中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
公司治理與財(cái)務(wù)管控課程，幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評(píng)估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的方法。規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與和諧地進(jìn)行管控，將極大提升公司內(nèi)在價(jià)值。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加。
課程詳情
公司治理-+財(cái)務(wù)有效管控------價(jià)值創(chuàng)造的保障
資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作；
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失��？
公司治理的架構(gòu)
股東會(huì)
股東權(quán)益：誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
活動(dòng)2：視頻分享：
實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會(huì)如何操作
獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨(dú)立董事的獨(dú)立性
獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七�是雙層制
案例討論題: 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機(jī)制
內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
管理層激勵(lì)（上市公司案例）
高層管理者：激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
銀行相機(jī)治理機(jī)制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
四、投資者關(guān)系——公司價(jià)值營銷
創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
價(jià)值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評(píng)價(jià)
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
中國公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值
面對(duì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會(huì)計(jì)信息失真、假賬嚴(yán)重，費(fèi)用支出失控、虧損增加；對(duì)外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動(dòng) 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財(cái)務(wù)管理
投資決策與財(cái)務(wù)評(píng)估
預(yù)算管控
成本管控
融資活動(dòng)與成本管理
投資活動(dòng)與成本管理
經(jīng)營活動(dòng)與成本管理
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與體系
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）
集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式
公司經(jīng)營管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？
集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？
集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分析？
內(nèi)部審計(jì)及績(jī)效管理——怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí)，公司治理就是樹的根。
上篇 公司治理與公司價(jià)值
引言案例資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作；
應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失��？
公司治理的架構(gòu)
股東會(huì)
股東權(quán)益：誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
活動(dòng)2：視頻分享：
實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會(huì)如何操作
獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨(dú)立董事的獨(dú)立性
獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七�是雙層制
案例討論題: 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機(jī)制
內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
管理層激勵(lì)（上市公司案例）
高層管理者：激勵(lì)與約束
高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
銀行相機(jī)治理機(jī)制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
四、投資者關(guān)系——公司價(jià)值營銷
創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
價(jià)值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評(píng)價(jià)
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
中國公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值
下篇 公司治理下的財(cái)務(wù)管控
引言：投資者如何面對(duì)財(cái)務(wù)失控進(jìn)行管控面對(duì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會(huì)計(jì)信息失真、假賬嚴(yán)重，費(fèi)用支出失控、虧損增加；對(duì)外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動(dòng) 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財(cái)務(wù)管理
投資決策與財(cái)務(wù)評(píng)估
預(yù)算管控
成本管控
融資活動(dòng)與成本管理
投資活動(dòng)與成本管理
經(jīng)營活動(dòng)與成本管理
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與體系
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）
集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式
公司經(jīng)營管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？
集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？
集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分析？
內(nèi)部審計(jì)及績(jī)效管理——怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí)，公司治理就是樹的根。
講師簡(jiǎn)介
宋利元 老師
清華大學(xué)、南開大學(xué)等高校特聘講師
★中國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員
★南開大學(xué)管理學(xué)博士
★資深實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個(gè)人簡(jiǎn)介
宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員、中國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員，中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、南開大學(xué)管理學(xué)博士、天津工業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師。多年來十余次在國內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營管理以及重大項(xiàng)目資本運(yùn)作的學(xué)習(xí)與進(jìn)修出國，并多次參加世界金融組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內(nèi)外多家企業(yè)的董事會(huì)議以及從事跨國購并法律財(cái)務(wù)調(diào)查評(píng)估工作。
工作簡(jiǎn)述：
1988年進(jìn)入天津立達(dá)集團(tuán)從事合資企業(yè)談判、項(xiàng)目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時(shí)擔(dān)任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達(dá)水產(chǎn)、天湖食品、天峰國際運(yùn)輸8家國內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務(wù)。
1997年進(jìn)入天津證券公司（現(xiàn)渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場(chǎng)管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津?yàn)I發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進(jìn)入天士力集團(tuán)負(fù)責(zé)組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、股權(quán)管理和重大項(xiàng)目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點(diǎn)工程、國家化學(xué)原創(chuàng)藥物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、國家新藥創(chuàng)制等多個(gè)國家級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司，從事咨詢、輔導(dǎo)、和培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
公司上市咨詢與上市輔導(dǎo)
公司治理與公司價(jià)值
公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
集團(tuán)管控與投融資
經(jīng)典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導(dǎo)》 《集團(tuán)管控》
《投資者關(guān)系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項(xiàng)目申報(bào)》
學(xué)術(shù)作品
《董事會(huì)秘書公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財(cái)經(jīng)》，作者：李維安、張國萍、宋利元
《投資者行為金融對(duì)上市公司市價(jià)的影響》，刊登在[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價(jià)值評(píng)估方法研究》，刊登在《國有資產(chǎn)管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國收購兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開大學(xué)
《基于公司價(jià)值的投資者關(guān)系研究——公司價(jià)值營銷》，2008年管理學(xué)博士論文，南開大學(xué)
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★中國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員
★中國科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員
★南開大學(xué)管理學(xué)博士
★資深實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個(gè)人簡(jiǎn)介
宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員、中國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)員，中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國科技金融促進(jìn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)會(huì)員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、南開大學(xué)管理學(xué)博士、天津工業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師。多年來十余次在國內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營管理以及重大項(xiàng)目資本運(yùn)作的學(xué)習(xí)與進(jìn)修出國，并多次參加世界金融組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內(nèi)外多家企業(yè)的董事會(huì)議以及從事跨國購并法律財(cái)務(wù)調(diào)查評(píng)估工作。
工作簡(jiǎn)述：
1988年進(jìn)入天津立達(dá)集團(tuán)從事合資企業(yè)談判、項(xiàng)目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時(shí)擔(dān)任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達(dá)水產(chǎn)、天湖食品、天峰國際運(yùn)輸8家國內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務(wù)。
1997年進(jìn)入天津證券公司（現(xiàn)渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場(chǎng)管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津?yàn)I發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進(jìn)入天士力集團(tuán)負(fù)責(zé)組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、股權(quán)管理和重大項(xiàng)目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點(diǎn)工程、國家化學(xué)原創(chuàng)藥物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、國家新藥創(chuàng)制等多個(gè)國家級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司，從事咨詢、輔導(dǎo)、和培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
公司上市咨詢與上市輔導(dǎo)
公司治理與公司價(jià)值
公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
集團(tuán)管控與投融資
經(jīng)典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導(dǎo)》 《集團(tuán)管控》
《投資者關(guān)系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項(xiàng)目申報(bào)》
學(xué)術(shù)作品
《董事會(huì)秘書公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財(cái)經(jīng)》，作者：李維安、張國萍、宋利元
《投資者行為金融對(duì)上市公司市價(jià)的影響》，刊登在[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價(jià)值評(píng)估方法研究》，刊登在《國有資產(chǎn)管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國收購兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開大學(xué)
《基于公司價(jià)值的投資者關(guān)系研究——公司價(jià)值營銷》，2008年管理學(xué)博士論文，南開大學(xué)
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：公司治理與財(cái)務(wù)管控
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咨詢電話：020-29042042
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