最簡潔的方式管理部門收益和成本？”的根本問題；學(xué)習(xí)非財務(wù)主管的財務(wù)管理思維的方法；獲得基本的財務(wù)管理的技巧�！　　　　　〉谑�次課程：基本“管時間”技巧回答“怎樣管理好有效時間？”的根本問題；學(xué)習(xí)時間管理思維的方法；成為駕馭時間的高手�！　　　　　〉谑�一次課程：基本“管信息”技巧回答“怎樣從海量信息中找到自己需要的資源？”的根本問題；學(xué)習(xí)使用EAP的思維和方法；掌握“因材施教，用以致學(xué)”的工具和方法�！　　〉谑�二次課程：基本“管理壓力”技巧回答“怎樣才能很自信地工作和生活的？”的根本問題；學(xué)習(xí)時刻都有充沛精力和思維的方法；獲得基本的健康和壓力管理的技巧。