中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
內容提示
卓越目標管理體系建設課程,從目標管理、目標體系建設、目標管理推進技巧和方法出發(fā),講授如何針對不同的管理環(huán)境設計科學、合理的目標管理體系,如何進行目標對話、目標績效評估,同時學員可以獲得講師目標管理的實用工具。
培訓目標
Ø 系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)理論
Ø 掌握如何依據公司戰(zhàn)略和預算體系設計公司目標管理體系
Ø 掌握目標分解、工作計劃和工作總結 的流程和方法
Ø 掌握如何實施目標對話和目標績效評估
課程詳情
目標管理實戰(zhàn)理論什么是目標和目標管理
企業(yè)實施目標管理的2個好處
目標管理的模型
預算體系是目標管理的基礎
目標管理的SMART原則
目標的制定流程
目標的分解流程
三步驟分解公司的目標
從站略目標到計劃
從目標到績效
目標體系的建設
三級目標體系模型
用關鍵成功因素法設計三級目標體系
設計公司一級目標體系:
利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
實戰(zhàn)任務:設計公司一級目標
設計部門二級目標體系:
上級目標和下級目標之間的關系
目標的有效分解
由公司一級目標到部門二級目標
實戰(zhàn)任務:設計部門二級目標
設計個人三級目標:
實戰(zhàn)任務:設計個人三級目標體系
目標的權重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn):目標配權重
設計KPI指標值評分標準
三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn):設計目標的評分標準
目標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布
目標執(zhí)行輔導與修行
目標對話
來自下屬的阻力
案例交流:小趙的工作
從目標到計劃
計劃的好處
制定計劃的要點
常見的誤區(qū)
設計個人月度工作計劃
分解個人工作計劃到每周每日日程
目標執(zhí)行追蹤
工作追蹤中的評估與反饋
工作追蹤中的問題
案例交流:A主管的案例
視頻:優(yōu)秀與平庸的差距
目標修訂
有效的目標績效評估
工作總結
評估機制
績效面談
結果應用
評價等級
考核結果的使用
常見的考評錯誤
講師簡介
鄧玉金 老師
經濟學學士,管理學碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學經濟管理學院經濟學學士和管理學碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經驗,5年世界500強企業(yè)實踐經歷,以及4年培訓、授課的工作經歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
歷任世界500強的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團中國公司(世界500強)-HR經理,中大恒基房地產經紀公司-HR經理,晶合時代軟件技術有限公司-HR經理,北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰(zhàn)、實用、實效;
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
HR管理體系設計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等;
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐;
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設;
熟悉IT、房地產、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū),正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱:卓越目標管理體系建設(1天)