中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
激勵(lì)是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧，是提高員工士氣、塑造團(tuán)隊(duì)的最有效的管理手段，優(yōu)秀的管理者必定是一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)高手。此課程，從激勵(lì)理論、激勵(lì)方法和技巧進(jìn)行深刻闡述，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)案例講解，使學(xué)員全面地、系統(tǒng)地、正確地認(rèn)識(shí)和掌握激勵(lì)方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)。
課程詳情
第一部分：激勵(lì)基礎(chǔ)
1. 人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 人的行為規(guī)律和激勵(lì)工作
3. 激勵(lì)的含義、目的及作用
4. 馬斯洛需求層次理論
5. 赫茲別格的雙因素理論
6. 期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論
7. 哪些是企業(yè)員工的真正需求
2. 精神激勵(lì)法適用范圍、對(duì)象及階段
3. 勇于溝通、學(xué)會(huì)溝通、善于溝通
4. 如何進(jìn)行精神激勵(lì)的實(shí)際案例
2. 物質(zhì)激勵(lì)法適用范圍、對(duì)象及階段
3. 薪金、福利、保險(xiǎn)在物質(zhì)激勵(lì)中的作用
4. 目標(biāo)管理與物質(zhì)激勵(lì)的活用
5. 如何實(shí)現(xiàn)薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤
6.GE 的激勵(lì)機(jī)制 - 未位淘汰制案例
2. 敏銳發(fā)現(xiàn)員工消沉、老化的表現(xiàn)信號(hào)
3. 信息溝通的科學(xué)性、規(guī)范化
4. 價(jià)值觀念導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)
5. 鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境
6. 工作內(nèi)容豐富化、輪換崗位的制度
7. 授權(quán)及授權(quán)技巧
8. 科學(xué)地、客觀地、公正地績(jī)效評(píng)估體系
2. 激勵(lì)模式
3. 激勵(lì)與控制
1. 人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 人的行為規(guī)律和激勵(lì)工作
3. 激勵(lì)的含義、目的及作用
4. 馬斯洛需求層次理論
5. 赫茲別格的雙因素理論
6. 期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論
7. 哪些是企業(yè)員工的真正需求
第二部分 : 精神激勵(lì)法
1. 什么叫精神激勵(lì)？其目的和作用2. 精神激勵(lì)法適用范圍、對(duì)象及階段
3. 勇于溝通、學(xué)會(huì)溝通、善于溝通
4. 如何進(jìn)行精神激勵(lì)的實(shí)際案例
第三部分：物質(zhì)激勵(lì)法
1. 什么叫物質(zhì)激勵(lì)？主要的表現(xiàn)形式2. 物質(zhì)激勵(lì)法適用范圍、對(duì)象及階段
3. 薪金、福利、保險(xiǎn)在物質(zhì)激勵(lì)中的作用
4. 目標(biāo)管理與物質(zhì)激勵(lì)的活用
5. 如何實(shí)現(xiàn)薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤
6.GE 的激勵(lì)機(jī)制 - 未位淘汰制案例
第四部分 : 有效的激勵(lì)機(jī)制需考慮因素
1. 精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合2. 敏銳發(fā)現(xiàn)員工消沉、老化的表現(xiàn)信號(hào)
3. 信息溝通的科學(xué)性、規(guī)范化
4. 價(jià)值觀念導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)
5. 鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境
6. 工作內(nèi)容豐富化、輪換崗位的制度
7. 授權(quán)及授權(quán)技巧
8. 科學(xué)地、客觀地、公正地績(jī)效評(píng)估體系
第五部分：激勵(lì)總結(jié)
1. 全面開(kāi)展激勵(lì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)2. 激勵(lì)模式
3. 激勵(lì)與控制
講師簡(jiǎn)介
曾文 老師
廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問(wèn)
廣東商學(xué)院、香港華人國(guó)際商學(xué)院客座教授
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師師資
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師師資資格
中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
廣東省勞動(dòng)廳人力資源管理項(xiàng)目專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國(guó)際管理研究院研究員
韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會(huì)EAP促進(jìn)委員會(huì)副主任
2010年度南方民營(yíng)企業(yè)家最喜愛(ài)的培訓(xùn)專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)、最佳“人力資源管理專(zhuān)家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《薪酬管理》主編 機(jī)械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎(chǔ)教育發(fā)展報(bào)告》編委 廣東出版社
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源應(yīng)對(duì)對(duì)策》主編 編著中
【授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實(shí)際工作，案例聯(lián)系生活的方方面面，課程互動(dòng)性強(qiáng)，授課風(fēng)趣，受學(xué)員歡迎。
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問(wèn)
廣東商學(xué)院、香港華人國(guó)際商學(xué)院客座教授
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師師資
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師師資資格
中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
廣東省勞動(dòng)廳人力資源管理項(xiàng)目專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國(guó)際管理研究院研究員
韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會(huì)EAP促進(jìn)委員會(huì)副主任
2010年度南方民營(yíng)企業(yè)家最喜愛(ài)的培訓(xùn)專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)、最佳“人力資源管理專(zhuān)家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《薪酬管理》主編 機(jī)械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎(chǔ)教育發(fā)展報(bào)告》編委 廣東出版社
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源應(yīng)對(duì)對(duì)策》主編 編著中
【授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實(shí)際工作，案例聯(lián)系生活的方方面面，課程互動(dòng)性強(qiáng)，授課風(fēng)趣，受學(xué)員歡迎。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：全面激發(fā)部屬的工作熱情（1天）
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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