課程詳情
第一單元 主要理念
一，向管理模式要效益
二，先有目標(biāo)，再有工作
三，一切與目標(biāo)無關(guān)的事情都是浪費資源
四，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作
五，目標(biāo)計劃的制定從上而下
六，目標(biāo)管理就是管理資源，最小投入最大產(chǎn)出
第二單元 戰(zhàn)略與目標(biāo)
一，戰(zhàn)略分析工具：swot分析
二，五力模型
三，PEST分析
四，知名企業(yè)的愿景使命
五，華為愿景使命——公司目標(biāo)
六，標(biāo)桿企業(yè)公司目標(biāo)
第三單元 目標(biāo)制定與分解
1目標(biāo)的定義
2目標(biāo)的六大要素
3公司級目標(biāo)的來源
4如何確定目標(biāo)值
5目標(biāo)分解的五種方法
第四單元 問題分析
1問題的定義
2發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
3問題分析的五個步驟
第五單元 策略計劃
1如何制定策略
2策略篩選
3制定計劃的四個維度
4月度計劃表、周計劃表、日清表
第六單元 過程管控
1管理工作會議十項守則
2如何辦好周例會
3如何辦好月度經(jīng)營分析會
一，向管理模式要效益
二，先有目標(biāo)，再有工作
三，一切與目標(biāo)無關(guān)的事情都是浪費資源
四，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作
五，目標(biāo)計劃的制定從上而下
六，目標(biāo)管理就是管理資源，最小投入最大產(chǎn)出
第二單元 戰(zhàn)略與目標(biāo)
一，戰(zhàn)略分析工具：swot分析
二，五力模型
三，PEST分析
四，知名企業(yè)的愿景使命
五，華為愿景使命——公司目標(biāo)
六，標(biāo)桿企業(yè)公司目標(biāo)
第三單元 目標(biāo)制定與分解
1目標(biāo)的定義
2目標(biāo)的六大要素
3公司級目標(biāo)的來源
4如何確定目標(biāo)值
5目標(biāo)分解的五種方法
第四單元 問題分析
1問題的定義
2發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
3問題分析的五個步驟
第五單元 策略計劃
1如何制定策略
2策略篩選
3制定計劃的四個維度
4月度計劃表、周計劃表、日清表
第六單元 過程管控
1管理工作會議十項守則
2如何辦好周例會
3如何辦好月度經(jīng)營分析會
講師簡介
錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標(biāo)與績效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標(biāo)與績效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
課程對象
備 注
課程名稱：如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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