一、 深刻的團隊認知1、 運營商市場競爭下的團隊優(yōu)勢分析
2、 高效團隊發(fā)展的四個階段
3、 高效團隊的特點及表現(xiàn)形式
4、 團隊建設(shè)中的障礙
Ø 個人英雄主義
Ø 分工責(zé)任不清
Ø 成員對立缺乏合作
Ø 缺乏溝通
Ø 消極的工作氛圍
Ø 缺乏責(zé)任感
Ø 沒有領(lǐng)導(dǎo)
案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):力拔千斤
二、 高效團隊的內(nèi)部溝通技巧
1、 人際溝通模型
2、 有效溝通三大基礎(chǔ)要素
Ø 心態(tài)(自私、自我、自大)
Ø 關(guān)心(需求與痛苦)
Ø 主動(主動支援與主動反饋)
3、 內(nèi)部溝通中應(yīng)該避免的問題
Ø 環(huán)節(jié)多
Ø 自以為是
Ø 有偏見
Ø 不善于傾聽
Ø 缺乏反饋
Ø 缺乏信任
Ø 干擾過多
4、 處理好內(nèi)部關(guān)系
Ø 如何與上級溝通
Ø 如何與平級部門溝通
Ø 如何與下屬成員溝通
5、 溝通的有效渠道建立
Ø 個性問題一對一溝通
Ø 共性問題會議溝通
Ø 尋找合適的溝通載體
6、 高效內(nèi)部溝通的三個技巧
Ø 主動傾聽
Ø 簡化語言
Ø 給予反饋
案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):傳真機
三、 卓越的團隊管理
1、 團隊管理者領(lǐng)袖魅力的六種表現(xiàn)形式
Ø 給員工參與的機會
Ø 積極建立員工的自信心與責(zé)任心
Ø 給員工學(xué)習(xí)與成長的機會
Ø 處理好團隊外的關(guān)系
Ø 為員工提供創(chuàng)造業(yè)績的機會
Ø 做員工心中的實事
2、 團隊管理者的四個職能
Ø 計劃
Ø 組織
Ø 領(lǐng)導(dǎo)
Ø 控制
3、 讓團隊成員愿意追隨你的管理藝術(shù)
Ø 保持良好的心態(tài)
Ø 傾聽員工的心聲
Ø 鼓勵員工談自己
Ø 莫誤用身體語言
Ø 向員工表達關(guān)心
Ø 不要威脅你的下屬
Ø 提供方法+緊盯過程
Ø 接受意見+共謀對策+給予嘗試的機會
Ø 從細節(jié)做起
Ø 批評與表揚的藝術(shù)
4、 團隊協(xié)作的基石—信任管理
Ø 給你的成員授權(quán)
Ø 建立充分的溝通渠道
Ø 正直誠實
Ø 清晰和一貫的
Ø 創(chuàng)造積極的能量
Ø 公共和互惠
Ø 控制同意與不同意
Ø 鼓勵和指導(dǎo)
Ø 共享信息
5、 團隊沖突解決方案及策略
Ø 競爭型策略
Ø 回避型策略
Ø 自我犧牲型策略
Ø 妥協(xié)型策略
Ø 合作型策略
案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn):七巧板、紅黑大戰(zhàn)
四、 團隊成員的有效激勵
1、 激勵對于團隊的意義
Ø 人為什么需要激勵?
Ø 人類動力的源泉是什么?
Ø 如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?br />2、 激勵三大理論解析
Ø 需要層次激勵理論
Ø 期望值激勵理論
Ø 公平激勵理論
3、 九大激勵法則
Ø 榜樣
Ø 愿景
Ø 認可
Ø 參與
Ø 挑戰(zhàn)
Ø 看見
Ø 持續(xù)
Ø 按鈕
Ø 文化
4、 員工激勵的十五個細節(jié)
5、 應(yīng)該避免的六大激勵誤區(qū)
Ø 金錢萬能論
Ø 內(nèi)外有別論
Ø 人民公社論
Ø 拔苗助長論
Ø 塑造完人論
Ø 以偏概全論
案例解析:你會給付精神薪資嗎?唐僧的管理哲學(xué):情感激勵
五、 打造團隊精神—協(xié)作的靈魂
1、 團隊精神的內(nèi)涵
Ø 團隊精神的基礎(chǔ)——尊重個人、揮灑個性
Ø 團隊精神的核心——協(xié)同合作
Ø 團隊精神的最高境界——凝聚力
2、 如何打造團隊精神
Ø 營造相互信任的組織氛圍
Ø 在組織內(nèi)慎用懲罰
Ø 建立有效的溝通機制
Ø 逐漸形成團隊自身的文化特點
Ø 人性化管理
3、 團隊協(xié)作能力訓(xùn)練
案例解析:華為狼性營銷團隊的文化建設(shè)