中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
培訓(xùn)師的培訓(xùn)，通過(guò)從課程前期準(zhǔn)備到授課結(jié)束的評(píng)價(jià)與改善的全方位授課，使學(xué)員掌握內(nèi)部培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技能，具有獨(dú)立策劃實(shí)施培訓(xùn)課程的能力，并使學(xué)員掌握更加豐富完善的課堂呈現(xiàn)技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 了解成人培訓(xùn)的特點(diǎn),掌握培訓(xùn)師的所必備的技能
l 了解培訓(xùn)實(shí)施的全部過(guò)程
l 掌握成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的技巧
l 掌握培訓(xùn)師課堂致勝的法寶
l 學(xué)員能獨(dú)立承擔(dān)公司某個(gè)模塊課程的培訓(xùn)
課程詳情
1．通過(guò)演練掌握培訓(xùn)師的基本功；
2．學(xué)會(huì)應(yīng)用培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧。
l 培訓(xùn)師的定位
l 培訓(xùn)師的外表
練習(xí)：優(yōu)秀的培訓(xùn)師自畫(huà)像
l 如何與學(xué)員交流
l 培訓(xùn)師的好習(xí)慣
l 必備的的演講技巧
培訓(xùn)師常用資料、技巧、樣本分享
1．掌握培訓(xùn)需求分析的方法
2．學(xué)會(huì)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的要領(lǐng)
l 培訓(xùn)需求分析及方法
l 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
l 選擇培訓(xùn)方法與技巧
練習(xí)：大家一起來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)員工基本素質(zhì)課程
l 選擇輔助設(shè)備
案例分析：讓培訓(xùn)更有趣，不同授課內(nèi)容的授課方法選擇
l 培訓(xùn)評(píng)估
1．掌握培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)控制的技巧
2．學(xué)會(huì)應(yīng)用聲音、肢體、表情以及提問(wèn)的方法與技巧
l 如何控制緊張情緒
l 實(shí)現(xiàn)有效表達(dá)的四要素
l 如何控制課堂氣氛
l 如何提問(wèn)
l 教室的布置
案例分析：我該用什么方法講課
2．學(xué)會(huì)應(yīng)用培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧。
l 培訓(xùn)師的定位
l 培訓(xùn)師的外表
練習(xí)：優(yōu)秀的培訓(xùn)師自畫(huà)像
l 如何與學(xué)員交流
l 培訓(xùn)師的好習(xí)慣
l 必備的的演講技巧
培訓(xùn)師常用資料、技巧、樣本分享
1．掌握培訓(xùn)需求分析的方法
2．學(xué)會(huì)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的要領(lǐng)
l 培訓(xùn)需求分析及方法
l 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
l 選擇培訓(xùn)方法與技巧
練習(xí)：大家一起來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)員工基本素質(zhì)課程
l 選擇輔助設(shè)備
案例分析：讓培訓(xùn)更有趣，不同授課內(nèi)容的授課方法選擇
l 培訓(xùn)評(píng)估
1．掌握培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)控制的技巧
2．學(xué)會(huì)應(yīng)用聲音、肢體、表情以及提問(wèn)的方法與技巧
l 如何控制緊張情緒
l 實(shí)現(xiàn)有效表達(dá)的四要素
l 如何控制課堂氣氛
l 如何提問(wèn)
l 教室的布置
案例分析：我該用什么方法講課
講師簡(jiǎn)介
呂新 老師
【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專(zhuān)、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類(lèi)：
【主講課程】
1、人力資源管理類(lèi)
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評(píng)估》
之四：《績(jī)效管理》
2、通用管理類(lèi)
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績(jī)效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長(zhǎng)管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類(lèi)：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類(lèi)：民生銀行、中國(guó)銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類(lèi)：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會(huì)、河南國(guó)資委、鋼鐵協(xié)會(huì)
商貿(mào)類(lèi)：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類(lèi)：鞍山鋼鐵公司、韓國(guó)現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的咨詢項(xiàng)目有：
－北京建筑研究院材料檢測(cè)中心 人力資源管理項(xiàng)目
－中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 人力資源管理項(xiàng)目
—北京動(dòng)向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動(dòng)研究院的人員招聘項(xiàng)目
—內(nèi)蒙古移動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目
—黑龍江移動(dòng)員工招聘、竟崗項(xiàng)目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊(cè)》編寫(xiě)者
－中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫(xiě)者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項(xiàng)目
－石橫鋼鐵中層管理者測(cè)評(píng)項(xiàng)目
－瀏陽(yáng)河酒業(yè)人力資源管理項(xiàng)目
－無(wú)錫賽福天人力資源管理項(xiàng)目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專(zhuān)、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類(lèi)：
【主講課程】
1、人力資源管理類(lèi)
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評(píng)估》
之四：《績(jī)效管理》
2、通用管理類(lèi)
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績(jī)效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長(zhǎng)管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類(lèi)：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類(lèi)：民生銀行、中國(guó)銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類(lèi)：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會(huì)、河南國(guó)資委、鋼鐵協(xié)會(huì)
商貿(mào)類(lèi)：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類(lèi)：鞍山鋼鐵公司、韓國(guó)現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的咨詢項(xiàng)目有：
－北京建筑研究院材料檢測(cè)中心 人力資源管理項(xiàng)目
－中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 人力資源管理項(xiàng)目
—北京動(dòng)向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動(dòng)研究院的人員招聘項(xiàng)目
—內(nèi)蒙古移動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目
—黑龍江移動(dòng)員工招聘、竟崗項(xiàng)目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊(cè)》編寫(xiě)者
－中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫(xiě)者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項(xiàng)目
－石橫鋼鐵中層管理者測(cè)評(píng)項(xiàng)目
－瀏陽(yáng)河酒業(yè)人力資源管理項(xiàng)目
－無(wú)錫賽福天人力資源管理項(xiàng)目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：培訓(xùn)師的培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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