中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
內容提示
項目管理課程，從如何快速提升管理者的職業(yè)化水平？如何培養(yǎng)管理者真正的工作責任感？如何最大化發(fā)揮被雇傭者的作用和價值？從哪里入手最為有效？是態(tài)度還是行為？是領導力還是執(zhí)行力？是從管理者自身還是著眼于團隊？……項目化管理訓練讓企業(yè)家不再糾結！讓管理者從能夠漂亮地完成每一件基本的工作做起，是提升管理者素質、能力和雇傭價值的最佳途徑！
培訓目標
l 結合企業(yè)運營管理特點，以例示范，以事明理；
l 基于系統化項目管理知識體系，深化重點，突出實務；
l 關注學員自身工作及企業(yè)運營實際，聚焦實踐，學以致用；
l 綜合運用互動研討、實操練習、現場咨詢等方法，立竿見影，持續(xù)受用。
課程詳情
模塊一：項目管理概論
l 關鍵問題討論
2 為什么管理者亟需提高項目管理能力？
2 如何提高管理者的項目管理能力？
l 企業(yè)活動的兩種類型
2 運作-Operation
2 項目-Project
2 項目的分類方法
l 項目的特征
2 臨時性
2 獨特性
2 漸進明細
2 相互關聯
l 項目管理的特征
2 面向成果與關注任務
2 基于團隊工作方式
2 跨職能部門運作
2 借助外部資源
2 柔性與可變化
l 項目管理的價值與收益
2 保證進度
2 提高質量
2 節(jié)約成本
2 增強滿意度
l 項目管理全景掃描
2 項目管理的九大知識領域：核心領域、輔助領域
2 項目管理的五大過程：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
2 項目管理的三大約束：范圍、進度、成本
2 項目管理的兩大關鍵：質量、風險
2 項目管理的環(huán)境分析：干系人、資源
2 項目管理的組織設計、制度及文化
2 項目背景分析
ü 項目策劃的前提
ü 項目可行性分析
ü 項目的立項程序
2 項目需求開發(fā)與分析
ü 客戶需求與投資方需求
ü 顯性需求與隱性需求
ü 需求調研的途徑及方法
2 整合項目資源與組建項目團隊
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 編制《項目任務書》
ü 組織“項目啟動會”
l 項目計劃管理
2 全面計劃管理的九維原則
2 制定項目計劃的關鍵維度
2 項目計劃管理的流程
ü 工作任務分解
ü 任務活動排序
ü 資源成本估算
ü 整合項目計劃
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 三圖一表：WBS任務分解結構圖、CPM關鍵路徑圖、RAM責任矩陣表、甘特圖
ü 項目計劃：進度計劃、風險計劃、溝通計劃
l 項目實施與監(jiān)控
2 PDCA循環(huán)的正確理解
2 項目實施的監(jiān)控系統
2 項目實施的溝通管理
2 項目問題的分析與處置
2 不同類型項目的監(jiān)控關鍵點
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 會議紀要
ü 狀態(tài)報告
ü 項目問題的分析與解決
l 項目收尾與成果管理
2 項目收尾工作流程
ü 評估
ü 驗收
ü 總結
2 項目成果管理
2 不同類型項目的驗收關鍵點
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 項目驗收方案
ü 項目總結報告
l 項目管理者的知識技能模型與提升路徑
l 項目管理者特需的思維、行為習慣
l 項目管理者的領導力與執(zhí)行力的融合要求
l 關鍵問題討論
2 為什么管理者亟需提高項目管理能力？
2 如何提高管理者的項目管理能力？
l 企業(yè)活動的兩種類型
2 運作-Operation
2 項目-Project
2 項目的分類方法
l 項目的特征
2 臨時性
2 獨特性
2 漸進明細
2 相互關聯
l 項目管理的特征
2 面向成果與關注任務
2 基于團隊工作方式
2 跨職能部門運作
2 借助外部資源
2 柔性與可變化
l 項目管理的價值與收益
2 保證進度
2 提高質量
2 節(jié)約成本
2 增強滿意度
l 項目管理全景掃描
2 項目管理的九大知識領域：核心領域、輔助領域
2 項目管理的五大過程：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
2 項目管理的三大約束：范圍、進度、成本
2 項目管理的兩大關鍵：質量、風險
2 項目管理的環(huán)境分析：干系人、資源
2 項目管理的組織設計、制度及文化
模塊二：項目管理過程實務
l 項目啟動2 項目背景分析
ü 項目策劃的前提
ü 項目可行性分析
ü 項目的立項程序
2 項目需求開發(fā)與分析
ü 客戶需求與投資方需求
ü 顯性需求與隱性需求
ü 需求調研的途徑及方法
2 整合項目資源與組建項目團隊
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 編制《項目任務書》
ü 組織“項目啟動會”
l 項目計劃管理
2 全面計劃管理的九維原則
2 制定項目計劃的關鍵維度
2 項目計劃管理的流程
ü 工作任務分解
ü 任務活動排序
ü 資源成本估算
ü 整合項目計劃
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 三圖一表：WBS任務分解結構圖、CPM關鍵路徑圖、RAM責任矩陣表、甘特圖
ü 項目計劃：進度計劃、風險計劃、溝通計劃
l 項目實施與監(jiān)控
2 PDCA循環(huán)的正確理解
2 項目實施的監(jiān)控系統
2 項目實施的溝通管理
2 項目問題的分析與處置
2 不同類型項目的監(jiān)控關鍵點
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 會議紀要
ü 狀態(tài)報告
ü 項目問題的分析與解決
l 項目收尾與成果管理
2 項目收尾工作流程
ü 評估
ü 驗收
ü 總結
2 項目成果管理
2 不同類型項目的驗收關鍵點
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 項目驗收方案
ü 項目總結報告
模塊三：項目管理者的素質修煉
l 轉變角色認知和責任意識l 項目管理者的知識技能模型與提升路徑
l 項目管理者特需的思維、行為習慣
l 項目管理者的領導力與執(zhí)行力的融合要求
講師簡介
楊斌 老師
實務型企業(yè)管理培訓講師，有著豐富、資深的信息技術，多家管理咨詢機構咨詢顧問、培訓講師。
清華大學領導力中心合作講師，影響力教育訓練集團核心講師。
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領域專業(yè)經驗
麥肯特顧問合作講師，易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經驗
25年制造業(yè)、信息技術及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經歷
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，長期專注于企業(yè)管理實踐，以及管理者能力發(fā)展
任職經歷：
楊老師 1994.8-1997.11 是國內廣告界最早推行“整合營銷傳播（IMC）”實踐的營銷策劃機構之一是當時三株藥業(yè)、電器、高爐酒業(yè)、口子酒業(yè)等著名品牌的區(qū)域廣告總代理，安徽楊美廣告有限責任公司 創(chuàng)辦人。
1998.2-2002.11在“中銀天音”，先后任企劃部經理、管理中心主任、副總經理。公司改組后任“科大訊飛”北京辦事處主任、企劃總監(jiān)，在北京，負責政府、行業(yè)和媒體公關事務，建立并維護公司的戰(zhàn)略性合作伙伴關系；策劃并主持運作“中國中文語音創(chuàng)業(yè)聯盟”，建立與并維護公司核心業(yè)務資源上下游關系，包括
科技部、信息產業(yè)部、中國科學院、中國社會科學院、清華大學、中國科學技術大學、聯想集團、海爾集團、等等。
支撐和促進了公司先后三次融資項目的成功運作，在合肥，參與經營決策，全面負責企劃部工作，包括公司形象和品牌策劃，以及技術合作、產品推廣和市場營銷策劃及執(zhí)行管理；并長期擔任公司對外發(fā)言人。
2003.1-2007.6參與策劃、籌建“合肥信投”，配合合肥市政府啟動數字城市、電子政務建設，參與編制了《合 肥市信息化總體規(guī)劃》、《合肥市電子政務總體規(guī)劃》等，并主持了民政、司法、文化、商務、科技、物流等多個政務信息化建設咨詢項目，包括制定整體規(guī)劃和實施方案全面負責“合肥信息監(jiān)理”市場和業(yè)務工作，主要業(yè)務包括信息化建設規(guī)劃咨詢、信息系統工程咨詢、IT服務及管理咨詢、IT項目管理咨詢等；在全省率先引進并推廣信息工程監(jiān)理機制，為安徽省及合肥市的40多個信息化、智能化重大建設項目提供咨詢、監(jiān)理服務，實現全省70%以上的信息工程監(jiān)理市場份額。
2007.7-2009.2 在“普信咨詢”，參與公司決策；負責公司主營業(yè)務，即有關合規(guī)、內控、風險管理體系的咨詢、培訓及信息系統建設項目的策劃和推廣、業(yè)務培訓和項目管理；客戶包括商業(yè)銀行、集團企業(yè)、政府部門等。兼任公司IT管理部門負責人，負責公司IT項目的實施管理、工程監(jiān)理；承擔公司項目中有關IT規(guī)劃、項目管理等方面的客戶培訓，在“奧博洋咨詢”，參與公司決策，負責公司主營業(yè)務，即基于CMMI/P-CMM/IPD的項目及業(yè)務過程改進咨詢、培訓、評估和認證業(yè)務的策劃和推廣、業(yè)務培訓和銷售管理；客戶主要包括軟件、電子、服務外包企業(yè)，以及通訊、金融、電力、政府等行業(yè)企業(yè)。
2009.2至今 專注于企業(yè)系統化管理創(chuàng)新，以及管理者領導力、執(zhí)行力和思維創(chuàng)新能力的提升；為企業(yè)管理者提供通用管理技能，以及項目管理、運營系統、管理體系創(chuàng)新等方面的專業(yè)培訓，同時也為各地方政府的部門或單位提供有關招商引資、項目化管理、信息化建設等方面的培訓，清華大學領導力中心、易中管理學院的合作講師，是影響力教育集團的核心講師，并且是中企聯、CTI論壇、致信博達、普信、奧博洋等多家專業(yè)機構的咨詢顧問和培訓講師。
授課風格
理性規(guī)范，親和幽默：強調實戰(zhàn)，避免“坐而論道”；致力有效，鄙視“表演忽悠”；
聚焦實踐，學以致用：堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務績效和管理能力為目標；
突出實務，立竿見影：緊扣企業(yè)業(yè)務和管理的現狀及問題，幫助解決重點、難點及困惑；
以事明理，以例示范：精選與客戶及學員需求相匹配的關鍵知識、真實案例，互動演繹；
強化行動，持續(xù)受用：運用行動學習理念方法，實現從行為到態(tài)度再到結果的持續(xù)改變；
滿意承諾，合作無憂；課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好，平均課后滿意度達95%。
主講課程
一、領導力 《突破領導力》 《職業(yè)化素質修煉》
《管理者思維創(chuàng)新》 《基于目標與價值的時間管理》
二、執(zhí)行力 《高效執(zhí)行力》 《人才管理之道》
《組織溝通與管理協調》
三、項目管理 《項目管理實戰(zhàn)》 《項目管理模塊課程之WBS實戰(zhàn)》
《組織級項目化運營管理實踐》
四、市場與營銷：專注領域：品牌策劃及營銷管理、客戶關系、顧問式銷售、公關與傳播
專注行業(yè)：IT、通訊、金融、制造、政府與公共服務
清華大學領導力中心合作講師，影響力教育訓練集團核心講師。
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領域專業(yè)經驗
麥肯特顧問合作講師，易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經驗
25年制造業(yè)、信息技術及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經歷
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，長期專注于企業(yè)管理實踐，以及管理者能力發(fā)展
任職經歷：
楊老師 1994.8-1997.11 是國內廣告界最早推行“整合營銷傳播（IMC）”實踐的營銷策劃機構之一是當時三株藥業(yè)、電器、高爐酒業(yè)、口子酒業(yè)等著名品牌的區(qū)域廣告總代理，安徽楊美廣告有限責任公司 創(chuàng)辦人。
1998.2-2002.11在“中銀天音”，先后任企劃部經理、管理中心主任、副總經理。公司改組后任“科大訊飛”北京辦事處主任、企劃總監(jiān)，在北京，負責政府、行業(yè)和媒體公關事務，建立并維護公司的戰(zhàn)略性合作伙伴關系；策劃并主持運作“中國中文語音創(chuàng)業(yè)聯盟”，建立與并維護公司核心業(yè)務資源上下游關系，包括
科技部、信息產業(yè)部、中國科學院、中國社會科學院、清華大學、中國科學技術大學、聯想集團、海爾集團、等等。
支撐和促進了公司先后三次融資項目的成功運作，在合肥，參與經營決策，全面負責企劃部工作，包括公司形象和品牌策劃，以及技術合作、產品推廣和市場營銷策劃及執(zhí)行管理；并長期擔任公司對外發(fā)言人。
2003.1-2007.6參與策劃、籌建“合肥信投”，配合合肥市政府啟動數字城市、電子政務建設，參與編制了《合 肥市信息化總體規(guī)劃》、《合肥市電子政務總體規(guī)劃》等，并主持了民政、司法、文化、商務、科技、物流等多個政務信息化建設咨詢項目，包括制定整體規(guī)劃和實施方案全面負責“合肥信息監(jiān)理”市場和業(yè)務工作，主要業(yè)務包括信息化建設規(guī)劃咨詢、信息系統工程咨詢、IT服務及管理咨詢、IT項目管理咨詢等；在全省率先引進并推廣信息工程監(jiān)理機制，為安徽省及合肥市的40多個信息化、智能化重大建設項目提供咨詢、監(jiān)理服務，實現全省70%以上的信息工程監(jiān)理市場份額。
2007.7-2009.2 在“普信咨詢”，參與公司決策；負責公司主營業(yè)務，即有關合規(guī)、內控、風險管理體系的咨詢、培訓及信息系統建設項目的策劃和推廣、業(yè)務培訓和項目管理；客戶包括商業(yè)銀行、集團企業(yè)、政府部門等。兼任公司IT管理部門負責人，負責公司IT項目的實施管理、工程監(jiān)理；承擔公司項目中有關IT規(guī)劃、項目管理等方面的客戶培訓，在“奧博洋咨詢”，參與公司決策，負責公司主營業(yè)務，即基于CMMI/P-CMM/IPD的項目及業(yè)務過程改進咨詢、培訓、評估和認證業(yè)務的策劃和推廣、業(yè)務培訓和銷售管理；客戶主要包括軟件、電子、服務外包企業(yè)，以及通訊、金融、電力、政府等行業(yè)企業(yè)。
2009.2至今 專注于企業(yè)系統化管理創(chuàng)新，以及管理者領導力、執(zhí)行力和思維創(chuàng)新能力的提升；為企業(yè)管理者提供通用管理技能，以及項目管理、運營系統、管理體系創(chuàng)新等方面的專業(yè)培訓，同時也為各地方政府的部門或單位提供有關招商引資、項目化管理、信息化建設等方面的培訓，清華大學領導力中心、易中管理學院的合作講師，是影響力教育集團的核心講師，并且是中企聯、CTI論壇、致信博達、普信、奧博洋等多家專業(yè)機構的咨詢顧問和培訓講師。
授課風格
理性規(guī)范，親和幽默：強調實戰(zhàn)，避免“坐而論道”；致力有效，鄙視“表演忽悠”；
聚焦實踐，學以致用：堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務績效和管理能力為目標；
突出實務，立竿見影：緊扣企業(yè)業(yè)務和管理的現狀及問題，幫助解決重點、難點及困惑；
以事明理，以例示范：精選與客戶及學員需求相匹配的關鍵知識、真實案例，互動演繹；
強化行動，持續(xù)受用：運用行動學習理念方法，實現從行為到態(tài)度再到結果的持續(xù)改變；
滿意承諾，合作無憂；課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好，平均課后滿意度達95%。
主講課程
一、領導力 《突破領導力》 《職業(yè)化素質修煉》
《管理者思維創(chuàng)新》 《基于目標與價值的時間管理》
二、執(zhí)行力 《高效執(zhí)行力》 《人才管理之道》
《組織溝通與管理協調》
三、項目管理 《項目管理實戰(zhàn)》 《項目管理模塊課程之WBS實戰(zhàn)》
《組織級項目化運營管理實踐》
四、市場與營銷：專注領域：品牌策劃及營銷管理、客戶關系、顧問式銷售、公關與傳播
專注行業(yè)：IT、通訊、金融、制造、政府與公共服務
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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