中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
① 了解培養(yǎng)部下的意義
② 掌握企業(yè)人才開發(fā)的基礎
③ 了解企業(yè)集中學習的流程
④ 能運用目標管理提升部下的業(yè)務能力
⑤ 掌握作為領導者如何接受對方、如何提問
⑥ 了解自我開發(fā)的重要性



課程詳情
第一講
部下培育的基本
1. 培育部屬的責任
2. 教導的契機
3. 教導的效果
4. 培養(yǎng)的內容
5. 了解部下的能力和愿望
6. 企業(yè)人才開發(fā)的基礎
7. 學習曲線
案例、練習


第二講

企業(yè)集中學習
1. 企業(yè)培訓體系與模式
2. 培訓需求調查
①組織分析、個人分析、職務分析
②培訓需求調查
3. 培訓方式
①傳授式、參與式和其它
②各種培訓方式在實際中的應用情況
③成人學習的障礙
④成人學習的內在期望
4. 柯氏四階段培訓效果評估法
①反應評估
②學習評估
③行為評估
④結果評估
案例、練習


第三講

在崗訓練（OJT）
1. 正確理解OJT
①OJT的定義
②開展OJT應該根治的三大通病
③OJT的臺階
2. ④與下屬共同解決問題
⑤讓部下感受到你的安撫
⑥成長的循環(huán)
⑦集中學習與OJT的比較
3. 業(yè)務的OJT（MBO）
①目標管理的構思
②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)
③目標管理中上司與部下的關系
④目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通
⑤目標管理的過程就是部下以及上司能力開發(fā)的過程
⑥目標管理的機制本身就是「管理循環(huán)（ＰＤＣＡ）」、「焦點化」，形成了「焦點化」
⑦目標需要設定以下5個項目
4. 領導技能的OJT
①下達命令的方法
②調動工作熱情首先要“接受”對方
③幫助員工實現(xiàn)目標的“發(fā)問”方法
④批評表揚的方法
案例、練習
案例、練習


講師簡介
  呂新 老師
【工作經歷】
在教育、投資、生產企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經營管理經歷；5年上市公司人力資源管理經歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經歷。（曾任某集團公司人力資源部經理、總監(jiān)）
【主要研究領域】
     人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類：
【主講課程】
  1、人力資源管理類
    之一：《人力資源規(guī)劃管理》
    之二：《培訓的管理》
    之三：《工作分析與職位評估》
　　　之四：《績效管理》
  2、通用管理類
    之一：《管理溝通》
    之二：《MTP》
    之三：《目標管理與績效面談》
　　之四：《中層管理者執(zhí)行力》
　　之五：《非人力資源經理的人力資源管理》
　　之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：   
之一：《新員工入職培訓》
    之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
　　 之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
　　之一：《培訓師的培訓》
　　之二：《課程設計與實施》

【服務企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網易、銀泰電子商務、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿類：NEC、上海神鋼商貿公司、浙江嘉士特集團
生產制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網易公司任職資格體系的建立


課程對象


備    注
課程名稱：部下培養(yǎng)培訓課程大綱


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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