課程詳情
一． 十八大報(bào)告在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署方面有哪三個“第一次”？
1. 第一次把反腐倡廉建設(shè)放在了黨的五大建設(shè)的第四位。我
2. 第一次在黨代會的報(bào)告中提出了建設(shè)廉潔政治的目標(biāo)，要求做到干部清正、政府清廉、政治清明。
3. 第一次在黨代會報(bào)告中把黨的紀(jì)律建設(shè)作為一個專門的問題來闡述、進(jìn)行要求。
二.十八大主要從哪三個方面對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了部署？
1.必須始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
2. 必須堅(jiān)定不移地反對腐敗�！ �
3. 要堅(jiān)持中國特色反腐倡廉道路，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
三． 必須嚴(yán)明黨的紀(jì)律
1. 十八大報(bào)告指出，黨面臨的形勢越復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，越要維護(hù)黨的集中統(tǒng)一。
2. 今年來嚴(yán)重違反黨紀(jì)的案例
四．2012年中國反腐倡廉10件大事
1.《招投標(biāo)法實(shí)施條例》正式施行
2.全國公務(wù)用車專項(xiàng)治理
3.溫家寶提出禁公款和高檔酒
4.薄熙來被開除黨籍
5.國辦發(fā)出細(xì)化“三公”經(jīng)濟(jì)信息公開通知
6.鐵道部劉志軍被開除黨籍
7.軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收入房產(chǎn)情況
8.足球運(yùn)動管理中心受賄案件宣判
9.“表哥”“房叔”事件
10.中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”
五．反腐倡廉案例分析
1.工行貴州分行某支行行長挪用公款、受賄被捕，母親跪地痛苦。
2.某行長的悔過書
六．職務(wù)犯罪心理剖析
1.僥幸心理
2.自信聰明心理
3.低估審查、偵查機(jī)關(guān)水平
4.高消費(fèi)、賭博、養(yǎng)女人
1. 第一次把反腐倡廉建設(shè)放在了黨的五大建設(shè)的第四位。我
2. 第一次在黨代會的報(bào)告中提出了建設(shè)廉潔政治的目標(biāo)，要求做到干部清正、政府清廉、政治清明。
3. 第一次在黨代會報(bào)告中把黨的紀(jì)律建設(shè)作為一個專門的問題來闡述、進(jìn)行要求。
二.十八大主要從哪三個方面對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了部署？
1.必須始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
2. 必須堅(jiān)定不移地反對腐敗�！ �
3. 要堅(jiān)持中國特色反腐倡廉道路，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
三． 必須嚴(yán)明黨的紀(jì)律
1. 十八大報(bào)告指出，黨面臨的形勢越復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，越要維護(hù)黨的集中統(tǒng)一。
2. 今年來嚴(yán)重違反黨紀(jì)的案例
四．2012年中國反腐倡廉10件大事
1.《招投標(biāo)法實(shí)施條例》正式施行
2.全國公務(wù)用車專項(xiàng)治理
3.溫家寶提出禁公款和高檔酒
4.薄熙來被開除黨籍
5.國辦發(fā)出細(xì)化“三公”經(jīng)濟(jì)信息公開通知
6.鐵道部劉志軍被開除黨籍
7.軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收入房產(chǎn)情況
8.足球運(yùn)動管理中心受賄案件宣判
9.“表哥”“房叔”事件
10.中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”
五．反腐倡廉案例分析
1.工行貴州分行某支行行長挪用公款、受賄被捕，母親跪地痛苦。
2.某行長的悔過書
六．職務(wù)犯罪心理剖析
1.僥幸心理
2.自信聰明心理
3.低估審查、偵查機(jī)關(guān)水平
4.高消費(fèi)、賭博、養(yǎng)女人
講師簡介
付祥 老師
軍人出身，碩士，副教授。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。中國管理研究院紅色研究所所長。5年軍旅生涯，20年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。專注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力培訓(xùn)。北京大學(xué)MBA客座講師、清華大學(xué)總裁研修班客座培訓(xùn)師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA總裁教育中心簽約培訓(xùn)師、澳門城市大學(xué)MBA班客座教授。
歷任：高校教授、深圳大磊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團(tuán)（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理；
付祥教授通過多年的探索，用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團(tuán)隊(duì)與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點(diǎn)獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師
付祥教授倡導(dǎo)“管理中國團(tuán)隊(duì)，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認(rèn)為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖�！�
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點(diǎn)單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團(tuán)隊(duì)的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法；總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益；“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團(tuán)隊(duì)管理工具；“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運(yùn)營的兩個重點(diǎn)”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
核心課程：《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用》《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》《井岡山精神與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》《創(chuàng)新管理》
歷任：高校教授、深圳大磊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團(tuán)（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理；
付祥教授通過多年的探索，用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團(tuán)隊(duì)與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點(diǎn)獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師
付祥教授倡導(dǎo)“管理中國團(tuán)隊(duì)，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認(rèn)為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖�！�
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點(diǎn)單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團(tuán)隊(duì)的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法；總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益；“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團(tuán)隊(duì)管理工具；“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運(yùn)營的兩個重點(diǎn)”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
核心課程：《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用》《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》《井岡山精神與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》《創(chuàng)新管理》
課程對象
備 注
課程名稱：嚴(yán)明黨紀(jì)黨風(fēng) 反腐倡廉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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