第一部分 DCRC的作用和職責
一、為什么要設(shè)立DCRC
1、企業(yè)文化導向改變
2、服務市場需求理論
3、客戶溝通服務中心
二、DCRC人員所具備的基本素質(zhì)
1、IQ智力、
2、EQ情緒、
3、CQ創(chuàng)新、
4、MQ道德、
5、AQ逆境
三、DCRC的重要作用
1、錦囊袋：
顧客信息管理f
忠誠顧客評估
2、聽診器：
售前電訪
售后七日電訪
維修站三日電訪
抱怨處理
3、化妝鏡：
展廳5S查核
銷售流程檢查
網(wǎng)絡(luò)升級
4、瞄準器
促銷規(guī)劃與監(jiān)督
四、DCRC職責
1、處理顧客抱怨
2、客服熱線電話
3、緊急事故聯(lián)絡(luò)
4、抱怨解決后追蹤
5、顧客報怨申訴管道
6、業(yè)務零服DCRC聯(lián)絡(luò)
7、DCRC與CRC
8、做好顧客管理
9、續(xù)保顧客管理
五、DCRC具體工作項目
1、電話回訪
2、抱怨處理
3、5S檢查
4、召開DCRC月會及記錄
5、聯(lián)合促銷
6、基盤客戶重整
7、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)升級工程

第二部分滿意度回訪和顧客投訴抱怨處理
一、服務熱線接聽
1、售前電訪
2、售后電訪
二、銷售電話回訪目的
1、在購買完畢以后馬上被遺忘
2、在遇到汽車故障或有疑問時不知道該與誰聯(lián)系
3、與其聯(lián)系的業(yè)務人員離職，不再有人幫助客戶解決 問題和遵守承諾
三、DCRC銷售后與客戶的聯(lián)系的重要性
1、提高銷售過程滿意度，解決其問題，減少其抱怨
2、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與銷售服務方面的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時改進
3、了解顧客及其親朋的消費偏好和購買動向

四、銷售的評估項目及影響度
總體維修服務滿意度：
1、維修服務質(zhì)量的滿意情況28%
2、第一次即作對16%
3、完工時間掌握15%
4、客戶問題處理0%
5、服務專員表現(xiàn) 22%
6、解釋維修內(nèi)容及收費 16%
7、服務內(nèi)容易動時通知車主 3%
8、服務后回訪0%
五、抱怨處理
顧客抱怨 申訴管道
1、企業(yè)電話
2、800
3、內(nèi)部電訪
4、現(xiàn)場反應
5、書信方式
6、網(wǎng)絡(luò)E-mail
六、新車三日回訪抱怨處理
處理顧客抱怨流程:
抱怨件產(chǎn)生 均由車主主動來電申訴 DCRC電訪時車主反應�！副г辜�處理記錄表」 上呈主管掌握處
處理后三 天內(nèi)電訪車主
七、維修后回訪抱怨處理
1、電訪
2、記錄(附件一)
3、處理問題(附件
4、抱怨處理進度監(jiān)控
5、回報顧客結(jié)案
6、周統(tǒng)計/月統(tǒng)計
抱怨解決后 追蹤流程
依據(jù)當月客訴處理單，每月統(tǒng)計抱怨件數(shù)(30日)
以問題及部門來分類在, 七個工作天內(nèi)回復改善方案， 期許做到零缺點的服務

第三部分 5S檢查

針對廠內(nèi)自我推動的過程中,站在顧客觀點來了解推動情況，并使顧客實際受惠有所感受，以確實檢討廠內(nèi)落實度。
1、顧客休息室與洗手間設(shè)施考評表
2、維修站5S檢核表
3、顧客休息室檢核表
4、展廳5S每周檢查表
5、展廳5S每月檢查表
主動提供日常管理報表 每月至少一次利用內(nèi)稽檢查表做內(nèi)部稽核

第四部分 標準銷售流程與促銷

1、定期搜集他牌促銷活動信息（以季為單位）
2、促銷活動前置作業(yè)準備會議 顧客資料提供
3、目標顧客邀約
促銷活動與其它活動的整合宣傳 促銷話術(shù)制定及演練 促銷活動制作物，分發(fā)統(tǒng)籌至各小組及網(wǎng)點
4、展廳、維修站及顧客休息室管理、布置
5、促銷活動前準備作業(yè)審查會
6、促銷活動期間目標績效期中檢討會
第五部分 客戶檔案管理

一、 客戶信息檔案目的
二、 客戶信息檔案內(nèi)容
1、客戶基本信息
客戶姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式（手機、座機及EMAIL)、家庭地址、職業(yè)、工作單位、單位地址、職務、興趣愛好、主要家庭成員等
2、車輛基本信息
購車時間、車型、顏色、車輛 VIN碼、發(fā)動機號、維修保養(yǎng)信息、車輛保險信息、年檢信息等
3、后續(xù)跟蹤信息
維修保養(yǎng)記錄、 回訪信息、投訴線索記錄、會員類別、積分消費情況等
三、客戶信息檔案管理流程