第一講、<勞動合同法>實施后對招聘工作的影響
—從劉備的三顧茅廬到三分天下,有效招聘對企業(yè)的重要影響
—<勞動合同法>實施后對應聘者考察環(huán)節(jié)之重要；
1.算一算:錯誤招聘給公司帶來的損失有多大?
2.<勞動合同法>實施后招聘如何適當管控成本?
—怎樣結合公司戰(zhàn)略制定招聘戰(zhàn)略?

第二講、招聘規(guī)劃策略詳解

—成功招聘的三大前提:
1. 人力資源規(guī)劃
2. 職位說明書
3. 強勢雇主品牌
學員討論:公司吸引你的十大要點是什么?
—如何制定準確落地的招聘計劃?
—招聘需要預算嗎?
—確定招聘的六個維度
—人才招聘流程解析

第三講、明確企業(yè)的招人標準

—工作分析的地位與流程
—案例分享：某名企職位說明書樣本
—通過工作分析確定崗位職責及能力素質要求；
—制定崗位的勝任能力模型的流程
—案例分享世界500強企業(yè)最看重的能力素質模型
案例分享:優(yōu)秀女朋友和優(yōu)秀太太的勝任素質如何構建?

第四講、如何發(fā)布企業(yè)的招聘信息?

—招募的本質
—企業(yè)招募的內外部渠道優(yōu)劣勢分析
案例討論:如何開發(fā)與維護招聘渠道?
—企業(yè)招募的常見方式比較
—如何選擇獵頭并與之合作
—如何組織現場招聘?
—演練：擬定一個崗位的招聘廣告

第五講、如何有效甄選應聘者?—結構化面試三只眼

—用人部門主管需要參加招聘面試嗎?
—面試考官的選擇\培訓與分工
—布場與考官必備材料準備；
—演練：擬定一個網絡工程師崗位的《招聘維度表》
—如何高效、準確地篩選大量簡歷；
—何為結構化面試?
—第一只眼:如何根據崗位勝任素質模型設計面試問題?
—第二只眼:如何根據企業(yè)文化設定問題的參考標準
—第三只眼:招聘信度與效度看標準面試流程六段法
—案例分享：某日化名企案例--用最有效的行為描述面試
（BD面試）測定應聘者是否是合適的采購經理人選詳解；
—演練：運用結構化面試技巧招聘一個人力資源總監(jiān)助理。

第六講、幾種面試評價中心技術

—人才測評的基本概念和原理；
—三種測評的實務講解與演練；
1.公文筐測評原理及案例演練
2.霍蘭德職業(yè)傾向測評案例演練
3.無領導小組討論及案例演練

第七講、招聘活動效果評估

—如何做好招聘面試的統(tǒng)計工作?
—招聘的數量與質量評估
—招聘的成本與效用評估
—招聘的信度與效度評估
—招聘工作中常見誤區(qū)及避免方法(OVER)