中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

有言在先
分析策略
Ø 歸零心態(tài)——主動學(xué)習(xí)的欲望
Ø 角色的轉(zhuǎn)換——不是觀眾,是運動員
Ø 銷售是藝術(shù),銷售管理是技術(shù)
Ø 群策群力的必要性
Ø 群策群力的三個方法
w 頭腦風(fēng)暴法
w 團隊創(chuàng)新法
w 團隊列名法
Ø 策略的分析與篩選
第一部分:找到動力
Ø
Ø “求生存”的動機
Ø “想賺錢”的動機
Ø “做事業(yè)”的動機
Ø
第二部分:設(shè)定目標
第五部分:制定計劃
Ø 愿望不是目標
Ø 目標的四個作用
Ø 目標的六大要素

Ø 計劃不同于策略
Ø 計劃管理是自我管理
Ø 合格計劃的四個維度
Ø 如何制定和檢查月、周、日計劃
第三部分:發(fā)現(xiàn)問題
第六部分:持續(xù)改善
Ø 問題的概念和作用
Ø 現(xiàn)象不是問題——問題的因果鏈
Ø 發(fā)現(xiàn)問題的三種方法
Ø 發(fā)現(xiàn)問題的五大步驟
Ø 績效管理是自我管理
Ø 績效管理的核心是溝通
Ø 如何制作考評方案
Ø PDCA循環(huán)的使用


講師簡介

  錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
   ◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
   ◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
   ◎ 上市公司金螳螂集團(行業(yè)第一)企業(yè)大學(xué)校長
   ◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
   ◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
   ◎ 蘇報集團管理咨詢中心簽約顧問

資歷背景
   兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法,開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目,以“解決實際問題,追求培訓(xùn)績效”為目標,培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者,其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
   錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具,以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸,實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進步!
   
重塑企業(yè)管理認知
目標為王——企業(yè)目標必達九步法
中高層管理技能提升(案例研修班)
如何構(gòu)建企業(yè)目標管理體系
目標與計劃管理
以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標與績效管理

曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團、易程股份、東泰橡膠、商旅集團、科文中心、紅豆集團、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團、中設(shè)進出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機電、德豐電機、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團、華鑫機械、路之遙科技、祥云測控、金源機械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機械、周莊旅游、得爾達物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……


課程對象



備    注

課程名稱:以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理



 

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