中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理課程，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，力求將公司治理的基本要點(diǎn)介紹給學(xué)員，解決創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的融資以及創(chuàng)業(yè)者與投資者和諧開(kāi)拓事業(yè)的問(wèn)題。規(guī)范的公司運(yùn)作將極大提升公司價(jià)值。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。創(chuàng)業(yè)者事業(yè)開(kāi)拓發(fā)展中需要外部投資，現(xiàn)金投資者需要投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作快速成長(zhǎng)壯大，通過(guò)搭建高效公司治理架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制，預(yù)防技術(shù)或資金被綁架。
課程詳情
引言案例
創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國(guó)美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術(shù)綁架
雷士照明（視頻）
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開(kāi)展積極的合作；
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失��？
股東權(quán)益：誰(shuí)是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
活動(dòng)2：視頻分享：
實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會(huì)如何操作
獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七�是雙層制
案例討論題 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金 ）
股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
管理層激勵(lì)（上市公司案例）
高層管理者：激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
銀行相機(jī)治理機(jī)制
政府及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
價(jià)值營(yíng)銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營(yíng)銷推廣
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國(guó)美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術(shù)綁架
雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問(wèn)題
企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開(kāi)展積極的合作；
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失��？
公司治理的架構(gòu)
股東會(huì)股東權(quán)益：誰(shuí)是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
活動(dòng)2：視頻分享：
實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會(huì)如何操作
獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨(dú)立董事的獨(dú)立性獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七�是雙層制
案例討論題 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機(jī)制
內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金 ）
股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
管理層激勵(lì)（上市公司案例）
高層管理者：激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
銀行相機(jī)治理機(jī)制
政府及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
投資者關(guān)系——公司價(jià)值營(yíng)銷
創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
價(jià)值營(yíng)銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營(yíng)銷推廣
集團(tuán)治理：揭開(kāi)法人的面紗
集團(tuán)治理及其相關(guān)概念母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評(píng)價(jià)
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒(méi)有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值
公司像一顆大樹(shù)，管理就是樹(shù)干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí)，公司治理就是樹(shù)的根。講師簡(jiǎn)介
宋利元 老師
清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等高校特聘講師
★中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國(guó)科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員
★南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士
★資深實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個(gè)人簡(jiǎn)介
宋利元老師是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士、天津工業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師。多年來(lái)十余次在國(guó)內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及重大項(xiàng)目資本運(yùn)作的學(xué)習(xí)與進(jìn)修出國(guó)，并多次參加世界金融組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，獲得國(guó)際公司治理教師資格。常年參與國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的董事會(huì)議以及從事跨國(guó)購(gòu)并法律財(cái)務(wù)調(diào)查評(píng)估工作。
工作簡(jiǎn)述：
1988年進(jìn)入天津立達(dá)集團(tuán)從事合資企業(yè)談判、項(xiàng)目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時(shí)擔(dān)任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達(dá)水產(chǎn)、天湖食品、天峰國(guó)際運(yùn)輸8家國(guó)內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務(wù)。
1997年進(jìn)入天津證券公司（現(xiàn)渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場(chǎng)管理咨詢、投資顧問(wèn)、收購(gòu)兼并等工作。主持并參與了天津津?yàn)I發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進(jìn)入天士力集團(tuán)負(fù)責(zé)組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、股權(quán)管理和重大項(xiàng)目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國(guó)家物流重點(diǎn)工程、國(guó)家化學(xué)原創(chuàng)藥物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、國(guó)家新藥創(chuàng)制等多個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司，從事咨詢、輔導(dǎo)、和培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
公司上市咨詢與上市輔導(dǎo)
公司治理與公司價(jià)值
公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
集團(tuán)管控與投融資
經(jīng)典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導(dǎo)》 《集團(tuán)管控》
《投資者關(guān)系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項(xiàng)目申報(bào)》
學(xué)術(shù)作品
《董事會(huì)秘書(shū)公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財(cái)經(jīng)》，作者：李維安、張國(guó)萍、宋利元
《投資者行為金融對(duì)上市公司市價(jià)的影響》，刊登在[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價(jià)值評(píng)估方法研究》，刊登在《國(guó)有資產(chǎn)管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國(guó)收購(gòu)兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開(kāi)大學(xué)
《基于公司價(jià)值的投資者關(guān)系研究——公司價(jià)值營(yíng)銷》，2008年管理學(xué)博士論文，南開(kāi)大學(xué)
培訓(xùn)客戶
無(wú)錫高新技術(shù)開(kāi)發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順?lè)逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國(guó)科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員
★南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士
★資深實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個(gè)人簡(jiǎn)介
宋利元老師是中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士、天津工業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師。多年來(lái)十余次在國(guó)內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及重大項(xiàng)目資本運(yùn)作的學(xué)習(xí)與進(jìn)修出國(guó)，并多次參加世界金融組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，獲得國(guó)際公司治理教師資格。常年參與國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的董事會(huì)議以及從事跨國(guó)購(gòu)并法律財(cái)務(wù)調(diào)查評(píng)估工作。
工作簡(jiǎn)述：
1988年進(jìn)入天津立達(dá)集團(tuán)從事合資企業(yè)談判、項(xiàng)目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時(shí)擔(dān)任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達(dá)水產(chǎn)、天湖食品、天峰國(guó)際運(yùn)輸8家國(guó)內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務(wù)。
1997年進(jìn)入天津證券公司（現(xiàn)渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場(chǎng)管理咨詢、投資顧問(wèn)、收購(gòu)兼并等工作。主持并參與了天津津?yàn)I發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進(jìn)入天士力集團(tuán)負(fù)責(zé)組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、股權(quán)管理和重大項(xiàng)目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國(guó)家物流重點(diǎn)工程、國(guó)家化學(xué)原創(chuàng)藥物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、國(guó)家新藥創(chuàng)制等多個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司，從事咨詢、輔導(dǎo)、和培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
公司上市咨詢與上市輔導(dǎo)
公司治理與公司價(jià)值
公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
集團(tuán)管控與投融資
經(jīng)典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導(dǎo)》 《集團(tuán)管控》
《投資者關(guān)系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項(xiàng)目申報(bào)》
學(xué)術(shù)作品
《董事會(huì)秘書(shū)公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財(cái)經(jīng)》，作者：李維安、張國(guó)萍、宋利元
《投資者行為金融對(duì)上市公司市價(jià)的影響》，刊登在[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價(jià)值評(píng)估方法研究》，刊登在《國(guó)有資產(chǎn)管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國(guó)收購(gòu)兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開(kāi)大學(xué)
《基于公司價(jià)值的投資者關(guān)系研究——公司價(jià)值營(yíng)銷》，2008年管理學(xué)博士論文，南開(kāi)大學(xué)
培訓(xùn)客戶
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課程對(duì)象
備 注
課程名稱：創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理
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