中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
管理的職能不能再停留于先前的計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)，管理最終會(huì)從關(guān)注關(guān)注到關(guān)注人的整個(gè)人生，從人事管理走向成功的自我管理。要提高中層管理者的素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理，因此，企業(yè)要想打造優(yōu)秀的中層管理者，就必須從中層管理者的成功自我管理開(kāi)始。
培訓(xùn)目標(biāo)
在本課程學(xué)習(xí)之后，學(xué)員能夠：
-深刻理解并闡述管理者的角色與定位
-掌握高效高效管理的九大核心管理工具
-提升運(yùn)用管理工具解決實(shí)際問(wèn)題的能力
-運(yùn)用相關(guān)管理工具進(jìn)行日常工作管理的改變與完善
課程詳情
單元一：角色認(rèn)知——成功自我管理的前提
一、中層管理者的五大角色
二、中層管理者的角色錯(cuò)位
三、下屬眼中的上司
四、學(xué)會(huì)與上司相處的六大原則
五、學(xué)會(huì)與同事相處的原則與方法
六、學(xué)會(huì)對(duì)制度負(fù)責(zé)
七、中層管理者的“三個(gè)境界”
單元二：管理解讀——成功自我管理的基礎(chǔ)
一、“管理”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、不同層級(jí)管理者的技能定位
三、不同層級(jí)管理者的工作側(cè)重點(diǎn)
單元三：管理意識(shí)——成功自我管理的核心
一、“職業(yè)意識(shí)”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、職業(yè)意識(shí)的五個(gè)類(lèi)型
三、中層管理者管理意識(shí)的三個(gè)層面
單元四：職業(yè)能力——成功自我管理的關(guān)鍵
一、 時(shí)間管理——要事第一
工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
工具2：用“80/20法則”分配時(shí)間
工具3：用“ABC控制法”使用時(shí)間
二、目標(biāo)管理——確定一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)
工具1：用“SMART法”確定目標(biāo)
工具2：用“目標(biāo)多杈樹(shù)法”確定目標(biāo)
工具3：用“6W3H法”分析細(xì)化目標(biāo)
三、計(jì)劃管理——凡事都要善始善終
工具1：用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
工具2：標(biāo)準(zhǔn)化管理
工具3：有效計(jì)劃法
四、壓力管理——適度最好
工具1：正確評(píng)估自己的壓力水平
工具2：壓力管理曲線
五、問(wèn)題解決與思維創(chuàng)新——是可以訓(xùn)練出來(lái)的
工具1：魚(yú)刺因果圖
工具2：SWOT分析法
工具3：“5個(gè)為什么”分析法
工具4：橄欖球定律
工具5：“六頂思考帽”思維法
六、員工管理——效果最重要
工具1：根據(jù)意愿與能力對(duì)員工分類(lèi)
工具2：馬斯洛的需求激勵(lì)模式
工具3：權(quán)衡效率與效果
工具4：情境領(lǐng)導(dǎo)模型
七、高效溝通——只需要一顆真誠(chéng)的心
工具1：反饋的“JOHARI視窗”
工具2：溝通反思環(huán)
工具3：如何避免溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題
八、職業(yè)規(guī)劃——某個(gè)選擇形成某個(gè)命運(yùn)
工具1：用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
工具2：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具3：理清自己的愿景
工具4：理清自己的使命
九、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——超出個(gè)人視角來(lái)分析問(wèn)題
工具1：頭腦風(fēng)暴法
工具2：深度對(duì)話(huà)
單元五、高績(jī)效表現(xiàn)——成功管理自我的結(jié)果
一、重視貢獻(xiàn)
二、創(chuàng)造高績(jī)效的20項(xiàng)重要研究成果
三、我應(yīng)該貢獻(xiàn)什么
結(jié)語(yǔ)：
一、中層管理者的五大角色
二、中層管理者的角色錯(cuò)位
三、下屬眼中的上司
四、學(xué)會(huì)與上司相處的六大原則
五、學(xué)會(huì)與同事相處的原則與方法
六、學(xué)會(huì)對(duì)制度負(fù)責(zé)
七、中層管理者的“三個(gè)境界”
單元二：管理解讀——成功自我管理的基礎(chǔ)
一、“管理”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、不同層級(jí)管理者的技能定位
三、不同層級(jí)管理者的工作側(cè)重點(diǎn)
單元三：管理意識(shí)——成功自我管理的核心
一、“職業(yè)意識(shí)”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、職業(yè)意識(shí)的五個(gè)類(lèi)型
三、中層管理者管理意識(shí)的三個(gè)層面
單元四：職業(yè)能力——成功自我管理的關(guān)鍵
一、 時(shí)間管理——要事第一
工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
工具2：用“80/20法則”分配時(shí)間
工具3：用“ABC控制法”使用時(shí)間
二、目標(biāo)管理——確定一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)
工具1：用“SMART法”確定目標(biāo)
工具2：用“目標(biāo)多杈樹(shù)法”確定目標(biāo)
工具3：用“6W3H法”分析細(xì)化目標(biāo)
三、計(jì)劃管理——凡事都要善始善終
工具1：用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
工具2：標(biāo)準(zhǔn)化管理
工具3：有效計(jì)劃法
四、壓力管理——適度最好
工具1：正確評(píng)估自己的壓力水平
工具2：壓力管理曲線
五、問(wèn)題解決與思維創(chuàng)新——是可以訓(xùn)練出來(lái)的
工具1：魚(yú)刺因果圖
工具2：SWOT分析法
工具3：“5個(gè)為什么”分析法
工具4：橄欖球定律
工具5：“六頂思考帽”思維法
六、員工管理——效果最重要
工具1：根據(jù)意愿與能力對(duì)員工分類(lèi)
工具2：馬斯洛的需求激勵(lì)模式
工具3：權(quán)衡效率與效果
工具4：情境領(lǐng)導(dǎo)模型
七、高效溝通——只需要一顆真誠(chéng)的心
工具1：反饋的“JOHARI視窗”
工具2：溝通反思環(huán)
工具3：如何避免溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題
八、職業(yè)規(guī)劃——某個(gè)選擇形成某個(gè)命運(yùn)
工具1：用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
工具2：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具3：理清自己的愿景
工具4：理清自己的使命
九、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——超出個(gè)人視角來(lái)分析問(wèn)題
工具1：頭腦風(fēng)暴法
工具2：深度對(duì)話(huà)
單元五、高績(jī)效表現(xiàn)——成功管理自我的結(jié)果
一、重視貢獻(xiàn)
二、創(chuàng)造高績(jī)效的20項(xiàng)重要研究成果
三、我應(yīng)該貢獻(xiàn)什么
結(jié)語(yǔ)：
講師簡(jiǎn)介
王偉 老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家
曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專(zhuān)業(yè)背景，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類(lèi)課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問(wèn)題解決》
《贏在職場(chǎng)：職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類(lèi)課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場(chǎng)人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
中國(guó)工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)�、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷(xiāo)售（中國(guó)）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛(ài)居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無(wú)錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽(yáng)科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國(guó)際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際半導(dǎo)體、愛(ài)立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車(chē)、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(chē)（廣州）有限公司等……。
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家
曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專(zhuān)業(yè)背景，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類(lèi)課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問(wèn)題解決》
《贏在職場(chǎng)：職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類(lèi)課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場(chǎng)人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
中國(guó)工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)�、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷(xiāo)售（中國(guó)）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛(ài)居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無(wú)錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽(yáng)科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國(guó)際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際半導(dǎo)體、愛(ài)立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車(chē)、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(chē)（廣州）有限公司等……。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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