第一部分、目標(biāo)執(zhí)行不到位的根源
一、 管理者低效的現(xiàn)象與思維
*管理者“消防員”行為
*管理者“猴子管理”的誤區(qū)
*部屬激勵(lì)的“鑰匙”
二、 理解上司目標(biāo)的真正意圖
*任務(wù)的誤導(dǎo)
*被動(dòng)執(zhí)行的結(jié)果
三、 上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點(diǎn)
*授權(quán)中常見(jiàn)的誤區(qū)
*理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧

第二部分、各級(jí)管理者與上司溝通的信心基礎(chǔ)--高度目標(biāo)共識(shí)

一、 放大目標(biāo)
*特點(diǎn)：明確、視覺(jué)化
*引導(dǎo)：定目標(biāo)之刻骨銘心的理由
*實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點(diǎn)分析
二、 目標(biāo)制定法
*常規(guī)目標(biāo)的制定
*超常規(guī)突破目標(biāo)的制定（業(yè)績(jī)突破）
三、 目標(biāo)與崗位關(guān)系圖--崗位股份制模型
*為什么以前總是被動(dòng)聽(tīng)話效率不高
*換位思考：上司痛點(diǎn)在哪？
四、 讓組織執(zhí)行目標(biāo)
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應(yīng)用
五、 像富人一樣思維-讓同事支持目標(biāo)
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為：做個(gè)合格的左右手

第三部分、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效執(zhí)行工具

一、 目標(biāo)分解工作法
*人生的四碗飯-工作的輕重緩急
*80/20法則應(yīng)用
*魚(yú)骨圖
二、 京瓷MP工具運(yùn)用
*8020的具體運(yùn)用
*問(wèn)題任務(wù)的解決思路
三、 稻盛和夫工作法：任務(wù)管理方法
*會(huì)議地圖
*做不到怎么辦--承諾
*復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
*形成執(zhí)行力文化基礎(chǔ)
四、 任務(wù)管理的杠桿工具
*問(wèn)題提出的緣由
*問(wèn)題管理的4因素法
*1+5效率優(yōu)先工具
*激勵(lì)因素運(yùn)用