一、為什么要授權(quán)Ø 授權(quán)是什么
Ø 授權(quán)不是什么
Ø 授權(quán)的目的
Ø 授權(quán)是為了更好的管理
二、如何進行有效授權(quán)
Ø 有效授權(quán)的準(zhǔn)則
Ø 有效授權(quán)的四個方法
Ø 有效授權(quán)的八個步驟
Ø 選取授權(quán)的任務(wù)
Ø 選擇合適的授權(quán)對象
Ø 把握授權(quán)的最佳時機
Ø 培育授權(quán)的氛圍
Ø 有效授權(quán)的基本要領(lǐng)
三、授權(quán)后的控制技巧
Ø 授權(quán)與控制之間保持平衡
Ø 構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)
Ø 如何進行全局控制
Ø 授權(quán)的撤回
四、避開授權(quán)的誤區(qū)
Ø 為什么不愿意授權(quán)
Ø 哪些事不能授權(quán)
Ø 授權(quán)者應(yīng)該做的事情
Ø 授權(quán)者不應(yīng)該做的事情
五、 團隊成員的有效激勵1、 激勵對于團隊的意義
Ø 人為什么需要激勵?
Ø 人類動力的源泉是什么?
Ø 如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?br />2、 激勵三大理論解析
Ø 需要層次激勵理論
Ø 期望值激勵理論
Ø 公平激勵理論
3、 九大激勵法則
Ø 榜樣
Ø 愿景
Ø 認(rèn)可
Ø 參與
Ø 挑戰(zhàn)
Ø 看見
Ø 持續(xù)
Ø 按鈕
Ø 文化
4、 員工激勵的十五個細(xì)節(jié)
5、 應(yīng)該避免的六大激勵誤區(qū)
Ø 金錢萬能論
Ø 內(nèi)外有別論
Ø 人民公社論
Ø 拔苗助長論
Ø 塑造完人論
Ø 以偏概全論
六、 卓越的團隊成員激勵藝術(shù)
Ø 給員工參與的機會
Ø 積極建立員工的自信心與責(zé)任心
Ø 給員工學(xué)習(xí)與成長的機會
Ø 處理好團隊外的關(guān)系
Ø 為員工提供創(chuàng)造業(yè)績的機會
Ø 做員工心中的實事
Ø 保持良好的心態(tài)
Ø 傾聽員工的心聲
Ø 鼓勵員工談自己
Ø 莫誤用身體語言
Ø 向員工表達(dá)關(guān)心
Ø 不要威脅你的下屬
Ø 提供方法+緊盯過程
Ø 接受意見+共謀對策+給予嘗試的機會
Ø 從細(xì)節(jié)做起
Ø 批評與表揚的藝術(shù)
七、 打造團隊精神激勵工作熱情
1、 團隊精神的內(nèi)涵
Ø 團隊精神的基礎(chǔ)——尊重個人、揮灑個性
Ø 團隊精神的核心——協(xié)同合作
Ø 團隊精神的最高境界——凝聚力
2、 如何打造團隊精神
Ø 營造相互信任的組織氛圍
Ø 在組織內(nèi)慎用懲罰
Ø 建立有效的溝通機制
Ø 逐漸形成團隊自身的文化特點
Ø 人性化管理�=o:(K� ��in-top:0pt; line-height:20.0000pt; " >1. 抄核收現(xiàn)場服務(wù)技能提升
1) 現(xiàn)場服務(wù)的內(nèi)容
2) 現(xiàn)場服務(wù)的要求
3) 現(xiàn)場服務(wù)的手法
4) 現(xiàn)場服務(wù)的陷阱
5) 現(xiàn)場服務(wù)的忌諱
2. 抄核收服務(wù)流程訓(xùn)練
1) 抄核收前準(zhǔn)備
2) 抵達(dá)客戶現(xiàn)場
3) 業(yè)務(wù)執(zhí)行
4) 離開現(xiàn)場
5) 欠費預(yù)防系統(tǒng)
6) 催費溝通模式
案例分析:抄表錯誤
【案例提要】
客戶到營業(yè)廳投訴抄表員表碼多抄,同時因客戶不在家未及時繳費已被停電。95598接到營業(yè)廳信息反饋后,通知抄表員現(xiàn)場核實。經(jīng)核實,確屬多抄,馬上恢復(fù)送電并同意退補電費。
分析要點:
抄核收人員如何實現(xiàn)并超越客戶滿意,如何實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)節(jié)。
1. 抄核收人員服務(wù)規(guī)范
1) 服務(wù)技巧、專業(yè)知識
2) 服務(wù)細(xì)節(jié)管理
2. 抄核收人員與其他部門的快速反應(yīng)