課程詳情
一． 軍事化管理的界定
1. 軍隊的剛性管理
2. 軍隊的層級管理
3. 軍隊的流程業(yè)務(wù)管理
4. 軍隊的作風(fēng)、紀(jì)律管理
2. 照搬軍隊管理某些表面形式
3. 混同與員工“軍訓(xùn)”
2.外在核心：職業(yè)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化
2. 導(dǎo)致員工感到“太嚴(yán)”
Ø 解放軍打造服從的五種方法
Ø 案例
2.像軍人那樣大聲說：“保證完成任務(wù)!”
Ø 解放軍堅決完成任務(wù)的必勝信心案例；董存瑞執(zhí)行力、邱少云執(zhí)行力；
Ø 模擬討論：你接到你認(rèn)為無法完成的指標(biāo)怎么辦？
Ø 解放軍打造“堅決完成任務(wù)”的四種方法
Ø 堅決執(zhí)行，沒有任何借口
3. 鋼鐵的紀(jì)律——是執(zhí)行力的根本保障
Ø 從紅軍時期的“三大紀(jì)律”“八項注意”到解放軍的“內(nèi)務(wù)條例”
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律案例
Ø 企業(yè)規(guī)章的貫徹，就是一種執(zhí)行力。常見規(guī)章貫徹的問題；
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律執(zhí)行五原則
五． 向解放軍學(xué)習(xí)樹立信仰和忠誠度——執(zhí)行力的保證
1.何為信仰？
2.信仰的力量
Ø 紅軍的信仰。信仰在團(tuán)隊中起什么作用？
Ø 紅軍在團(tuán)隊里建立信仰的方法
Ø 解放軍在團(tuán)隊中打造信仰的四個步驟
Ø 研討：企業(yè)文化與軍隊文化的共同點和差異有哪些？
Ø 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊需不需要建立信仰、信念？
七．學(xué)習(xí)解放軍的督促與檢查制度——是執(zhí)行力的護(hù)航艦。
1.解放軍團(tuán)以上的司令部、政治部、后勤、各機(jī)關(guān)，都要“下部隊”。
2.解放軍內(nèi)部的一個奇異現(xiàn)象：特別喜歡和希望上級來督促與檢查。
3.銀行的管控力度問題
八.向解放軍學(xué)以快制勝
1. 兵貴神速，速度決定成敗
2. 立即行動，一分鐘也不拖延
3. 今日事今日畢，別把工作留給明天
4. 行動快速到位，才能把工作做好做到位
5. 當(dāng)機(jī)立斷是一個優(yōu)秀員工必備的基本素質(zhì)
九． 向解放軍學(xué)用結(jié)果說話
1. 明確目標(biāo)才會收獲最好的結(jié)果
2. 以戰(zhàn)果論英雄：執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)
3. 為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績才是最好的結(jié)果
十.向解放軍學(xué)習(xí)打造傳統(tǒng)
1. 解放軍傳統(tǒng)的巨大力量
2. 解放軍解決團(tuán)隊傳統(tǒng)問題的六種辦法
3. 四大銀行傳統(tǒng)的評析
十一。 學(xué)習(xí)解放軍的管理模式
1. 解放軍的管理模式——嚴(yán)酷的剛性加無限的柔性
2. 解放軍管理模式在管理學(xué)中的巨大價值
3. 解放的“三管模式”
4. 解放軍在基層管理中的“三樹一談”管理方法
1. 軍隊的剛性管理
2. 軍隊的層級管理
3. 軍隊的流程業(yè)務(wù)管理
4. 軍隊的作風(fēng)、紀(jì)律管理
二． 軍事化管理引入商業(yè)管理時的誤區(qū)
1. 盲目模仿2. 照搬軍隊管理某些表面形式
3. 混同與員工“軍訓(xùn)”
三． 軍事化管理的核心
1.內(nèi)在核心：剛性管理2.外在核心：職業(yè)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化
四． 軍事化管理的利弊
1. 提高工作效率和紀(jì)律性2. 導(dǎo)致員工感到“太嚴(yán)”
五． 向解放軍學(xué)服從——執(zhí)行力的基本條件
1.服從命令聽指揮，就是第一執(zhí)行力Ø 解放軍打造服從的五種方法
Ø 案例
2.像軍人那樣大聲說：“保證完成任務(wù)!”
Ø 解放軍堅決完成任務(wù)的必勝信心案例；董存瑞執(zhí)行力、邱少云執(zhí)行力；
Ø 模擬討論：你接到你認(rèn)為無法完成的指標(biāo)怎么辦？
Ø 解放軍打造“堅決完成任務(wù)”的四種方法
Ø 堅決執(zhí)行，沒有任何借口
3. 鋼鐵的紀(jì)律——是執(zhí)行力的根本保障
Ø 從紅軍時期的“三大紀(jì)律”“八項注意”到解放軍的“內(nèi)務(wù)條例”
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律案例
Ø 企業(yè)規(guī)章的貫徹，就是一種執(zhí)行力。常見規(guī)章貫徹的問題；
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律執(zhí)行五原則
五． 向解放軍學(xué)習(xí)樹立信仰和忠誠度——執(zhí)行力的保證
1.何為信仰？
2.信仰的力量
Ø 紅軍的信仰。信仰在團(tuán)隊中起什么作用？
Ø 紅軍在團(tuán)隊里建立信仰的方法
Ø 解放軍在團(tuán)隊中打造信仰的四個步驟
Ø 研討：企業(yè)文化與軍隊文化的共同點和差異有哪些？
Ø 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊需不需要建立信仰、信念？
七．學(xué)習(xí)解放軍的督促與檢查制度——是執(zhí)行力的護(hù)航艦。
1.解放軍團(tuán)以上的司令部、政治部、后勤、各機(jī)關(guān)，都要“下部隊”。
2.解放軍內(nèi)部的一個奇異現(xiàn)象：特別喜歡和希望上級來督促與檢查。
3.銀行的管控力度問題
八.向解放軍學(xué)以快制勝
1. 兵貴神速，速度決定成敗
2. 立即行動，一分鐘也不拖延
3. 今日事今日畢，別把工作留給明天
4. 行動快速到位，才能把工作做好做到位
5. 當(dāng)機(jī)立斷是一個優(yōu)秀員工必備的基本素質(zhì)
九． 向解放軍學(xué)用結(jié)果說話
1. 明確目標(biāo)才會收獲最好的結(jié)果
2. 以戰(zhàn)果論英雄：執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)
3. 為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績才是最好的結(jié)果
十.向解放軍學(xué)習(xí)打造傳統(tǒng)
1. 解放軍傳統(tǒng)的巨大力量
2. 解放軍解決團(tuán)隊傳統(tǒng)問題的六種辦法
3. 四大銀行傳統(tǒng)的評析
十一。 學(xué)習(xí)解放軍的管理模式
1. 解放軍的管理模式——嚴(yán)酷的剛性加無限的柔性
2. 解放軍管理模式在管理學(xué)中的巨大價值
3. 解放的“三管模式”
4. 解放軍在基層管理中的“三樹一談”管理方法
講師簡介
付祥 老師
軍人出身，碩士，副教授。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。中國管理研究院紅色研究所所長。5年軍旅生涯，20年高校教學(xué)經(jīng)驗，8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗。專注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力培訓(xùn)。北京大學(xué)MBA客座講師、清華大學(xué)總裁研修班客座培訓(xùn)師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA總裁教育中心簽約培訓(xùn)師、澳門城市大學(xué)MBA班客座教授。
歷任：高校教授、深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團(tuán)（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理；
付祥教授通過多年的探索，用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團(tuán)隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師
付祥教授倡導(dǎo)“管理中國團(tuán)隊，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認(rèn)為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗應(yīng)該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖�！�
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團(tuán)隊的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法；總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊績效和團(tuán)隊傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益；“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團(tuán)隊管理工具；“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
核心課程：《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《高效團(tuán)隊執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用》《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》《井岡山精神與企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)》《向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》《創(chuàng)新管理》
歷任：高校教授、深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團(tuán)（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理；
付祥教授通過多年的探索，用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團(tuán)隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師
付祥教授倡導(dǎo)“管理中國團(tuán)隊，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認(rèn)為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗應(yīng)該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖�！�
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團(tuán)隊的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法；總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊績效和團(tuán)隊傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益；“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團(tuán)隊管理工具；“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
核心課程：《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《高效團(tuán)隊執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用》《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》《井岡山精神與企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)》《向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》《創(chuàng)新管理》
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)軍事化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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