中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
導(dǎo)語(yǔ)：不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的四大根源
企業(yè)管理發(fā)展三個(gè)階段：人治 法治 文治
1、 精細(xì)化管理的概念；
企業(yè)獲取利潤(rùn)的兩種方式：1、暴利；價(jià)格戰(zhàn)； 2、降低成本；
2、精細(xì)化管理的五大原則：
A.操作標(biāo)準(zhǔn)化 B. 運(yùn)行流程化 C.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
D.考核數(shù)量化 E.信息自動(dòng)化
歸納：精細(xì)化管理得到的目標(biāo)——精 準(zhǔn) 細(xì) 嚴(yán)
2、企業(yè)改善的五大基本方法
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——取消（故事分享：不拉馬的士兵）
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——合并
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——重排（實(shí)例：設(shè)備的平面圖調(diào)整；人－機(jī)聯(lián)合分析）
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——簡(jiǎn)化（案例：泰勒的實(shí)驗(yàn)）
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——增加（實(shí)例：物品裝運(yùn)方式的改善）
3、企業(yè)管理的四大常用工具
1、魚骨圖法 2、頭腦風(fēng)暴法
3、PDPC法 4、最短路徑法
三、精細(xì)化重點(diǎn)— 6S管理
（一）什么是6S管理
（二）6S管理的目的：
A.培養(yǎng)員工的主動(dòng)性提高工作效率
B.創(chuàng)造人和設(shè)備和諧環(huán)境
C.提高員工素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
（三）中國(guó)特色6S管理
準(zhǔn)時(shí)、整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)
（四）6S 的內(nèi)容分解
1、準(zhǔn) 時(shí)
（1）準(zhǔn)時(shí)—職業(yè)人的第一要求
（2）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （看板管理）
2、整 理
（1）整理步驟一：物品清理 （故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)）
（2）整理步驟二：物品分類
（3）整理步驟三：物品標(biāo)識(shí) （案例：目視管理小故事-水開(kāi)了）
3、清 潔
（1）個(gè)人整潔衛(wèi)生要求 （案例：一痰千金李鴻章）
（2）清潔中的點(diǎn)檢 （案例：一個(gè)木螺絲毀掉一個(gè)會(huì)議室桌椅）
4、標(biāo) 準(zhǔn)
（1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義 （案例：海爾上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）
（2）日常管理中的“三字”原則（嚴(yán) 、細(xì) 、實(shí)）
（3）走動(dòng)式管理 （案例：把椅子靠背鋸掉）
5、安 全
（1）安全的認(rèn)識(shí) （墨菲定律、海因里希法則）
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制的順序（從下向上）
（3）特別關(guān)注新員工
6、素 養(yǎng)——案例：石碑為什么被腐蝕？
（1）教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)
（2）培養(yǎng)遵章守紀(jì)的工作態(tài)度
（3）文明禮貌是素養(yǎng)的表現(xiàn) （故事：體面的人生）
（4）注意“超限效應(yīng)” （故事：唇印）
（五）6S管理常用工具
1）紅牌作戰(zhàn) 2）定點(diǎn)攝影 3 ) 定時(shí)檢查 4 ) 目視管理 5）走動(dòng)式管理
B、企業(yè)文化就是企業(yè)的信仰
C、企業(yè)文化的作用
D、文化的價(jià)值階梯
1、執(zhí)行力文化——（案例：流程高于一切）
（1）實(shí)行管理崗位AB角制度
（2）建立督察檢查機(jī)制
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制
2、學(xué)習(xí)力文化
（1）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為什么重要？
（2）企業(yè)需要“培”，更需要“訓(xùn)”
（3）學(xué)習(xí)的最好方法——教給別人
（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力 — 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
3、溝通文化——（故事：“不會(huì)說(shuō)話”的人）
（1）溝通創(chuàng)造價(jià)值
（2）溝通的三要素（語(yǔ)言和文字、語(yǔ)氣和音調(diào)、肢體語(yǔ)言）
（3）有效溝通的“三換”思維
4、細(xì)節(jié)文化——（案例：王永慶的故事、“蘋果”的成功是細(xì)節(jié)的成功）
總結(jié)：精細(xì)化管理六要點(diǎn)
Ø 精細(xì)化管理是一種管理理念。
Ø 精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法。
Ø 精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則。
Ø 精細(xì)化管理是系統(tǒng)管理。
Ø 精細(xì)化管理通過(guò)訓(xùn)練體系和檢查體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的四大根源
企業(yè)管理發(fā)展三個(gè)階段：人治 法治 文治
我國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變
1、 精細(xì)化管理的概念；
企業(yè)獲取利潤(rùn)的兩種方式：1、暴利；價(jià)格戰(zhàn)； 2、降低成本；
2、精細(xì)化管理的五大原則：
A.操作標(biāo)準(zhǔn)化 B. 運(yùn)行流程化 C.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
D.考核數(shù)量化 E.信息自動(dòng)化
歸納：精細(xì)化管理得到的目標(biāo)——精 準(zhǔn) 細(xì) 嚴(yán)
二、精細(xì)化管理的實(shí)用方法
1、企業(yè)八大浪費(fèi)診斷與對(duì)策（案例：臺(tái)灣宏基流程再造降庫(kù)存）2、企業(yè)改善的五大基本方法
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——取消（故事分享：不拉馬的士兵）
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——合并
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——重排（實(shí)例：設(shè)備的平面圖調(diào)整；人－機(jī)聯(lián)合分析）
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——簡(jiǎn)化（案例：泰勒的實(shí)驗(yàn)）
現(xiàn)場(chǎng)改善的方法之——增加（實(shí)例：物品裝運(yùn)方式的改善）
3、企業(yè)管理的四大常用工具
1、魚骨圖法 2、頭腦風(fēng)暴法
3、PDPC法 4、最短路徑法
三、精細(xì)化重點(diǎn)— 6S管理
（一）什么是6S管理
（二）6S管理的目的：
A.培養(yǎng)員工的主動(dòng)性提高工作效率
B.創(chuàng)造人和設(shè)備和諧環(huán)境
C.提高員工素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
（三）中國(guó)特色6S管理
準(zhǔn)時(shí)、整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)
（四）6S 的內(nèi)容分解
1、準(zhǔn) 時(shí)
（1）準(zhǔn)時(shí)—職業(yè)人的第一要求
（2）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （看板管理）
2、整 理
（1）整理步驟一：物品清理 （故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)）
（2）整理步驟二：物品分類
（3）整理步驟三：物品標(biāo)識(shí) （案例：目視管理小故事-水開(kāi)了）
3、清 潔
（1）個(gè)人整潔衛(wèi)生要求 （案例：一痰千金李鴻章）
（2）清潔中的點(diǎn)檢 （案例：一個(gè)木螺絲毀掉一個(gè)會(huì)議室桌椅）
4、標(biāo) 準(zhǔn)
（1）標(biāo)準(zhǔn)化的意義 （案例：海爾上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）
（2）日常管理中的“三字”原則（嚴(yán) 、細(xì) 、實(shí)）
（3）走動(dòng)式管理 （案例：把椅子靠背鋸掉）
5、安 全
（1）安全的認(rèn)識(shí) （墨菲定律、海因里希法則）
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制的順序（從下向上）
（3）特別關(guān)注新員工
6、素 養(yǎng)——案例：石碑為什么被腐蝕？
（1）教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)
（2）培養(yǎng)遵章守紀(jì)的工作態(tài)度
（3）文明禮貌是素養(yǎng)的表現(xiàn) （故事：體面的人生）
（4）注意“超限效應(yīng)” （故事：唇印）
（五）6S管理常用工具
1）紅牌作戰(zhàn) 2）定點(diǎn)攝影 3 ) 定時(shí)檢查 4 ) 目視管理 5）走動(dòng)式管理
四、精細(xì)管理的保障體系—企業(yè)文化
A、企業(yè)文化與精細(xì)化管理的關(guān)系B、企業(yè)文化就是企業(yè)的信仰
C、企業(yè)文化的作用
D、文化的價(jià)值階梯
1、執(zhí)行力文化——（案例：流程高于一切）
（1）實(shí)行管理崗位AB角制度
（2）建立督察檢查機(jī)制
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制
2、學(xué)習(xí)力文化
（1）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為什么重要？
（2）企業(yè)需要“培”，更需要“訓(xùn)”
（3）學(xué)習(xí)的最好方法——教給別人
（4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力 — 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
3、溝通文化——（故事：“不會(huì)說(shuō)話”的人）
（1）溝通創(chuàng)造價(jià)值
（2）溝通的三要素（語(yǔ)言和文字、語(yǔ)氣和音調(diào)、肢體語(yǔ)言）
（3）有效溝通的“三換”思維
4、細(xì)節(jié)文化——（案例：王永慶的故事、“蘋果”的成功是細(xì)節(jié)的成功）
總結(jié)：精細(xì)化管理六要點(diǎn)
Ø 精細(xì)化管理是一種管理理念。
Ø 精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法。
Ø 精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則。
Ø 精細(xì)化管理是系統(tǒng)管理。
Ø 精細(xì)化管理通過(guò)訓(xùn)練體系和檢查體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程
講師簡(jiǎn)介
王進(jìn)華 老師
清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學(xué)院特聘教授，中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)；北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師；實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；多家上市公司管理顧問(wèn)。
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問(wèn)。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)路橋集團(tuán)、中國(guó)大唐國(guó)際、國(guó)防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國(guó)際教育集團(tuán)、浙江利時(shí)集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹(shù)一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測(cè)評(píng)中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過(guò)清華EMBA班，聽(tīng)過(guò)那么多知名教授的課程，這次是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。平時(shí)我工作忙，極少能堅(jiān)持聽(tīng)下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒(méi)落下，在課間休息時(shí)間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價(jià)值！
中國(guó)路橋集團(tuán)劉副總：
我聽(tīng)過(guò)不止50多名清華、北大老師的課程，沒(méi)有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽(tīng)了他的課，我們平時(shí)長(zhǎng)期糾結(jié)的問(wèn)題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時(shí)集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺(jué)思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽(tīng)到王老師的課程。
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問(wèn)。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)路橋集團(tuán)、中國(guó)大唐國(guó)際、國(guó)防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國(guó)際教育集團(tuán)、浙江利時(shí)集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹(shù)一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測(cè)評(píng)中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過(guò)清華EMBA班，聽(tīng)過(guò)那么多知名教授的課程，這次是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。平時(shí)我工作忙，極少能堅(jiān)持聽(tīng)下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒(méi)落下，在課間休息時(shí)間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價(jià)值！
中國(guó)路橋集團(tuán)劉副總：
我聽(tīng)過(guò)不止50多名清華、北大老師的課程，沒(méi)有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽(tīng)了他的課，我們平時(shí)長(zhǎng)期糾結(jié)的問(wèn)題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時(shí)集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽(tīng)過(guò)最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺(jué)思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個(gè)理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽(tīng)到王老師的課程。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《精細(xì)化管理》課程綱要
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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