中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
內容提示
企業(yè)團隊建設與管理的實踐證明，企業(yè)要想真正地提高組織效率，管理者應該采取團隊管理的模式，即團隊管理模式包括：“管理效率”、“個體效率”和“整體效率”，三者之和就可以有效增強企業(yè)的效率。因此，本課程首先從理念的維度正確認知團隊的內涵，其次，從思想上消除團隊的迷茫與困惑，提升團隊成員的凝聚力，然后通過合理的團隊架構步驟、有效的管理策略、高效的溝通手段和執(zhí)行力來實現團隊的高績效。
培訓目標
在本課程學習之后，學員能夠：
-認知辨別高效能團隊的特征與關鍵；
-理解并認同個人與團隊的關系；
-用團隊構建的四個步驟組建高效團隊；
-掌握團隊溝通的方法以及提升執(zhí)行力的策略
課程詳情
單元一：高效能團隊成功的奧秘
一、高效能團隊的三個關鍵
二、工作群體與工作團隊
三、高效能團隊必備的三大素質
四、貝爾賓團隊角色理論與團隊發(fā)展階段
單元二：走出團隊的迷茫與困境
一、清晰的高效能團隊定位
二、高效能團隊的價值觀
三、高效能團隊愿景的力量
四、幫助團隊員工成長
單元三：高效能團隊搭建的四個步驟
步驟一、確定角色與人員組成
步驟二、職責清晰、分工明確
步驟三、建章立制、令行禁止
步驟四、認識統(tǒng)一、凝聚人心
單元四：高效能團隊運作有序
一、團隊領導者的自我修煉
二、激勵與培育下屬
三、團隊目標與決策管理
四、授權管理的條件與方法
單元五：高效能團隊溝通零距離
一、高效能團隊的溝通流程
二、團隊領導者的溝通方略
三、與下屬溝通無障礙
單元六：讓團隊的執(zhí)行效率最大化
一、影響高效能團隊執(zhí)行力的七個障礙
二、提高團隊執(zhí)行力的有效路徑
三、領導者在執(zhí)行中必做的四件事
四、下屬執(zhí)行力素質提升培養(yǎng)謀略
結語：
一、高效能團隊的三個關鍵
二、工作群體與工作團隊
三、高效能團隊必備的三大素質
四、貝爾賓團隊角色理論與團隊發(fā)展階段
單元二：走出團隊的迷茫與困境
一、清晰的高效能團隊定位
二、高效能團隊的價值觀
三、高效能團隊愿景的力量
四、幫助團隊員工成長
單元三：高效能團隊搭建的四個步驟
步驟一、確定角色與人員組成
步驟二、職責清晰、分工明確
步驟三、建章立制、令行禁止
步驟四、認識統(tǒng)一、凝聚人心
單元四：高效能團隊運作有序
一、團隊領導者的自我修煉
二、激勵與培育下屬
三、團隊目標與決策管理
四、授權管理的條件與方法
單元五：高效能團隊溝通零距離
一、高效能團隊的溝通流程
二、團隊領導者的溝通方略
三、與下屬溝通無障礙
單元六：讓團隊的執(zhí)行效率最大化
一、影響高效能團隊執(zhí)行力的七個障礙
二、提高團隊執(zhí)行力的有效路徑
三、領導者在執(zhí)行中必做的四件事
四、下屬執(zhí)行力素質提升培養(yǎng)謀略
結語：
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
備 注
課程名稱：高效能團隊系統(tǒng)化構建之道
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|