中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
創(chuàng)新不是科學家和發(fā)明家的專利,每個人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對科學發(fā)現(xiàn)的思維方法進行了深入淺出的講解和訓(xùn)練,掌握這些基礎(chǔ)的思維方法是進行創(chuàng)新思維的必要條件。
培訓(xùn)目標
1。進一步樹立員工創(chuàng)新意識;突破思維定勢,引爆員工的創(chuàng)新潛能;
2。立即在本企業(yè)營造出創(chuàng)新思維的熱潮;為企業(yè)創(chuàng)出更多產(chǎn)品改進;
3。使員工能了解創(chuàng)新思維方法,掌握最核心的產(chǎn)品創(chuàng)新工具;
4。運用方法論,使員工在分析問題與解決方案中提高效能。



課程詳情

小測試:征求航天筆
小測試:思維定勢的測試
創(chuàng)新概念界定;管理創(chuàng)新的界定。
創(chuàng)新有規(guī)律、有工具
創(chuàng)新分類:企業(yè)制度創(chuàng)新;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新; 企業(yè)市場創(chuàng)新;創(chuàng)新級別及其劃分
創(chuàng)新思維的價值列舉:創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子
引言:我們與美國、日本、韓國。。。。。。相比,最缺什么?


第一模塊 產(chǎn)品創(chuàng)新的再認知

一. 創(chuàng)新的緊迫性
二. 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新目標
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新:改創(chuàng)產(chǎn)品——為了:市場
2. 工藝創(chuàng)新:改創(chuàng)生產(chǎn)流程——為了:效率和降成本
三. 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的分類
1. 模仿
2. 改進
3. 組合
4. 發(fā)明
四. 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的突破口
(一) 思維方法:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題
(二) 方向:
1. 環(huán)保
2. 實用性改進
3. 新穎性改進
4. 多用性改進
5. 降低成本
6. 領(lǐng)先市場
(三) 創(chuàng)新工具:
Ø RZI的發(fā)明問題與解決工具;
Ø 九屏幕法——問題發(fā)現(xiàn)和解決
Ø STC算子
Ø 奧斯本檢核表法
Ø 金字塔原理——問題發(fā)現(xiàn)和解決
Ø 歸納——演繹的分析問題工具
Ø 腦圖的問題分析工具
Ø 魚骨圖
Ø 博弈論(收益矩陣)的思維工具
Ø 帕累托法——問題發(fā)現(xiàn)和解決
Ø 金魚法的問題與解決工具
Ø TOC的問題發(fā)現(xiàn)與解決
第二板塊 創(chuàng)新方法
一. 九屏幕法
(一) 原理及案例:
1. 原理:當前系統(tǒng)——子系統(tǒng)——超系統(tǒng)
2. 案例:汽車輪胎的改進;手機鍵盤的改進;太空筆的改進
(二) 課堂練習
1. 電風扇遙控器的改進(采用九屏幕法)
2. 電風扇葉片的改進
3. 電飯煲蓋子的改進
4. 電飯煲內(nèi)膽的改進
5. 電飯煲外膽的改進
6. 電飯煲自動控制系統(tǒng)的改進
7. 電飯煲的功能(水和米關(guān)系)的改進(提示:蒸飯煲)
8. 家用吸塵器的洗盤改進
9. 風扇、電飯煲、微波爐、飲水機、電暖器、電磁爐、熱水器、煙機、灶具、電壓力鍋、電烤箱、吸塵器、凈水設(shè)備的交互練習
二. STC算子的應(yīng)用方法
(一)原理及案例:摘蘋果的方案測算
(二)課堂練習
1.家用吸塵器:噪音、吸力、細孔的矛盾方案
2.家用吸塵器:吸盤改進
三. TRZI (萃智)發(fā)明問題的解決方法
(一) 原理及案例
(二) 40個創(chuàng)新原理

原理

原理

原理

原理
1
分割
11
預(yù)補償
21
緊急行為
31
用多孔材料
2
抽取
12
等勢性
22
變害為利
32
變色
3
改變局部品質(zhì)
13
反向
23
反饋
33
同質(zhì)
4
非對稱
14
曲面化
24
中介物
34
拋棄與修復(fù)
5
合并
15
動態(tài)化
25
自服務(wù)
35
參數(shù)改變
6
多用性
16
近似化
26
復(fù)制
36
狀態(tài)轉(zhuǎn)換
7
套疊
17
維數(shù)變化
27
物體替換
37
熱膨脹
8
質(zhì)量補償
18
振動
28
機械系統(tǒng)替換
38
運用強氧化劑
9
預(yù)先反作用
19
周期性作用
29
氣動或液壓結(jié)構(gòu)
39
惰性環(huán)境
10
預(yù)操作
20
持續(xù)性
30
柔性殼體和薄膜
40
復(fù)合材料

(三) 課堂練習:
1. 用分割原理:改進電風扇;
2. 用分割原理:改進電飯煲(兩層水)
3. 用“合并”原理:微波爐+電烤箱+電磁爐+電壓力鍋
4. 用“合并”原理:微波爐+電飯煲
5. 用“多用性”原理:電風扇+暖氣扇+加濕器+負離子
6. 風扇、電飯煲、微波爐、飲水機、電暖器、電磁爐、熱水器、煙機、灶具、電壓力鍋、電烤箱、吸塵器、凈水設(shè)備的交互練習
四. TRZI查表法


五. 奧斯本檢核表法
檢核項目
含 義
1能否他用
現(xiàn)有的事物有無其它的用途、保持不變能否擴大用途;稍加改變有無其他用途。
2能否借用
能否引入其它的創(chuàng)造性設(shè)想;能否模仿別的東西;能否從其他領(lǐng)域、產(chǎn)品、方案中引入新的元素、材料、造型、原理、工藝、思路
3能否改變
現(xiàn)有事物能否做些改變?如:顏色 聲音、味道、式樣、花色、音響、品種、意義、制造方法;改變后效果如何
4能否擴大
現(xiàn)有事物可否擴大適用范圍;能否增加使用功能;能否添加另部件;延長它的使用壽命,增加長度、厚度、強度、頻率、速度、數(shù)量、價值
5能否縮小
現(xiàn)有事物能否體積變小、長度變短、重量變輕、厚度變薄以及拆分或省略某些部份(簡單化)?能否濃縮化、省力化、方便化、短路化
6能否替代
現(xiàn)有事物能否用其他材料、元件、結(jié)構(gòu)、力、設(shè)備力、方法、符號、聲音等代替;
7能否調(diào)整
現(xiàn)有事物能否變換排列順序、位置、時間、速度、計劃、型號;內(nèi)部元件可否交換
8能否顛倒
現(xiàn)有的事物能否從里外、上下、左右、前后、橫豎、主次、正負、因果等相反的角度顛倒過來用。
9能否組合
能否進行原理組合、材料組合、部件組合、形狀組合、功能組合、目的組合

六. 發(fā)現(xiàn)和分析問題方法
1. 金字塔原理——問題發(fā)現(xiàn)和解決
2. 歸納——演繹的分析問題工具
3. 腦圖的問題分析工具
4. 魚骨圖
5. 博弈論(收益矩陣)的思維工具
6. 帕累托法——問題發(fā)現(xiàn)和解決
7. 金魚法的問題與解決工具


第三模塊 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一. 發(fā)散思維
1。方法----一個問題多種答案
2。案例 (鞋的用途思維 松下電器的成功案例)
3。開發(fā)中的發(fā)散思維:
二. 收斂思維
1。方法——揭開問題的癥結(jié)
2。案例
三. 加減思維
1。方法
2。案例
四.逆向思維
1。方法:倒過來想 反面求證
2。案例(鉆地火箭 發(fā)電機)
3。討論:誰能想出一個創(chuàng)新的金點子?(用逆向思維)
鍋煎魚,是否可以魚煎鍋?(無煙煎魚鍋誕生。
五.水平思維
1。方法
2。案例
六. 簡單思維
1。方法
2.復(fù)雜問題簡單化
3.。案例
4.。應(yīng)用訓(xùn)練
七 靈感思維
1。案例
2。靈感出現(xiàn)的原因
3。應(yīng)用訓(xùn)練
八 質(zhì)疑思維
1。方法 案例
2。批判性思維
3。學會提問 敢于質(zhì)疑
4。應(yīng)用訓(xùn)練


第四模塊 技術(shù)創(chuàng)新流程與注意事項

一. 流程
1. 先左腦后右腦——再左腦
2. 方向——問題——主題詞——發(fā)散——選擇——解決方案——論證
二. 注意事項
1. 過于超前
2. 成本
3. 市場


講師簡介

  付祥 老師
軍人出身,碩士,副教授。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。中國管理研究院紅色研究所所長。5年軍旅生涯,20年高校教學經(jīng)驗,8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗。專注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力培訓(xùn)。北京大學MBA客座講師、清華大學總裁研修班客座培訓(xùn)師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學MBA總裁教育中心簽約培訓(xùn)師、澳門城市大學MBA班客座教授。
歷任:高校教授、深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團(深圳)公司總經(jīng)理、東盟集團營銷中心總經(jīng)理;
付祥教授通過多年的探索,用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學經(jīng)驗又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進行落地試點獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師
付祥教授倡導(dǎo)“管理中國團隊,需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認為:“僅僅用西方人的方式管理中國人,在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好,西方管理經(jīng)驗應(yīng)該在中國本土化,中國員工有中國人的人情世故,需要有適合中國水土的管理理論;中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖!
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào),十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點單位,探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團隊的中式管理體系,尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法;總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團隊績效和團隊傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益;“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團隊管理工具;“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。


核心課程:《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《高效團隊執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用》《向毛澤東學習領(lǐng)導(dǎo)力》《井岡山精神與企業(yè)團隊建設(shè)》《向解放軍學習執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》《創(chuàng)新管理》


課程對象



備    注

課程名稱:研發(fā)人員的創(chuàng)新力培訓(xùn) ——方法論訓(xùn)練



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn