中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

內(nèi)容提示
打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊課程,旨在指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊主管按照五星級的的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對一線服務(wù)員工進(jìn)行指導(dǎo),幫助員工樹立正確的職業(yè)觀和職業(yè)生涯規(guī)劃,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識;有針對性的運(yùn)用專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊管理技巧,打造員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,從而打造真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 王念山老師是從中國移動客戶服務(wù)中心的1086(現(xiàn)為10086)話務(wù)員崗位成長起來的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,以自己的服務(wù)管理工作經(jīng)歷為鮮活的案例。
Ø 主管學(xué)會引導(dǎo)服務(wù)員工樹立正確的職業(yè)觀,從心靈深處祛除職業(yè)自卑感,建立積極向上的職業(yè)心態(tài);
Ø 主管學(xué)會讓員工掌握對客戶服務(wù)的基本技能,掌握最高層次的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
Ø 用大量的服務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例,采用情景模擬演練的方式,讓主管們掌握搞品質(zhì)服務(wù)流程中的細(xì)節(jié);



課程詳情

第一部分 服務(wù)管理者的角色認(rèn)知
1、服務(wù)管理的三個層面?
l 人管、制度管、自動自覺
案例:保利物業(yè)的司機(jī)
2、服務(wù)管理者的角色認(rèn)知
案例:新任服務(wù)主管與員工
3、幾種服務(wù)主管特性
s 服務(wù)明星型
s 任勞任怨型
s 放任不管型
s 哥們義氣型
s 盲目聽話型
照照鏡子,我是問題管理者嗎
4、Q12工具分析,找找自己的管理問題
5、服務(wù)團(tuán)隊管理者的職業(yè)品格一:敬業(yè)精神
s 用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,你就會成為什么樣的人。
案例:“24-16-8”小時工作制
s 你怎樣對待工作,工作就會用怎樣的結(jié)果回報你。
案例:有關(guān)“職業(yè)”的定義
s 我們究竟是為誰打工?
案例:事業(yè)是自己的
6、服務(wù)團(tuán)隊管理者的職業(yè)品格二:責(zé)任擔(dān)當(dāng)
s 沒有任何借口
案例:一次沒有結(jié)果的會議


第二部分 建立主管的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
l 何謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
l 服務(wù)的四種形態(tài)
· 漠不關(guān)心型
· 按部就班型
· 熱情友好型
· 優(yōu)質(zhì)服務(wù)型
案例:介紹香港中華電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)
四星級酒店的電梯
Lee牛仔褲門店的客戶流血事件
2、基于客戶感知的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
l 什么是客戶期望優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
l 什么是服務(wù)感知
l 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量決定對服務(wù)的評價
l 影響服務(wù)感知的要素
l 服務(wù)感知的五大特性
· 可靠性
· 反應(yīng)性
· 保證性
· 關(guān)懷性
· 有形性
3、客戶感知滿意度分析
l 客戶感知從何而來
l 客戶感知滿意度影響因素分析
l 客戶感知服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)識別
4、超越客戶滿意的三大策略
l 提高服務(wù)品質(zhì)
l 降低客戶期望值
l 精神情感層面滿足
案例分析:為什么我們認(rèn)為服務(wù)出色,顧客卻有不同理解?
l 當(dāng)權(quán)限不足無法讓顧客滿足時,如何讓顧客滿意?
案例分析:海瀾之家的一件襯衣售后事件
l 如何讓顧客感知到我們的服務(wù)?
案例分析:奔馳汽車的售后調(diào)查


第三部分 服務(wù)部門建設(shè)

1、服務(wù)團(tuán)隊基層員工性格特點(diǎn)與行為動機(jī)分析,管理難點(diǎn)在哪里?
l 多數(shù)人的上進(jìn)心不強(qiáng)
l 多數(shù)人畏懼壓力
l 多數(shù)為女性
l 多數(shù)價值觀在生活而非生活
2、服務(wù)部門的構(gòu)成要素
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊的特征
4、管理者需要從四大緯度打造高效、快樂的團(tuán)隊
l 緯度一:團(tuán)隊文化建設(shè),增強(qiáng)員工對企業(yè)及部門的歸屬感
案例分析:中國移動的團(tuán)隊文化建設(shè)大全
l 緯度二:團(tuán)隊活動開展,增強(qiáng)班組向心力與凝聚力
案例分析:服務(wù)班組的服務(wù)滿意度PK大賽
l 緯度三:營造學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型班組
案例分析:銀行的十星級柜員
l 緯度四:員工激勵與輔導(dǎo),排解員工壓力,保證各項工作順利開展
案例分析:星巴克的下午茶


第四部分 導(dǎo)入服務(wù)文化、建立員工五星級服務(wù)意識

1、服務(wù)特性
l 程序特性
l 個人特性
2、服務(wù)文化導(dǎo)入的情景模擬與方法應(yīng)對
案例模擬:存硬幣的客戶
l 導(dǎo)入方法探詢
案例模擬:咖啡里的頭發(fā)
l 導(dǎo)入方法探詢
案例模擬:憤怒的客戶
l 導(dǎo)入方法探詢
總結(jié):員工的服務(wù)意識導(dǎo)入來自于現(xiàn)場實(shí)際案例的點(diǎn)評和演練
3、如何提煉案例對員工服務(wù)意識的植入
l 服務(wù)團(tuán)隊的例會技巧
l 服務(wù)糾紛的案例情景模擬回放


講師簡介

  王念山 老師
巨鈺名鞋品牌折扣連鎖公司執(zhí)行董事
麗禧公關(guān)禮儀慶典公司董事
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)會員
TTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國移動及國家電網(wǎng)特聘導(dǎo)師
經(jīng)銷商成長輔導(dǎo)教練
性格情緒分析專家

王老師簡介:一個從中國移動1860話務(wù)員做起,從基層成長的實(shí)戰(zhàn)派老師
   王念山老師早年從事中國移動客服代表。
   在自己的工作經(jīng)歷中,從基層員工升主管,經(jīng)理,總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),董事長助理,常務(wù)副總等。
   其后曾任華通控股的培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工(曾計劃收購悍馬)、得陽新材料(世界產(chǎn)量第一、中國唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè))、川眉芒硝等上市公司的培訓(xùn)及管理工作。曾任中國板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長特別助理。
   王老師所帶的團(tuán)隊被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校,成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。
   用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗加豐富的理論基礎(chǔ),以幽默互動的激揚(yáng)風(fēng)格、生動的案例演繹,王老師在從事培訓(xùn)教育這一舞臺上,培訓(xùn)近千個企業(yè),深受各企業(yè)好評。
   主要培訓(xùn)課題四大系列
   系列一:服務(wù)類系列課程(注:王老師曾為幾個省級移動公司撰寫服務(wù)教材)
   《五星級客戶服務(wù)》適用于主要從事服務(wù)工作的一線工作人員,為基層崗位的工作人員建立良好的客戶服務(wù)意識以及服務(wù)技巧。
   《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊》適用于服務(wù)或銷售團(tuán)隊的中基層管理者,從實(shí)戰(zhàn)角度針對服務(wù)團(tuán)隊成員的共性特征,讓管理人員掌握如何在團(tuán)隊建立服務(wù)意識并執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的的方法和技巧,并提供有效的考核工具與激勵機(jī)制。
   《360度全方位服務(wù)體系的建立》適用于尚未建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系的企業(yè)高級管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),讓企業(yè)高管學(xué)會在企業(yè)中建立有效并可考核的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),理解服務(wù)體系建立的原則。學(xué)會運(yùn)用服務(wù)體系預(yù)警系統(tǒng)解決因產(chǎn)品品質(zhì),服務(wù)疏漏等引起的市場危機(jī)。(并在此課程基層上提供咨詢服務(wù))
   系列二:性格色彩系列課程
   《性格色彩學(xué)及其運(yùn)用》用于與人交往溝通管理銷售服務(wù)等活動中,自我認(rèn)知與識人性格。
   《高手好色》(基于性格色彩的銷售技巧與銷售話術(shù))適用于各類銷售人員,掌握客戶性格,運(yùn)用針對不同性格的銷售技巧與話術(shù),提升銷售技巧、提高成交率。
   《性格色彩管理術(shù)》適用于管理人員,學(xué)會判斷下屬性格,認(rèn)知各種性格工作特點(diǎn)、運(yùn)用針對不同性格下屬的管理溝通激勵等技巧,更高效的管理自己的團(tuán)隊。
    《性格色彩溝通術(shù)》適用于所有需要與人溝通的人員。掌握性格識人的溝通特點(diǎn),運(yùn)用不同的溝通方式與技巧與不同性格的人交往溝通,達(dá)成良好的溝通目的。
    《用性格色彩管理自己》(管理未知的自己)適用于企業(yè)全體員工,認(rèn)知自己性格的特點(diǎn),揚(yáng)長避短,做最好的自己,掌握改變自己缺點(diǎn)的方法和工具。
   系列三:渠道銷售與經(jīng)銷商管理
   《經(jīng)銷商訂貨會》(經(jīng)銷商成功經(jīng)營之道或廠商共贏市場)用于廠家或者上級代理商召開經(jīng)銷商會議,幫助廠家或者上級代理商策劃訂貨政策并召開訂貨會,指導(dǎo)經(jīng)銷商做好經(jīng)營發(fā)展并促進(jìn)經(jīng)銷商更大量的主動訂貨。
   《渠道或經(jīng)銷商開發(fā)與管理》用于廠家區(qū)域經(jīng)理,掌握招商的技巧和方法,把握并管理好現(xiàn)有的經(jīng)銷商,做好區(qū)域市場的經(jīng)營管理工作。
   系列四:職業(yè)素養(yǎng)系列(品牌課程:顧問式銷售、職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化心態(tài)、時間管理、高效執(zhí)行力、情緒壓力管理等)。

   附:部分培訓(xùn)企業(yè)
   中國移動
   內(nèi)蒙移動、四川移動、樂山移動、巴中移動、綿陽移動、江油移動、阿壩移動、武漢移動、江門移動等
   電力
   廣西電力、國家電網(wǎng)超高壓系統(tǒng)、廣西電力工業(yè)勘測設(shè)計研究院、太遠(yuǎn)電力勘測設(shè)計研究院、平果電力基地、惠州電力、畢節(jié)電力、百色電力
   銀行
   梅州農(nóng)行、中國銀行、南充建設(shè)銀行、南充商業(yè)銀行、成都農(nóng)商行、大邑農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、郵政儲蓄等、青白江農(nóng)行、綿陽工行等
   房產(chǎn)
   高路瑪房產(chǎn)、園丁房產(chǎn)、重慶同景集團(tuán)、萊蒙置業(yè)、合景泰富、廣西榮和地產(chǎn)、華潤置地、泰豐集團(tuán)、天晨房產(chǎn)、中業(yè)地產(chǎn)等
   汽車
   長安汽車:重慶公司、保定公司、南京公司、長安跨越公司
   泛家居業(yè)
   雙虎家私、升達(dá)林業(yè)、掌上明珠、安信地板、水星家紡
   百貨與商場
   重慶商社集團(tuán)、新世紀(jì)百貨、世紀(jì)新都百貨、仁和春天百貨、萬千百貨、萬象城、沈陽服裝城、中益吉城機(jī)電城等
   事業(yè)單位與國企
   四川郵政、達(dá)州郵政速遞、眉山郵政速遞、眉山聯(lián)通、廣安愛眾水務(wù)、渝東水務(wù)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、川化集團(tuán)、南玻集團(tuán)、熠暉冶金集團(tuán)、中鐵物資集團(tuán)
   成都宜居水城城鄉(xiāng)交通建設(shè)投資有限公司、重慶渝遂高速集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)
   其他
   美嘉美鞋業(yè)、雷馳服飾、迪文迪路服飾、塞勒菲爾服飾、鄂爾多斯服飾等
   沈陽優(yōu)格乳、喜相逢食品、四川榮樂化妝品有限公司、晟茂建設(shè)集團(tuán)、華鼎建設(shè)集團(tuán)、羅森堡交通設(shè)施工程有限公司、青島啤酒、華潤集團(tuán)、蜀錦織繡、太極集團(tuán)、航天金穗、龍港鋼鐵儲運(yùn)、華澤眾家、大連綠珠集團(tuán)、玉柴機(jī)器、重慶一建、煌盛管業(yè)、榮怡食品、中華聯(lián)合財險、泰康人壽、太平洋人壽等。


課程對象

   服務(wù)團(tuán)隊主管、大堂經(jīng)理、現(xiàn)場主管、售后服務(wù)主管、銷售支持團(tuán)隊主管


備    注

課程名稱:打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊



 

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