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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
集團(tuán)管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青課程, 通過全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心及關(guān)鍵問題:即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程;集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具和實(shí)施技能,多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強(qiáng)、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán),有效培育集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,通過總部職能部門對(duì)子公司在股權(quán)投資、人事、財(cái)務(wù)、績效等方面進(jìn)行有效管控,找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。
戰(zhàn)略管控
集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控運(yùn)營管控
集團(tuán)營銷管理體系;績效管控
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(KPI)
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