中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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房地產(chǎn)績效管理課程，樹立正確的績效管理理念，找到管理者在績效考核中的角色定位；掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；學(xué)會績效指標設(shè)定、績效評價與績效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點與技巧。
課程詳情
1.管理者與績效管理
1.1管理者與績效管理
1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑
1.1.2績效管理對管理者的價值
2.1.1管理百年與績效管理
2.1.2典型國企的績效管理
2.1.3做好績效管理從分析人開始
2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想
2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
2.2.1績效管理的三大誤區(qū)
2.2.2績效管理的真正價值與目的
2.2.3績效管理常用的四個經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析
2.3.2績效管理的三維度
2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬科、萬達、龍湖）績效管理特點剖析
2.3.5思考：績效管理與企業(yè)文化
2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
2.3.7高管績效管理要點
2.3.8中層績效管理要點
2.3.9員工的績效管理要點
2.3.10房地產(chǎn)各類人員（工程、營銷、開發(fā)等）KPI指標剖析
2.3.11績效結(jié)果的應(yīng)用（象限圖分析）
3.5績效管理中的角色分工
3.5.1案例：績效管理誰之工作
3.5.2人力部門與非人力部門的角色定位與分工
4.1.1績效指標設(shè)置的SMART原則
4.1.2績效指標制定前的準備工作
4.1.3績效指標制定過程的三個關(guān)鍵點
4.2績效指標調(diào)整
4.2.1理性對待績效指標的調(diào)整
4.2.2績效指標調(diào)整的“三個注意”
4.3績效指標評價
4.3.1績效評價的原則
4.3.2績效評價的技巧
4.3.3案例：“輪流坐莊的困惑”
4.4績效面談與績效改進
4.4.1績效管理的PDCA循環(huán)
4.4.2績效面談的意義與價值
4.4.3績效面談的步驟與技巧
5.2績效管理與團隊激勵
6.2關(guān)于績效管理體系
6.3關(guān)于與人力資源配合工作
6.4關(guān)于績效改進工作
7.課程總結(jié)與回顧
1.1管理者與績效管理
1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑
1.1.2績效管理對管理者的價值
2.績效管理的來世今生
2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理
2.1.2典型國企的績效管理
2.1.3做好績效管理從分析人開始
2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想
2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
2.2.1績效管理的三大誤區(qū)
2.2.2績效管理的真正價值與目的
2.2.3績效管理常用的四個經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析
2.3房地產(chǎn)公司的績效管理
2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與績效管理2.3.2績效管理的三維度
2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬科、萬達、龍湖）績效管理特點剖析
2.3.5思考：績效管理與企業(yè)文化
2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
2.3.7高管績效管理要點
2.3.8中層績效管理要點
2.3.9員工的績效管理要點
2.3.10房地產(chǎn)各類人員（工程、營銷、開發(fā)等）KPI指標剖析
2.3.11績效結(jié)果的應(yīng)用（象限圖分析）
3.5績效管理中的角色分工
3.5.1案例：績效管理誰之工作
3.5.2人力部門與非人力部門的角色定位與分工
4. 績效管理各環(huán)節(jié)中的要點與技巧
4.1績效指標制定4.1.1績效指標設(shè)置的SMART原則
4.1.2績效指標制定前的準備工作
4.1.3績效指標制定過程的三個關(guān)鍵點
4.2績效指標調(diào)整
4.2.1理性對待績效指標的調(diào)整
4.2.2績效指標調(diào)整的“三個注意”
4.3績效指標評價
4.3.1績效評價的原則
4.3.2績效評價的技巧
4.3.3案例：“輪流坐莊的困惑”
4.4績效面談與績效改進
4.4.1績效管理的PDCA循環(huán)
4.4.2績效面談的意義與價值
4.4.3績效面談的步驟與技巧
5. 績效管理相關(guān)工作
5.1績效管理與工作計劃5.2績效管理與團隊激勵
6.房地產(chǎn)管理者的績效管理的建議與忠告
6.1關(guān)于績效管理工作6.2關(guān)于績效管理體系
6.3關(guān)于與人力資源配合工作
6.4關(guān)于績效改進工作
7.課程總結(jié)與回顧
講師簡介
王少鵬 老師
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責(zé)人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責(zé)集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負責(zé)某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實施，并創(chuàng)造行的引入實習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面：曾負責(zé)某地產(chǎn)集團公司培訓(xùn)體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓(xùn)機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負責(zé)某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列：
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
服務(wù)過的客戶：
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責(zé)人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責(zé)集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負責(zé)某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實施，并創(chuàng)造行的引入實習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面：曾負責(zé)某地產(chǎn)集團公司培訓(xùn)體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓(xùn)機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓(xùn)機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白；曾負責(zé)某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列：
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
服務(wù)過的客戶：
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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