中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)，讓學(xué)員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質(zhì)的執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
一 、執(zhí)行力的精髓
◆什么是執(zhí)行
◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)
◆執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
◆世界頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行觀
二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因
◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
◆管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改
◆制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性
◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通
◆缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總
◆缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
◆只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)
◆缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力
三、打造執(zhí)行力的三大工藝流程
（一）人員流程
◆將人員流程與戰(zhàn)略流程結(jié)合起來
◆建立完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
◆將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合
（二）戰(zhàn)略流程
◆戰(zhàn)略要看得見
◆戰(zhàn)略要看得懂
◆戰(zhàn)略要量化
◆戰(zhàn)略要評(píng)估
（三）運(yùn)營(yíng)流程
◆運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
◆運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)
◆權(quán)衡的藝術(shù)
◆運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果
四、打造高效執(zhí)行力
（一）有效提升個(gè)人執(zhí)行力
◆個(gè)人執(zhí)行力的主要特征
◆提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵
◆怎樣提升下屬的執(zhí)行力
（二）努力提升組織執(zhí)行力
◆影響組織執(zhí)行力的主要因素
◆構(gòu)建組織執(zhí)行力的主要內(nèi)容
◆提升組織執(zhí)行力的主要方法
（三）打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
◆組建具有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
◆提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)
◆融入團(tuán)隊(duì)，成就卓越
五、塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化
（一）執(zhí)行力是一種制度和文化
◆執(zhí)行了文化大有可為
◆文化是執(zhí)行力的平臺(tái)
◆執(zhí)行力的背后是文化
◆要讓流程話
（二）執(zhí)行力文化要以價(jià)值觀為核心
◆統(tǒng)一的價(jià)值觀引導(dǎo)共同的行動(dòng)
◆自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
◆文化不是口號(hào)，執(zhí)行才是硬道理
◆追求卓越的執(zhí)行力文化
（三）塑造良好的執(zhí)行力文化
◆實(shí)事求是文化
◆法治文化
◆責(zé)任文化
◆細(xì)節(jié)文化
◆快樂文化
◆什么是執(zhí)行
◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)
◆執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
◆世界頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行觀
二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因
◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
◆管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改
◆制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性
◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通
◆缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總
◆缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
◆只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)
◆缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力
三、打造執(zhí)行力的三大工藝流程
（一）人員流程
◆將人員流程與戰(zhàn)略流程結(jié)合起來
◆建立完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
◆將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合
（二）戰(zhàn)略流程
◆戰(zhàn)略要看得見
◆戰(zhàn)略要看得懂
◆戰(zhàn)略要量化
◆戰(zhàn)略要評(píng)估
（三）運(yùn)營(yíng)流程
◆運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
◆運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)
◆權(quán)衡的藝術(shù)
◆運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果
四、打造高效執(zhí)行力
（一）有效提升個(gè)人執(zhí)行力
◆個(gè)人執(zhí)行力的主要特征
◆提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵
◆怎樣提升下屬的執(zhí)行力
（二）努力提升組織執(zhí)行力
◆影響組織執(zhí)行力的主要因素
◆構(gòu)建組織執(zhí)行力的主要內(nèi)容
◆提升組織執(zhí)行力的主要方法
（三）打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
◆組建具有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
◆提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)
◆融入團(tuán)隊(duì)，成就卓越
五、塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化
（一）執(zhí)行力是一種制度和文化
◆執(zhí)行了文化大有可為
◆文化是執(zhí)行力的平臺(tái)
◆執(zhí)行力的背后是文化
◆要讓流程話
（二）執(zhí)行力文化要以價(jià)值觀為核心
◆統(tǒng)一的價(jià)值觀引導(dǎo)共同的行動(dòng)
◆自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
◆文化不是口號(hào)，執(zhí)行才是硬道理
◆追求卓越的執(zhí)行力文化
（三）塑造良好的執(zhí)行力文化
◆實(shí)事求是文化
◆法治文化
◆責(zé)任文化
◆細(xì)節(jié)文化
◆快樂文化
講師簡(jiǎn)介
王偉 老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問題解決》
《贏在職場(chǎng)：職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場(chǎng)人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
服務(wù)過的客戶：
中國(guó)工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)�、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國(guó)）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無(wú)錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽(yáng)科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國(guó)際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問題解決》
《贏在職場(chǎng)：職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場(chǎng)人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
服務(wù)過的客戶：
中國(guó)工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)�、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國(guó)）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無(wú)錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽(yáng)科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國(guó)際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：打造高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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