課程詳情
一、時間管理
1、四個主要的時間生產(chǎn)率障礙
2、任務與時間
3、時間績效的分析
420/80時間管理法
2、例會管理
3、高效執(zhí)行力
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評價及考核
7、工作標準與流程
8、創(chuàng)新思維
2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人
2、高績效團隊建設
3、團隊士氣與環(huán)境管理
4、團隊文化建設與管理
5、特色團隊模式建設
2、培訓師培訓
3、教練式領導的工作方法
1、四個主要的時間生產(chǎn)率障礙
2、任務與時間
3、時間績效的分析
420/80時間管理法
二、事務管理技能
1、計劃制定與實施2、例會管理
3、高效執(zhí)行力
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評價及考核
7、工作標準與流程
8、創(chuàng)新思維
三、人員管理技能
1、與人溝通能力2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人
四、團隊建設與平臺搭建
1、領導者重塑2、高績效團隊建設
3、團隊士氣與環(huán)境管理
4、團隊文化建設與管理
5、特色團隊模式建設
五、教練式領導
1、案例管理法2、培訓師培訓
3、教練式領導的工作方法
講師簡介
張四華 老師
主要背景：
上海市企業(yè)聯(lián)合會培訓中心兼職教師
寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘培訓師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會聘請的評審專家
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)管理、設備管理、機關管理等方面有較多研究成果。
核心課程：
《精細化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學習型團隊建設》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認知與心智模式系列》等
上海市企業(yè)聯(lián)合會培訓中心兼職教師
寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘培訓師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會聘請的評審專家
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)管理、設備管理、機關管理等方面有較多研究成果。
核心課程：
《精細化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學習型團隊建設》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認知與心智模式系列》等
課程對象
備 注
課程名稱：時間管理與計劃工作安排
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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