（二）領(lǐng)袖戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)的兩個(gè)秘訣
1.信息（情報(bào)）——戰(zhàn)略眼光的外部條件
信息就是眼光的前提：
羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略陽(yáng)光的秘訣
忠旺集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的原因
馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密
毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析
李嘉誠(chéng)戰(zhàn)略眼光的秘訣
案例：
英國(guó)某軟飲料廠商的商業(yè)情報(bào)及信息分析案例
中澳“力拓”經(jīng)濟(jì)間諜案
美國(guó)波音和麥道對(duì)中東的一場(chǎng)情報(bào)戰(zhàn)案例
摩托羅拉公司的情報(bào)戰(zhàn)案例分享
日本三井物產(chǎn)商社對(duì)中美小麥進(jìn)口的情報(bào)站案例
日本商社商業(yè)情報(bào)體系的特點(diǎn)分析
如何打好“情報(bào)戰(zhàn)”？
隱真：聯(lián)合利華辦公垃圾的泄密案例
示假：某企業(yè)迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功案例
獲�。汉戏ǐ@取對(duì)生情報(bào)
機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立情報(bào)部門
思考討論
為什么國(guó)外500強(qiáng)90%都建有自己企業(yè)的情報(bào)部門？
為什么二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起的都是好戰(zhàn)的國(guó)家（德國(guó)、意大利、日本）？
為什么說世界經(jīng)濟(jì)下一場(chǎng)是情報(bào)戰(zhàn)？
考量：
中國(guó)企業(yè)的情報(bào)戰(zhàn)怎么如此差？
商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)與商業(yè)間諜戰(zhàn)的界定？
信息就等于情報(bào)嗎？
2.分析方法（三大思維法寶）——戰(zhàn)略眼光的內(nèi)部條件
案例：某鋼鐵公司收購(gòu)南非鐵礦的失敗案例
法寶：客觀、規(guī)律、辯證
二、領(lǐng)袖戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重點(diǎn)
兩個(gè)重點(diǎn)：全局 長(zhǎng)遠(yuǎn)
抓全局案例：毛澤東把握全局戰(zhàn)略關(guān)節(jié)點(diǎn)的秘訣是什么？
企業(yè)失敗案例：愛多公司的失敗
抓長(zhǎng)遠(yuǎn)案例：A企業(yè)應(yīng)該先做強(qiáng)還是應(yīng)該先做大？
誤區(qū)：
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū)：一味追求執(zhí)行力、目標(biāo)利潤(rùn)
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū)：不管過程，只要結(jié)果
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū)：把全面、大事當(dāng)做全局；把局部、小事當(dāng)做非全局
案例：湖北某集團(tuán)公司“重視過程”的成功經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略落地：指導(dǎo)深圳某企業(yè)中層干部戰(zhàn)略落地的過程及效果
三．領(lǐng)袖戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)
1.戰(zhàn)略定位中最重要環(huán)節(jié)之一（情報(bào)收集）
情報(bào)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境？企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)演境？
案例：毛澤東是如何進(jìn)行“SWOT”分析的？
案列：A企業(yè)分析
2.戰(zhàn)略制定最重要環(huán)節(jié)點(diǎn)之二（共同利益）
關(guān)鍵點(diǎn)1：宗旨、方針的制定體現(xiàn)誰的利益？
案例：豐田的戰(zhàn)略制定過程
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略制定過程
分享：輔導(dǎo)廣州某企業(yè)近目標(biāo)設(shè)定的效果
分享：指導(dǎo)深圳某私營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略制定效果
關(guān)鍵點(diǎn)2：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)制定的方法
四、領(lǐng)袖競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三個(gè)重點(diǎn)
1.差異化與共性化
毛澤東是如何采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)全局戰(zhàn)略的？
2.進(jìn)與退
3.聚焦還是多元
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的“一體兩翼”打造
一體：團(tuán)隊(duì)管理
兩翼：商業(yè)模式、績(jī)效體系。
“一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例
六．領(lǐng)袖統(tǒng)御力的駕馭人心之道
（一）人性：把控人心的重要支點(diǎn)
利益、利益最大化、趨利避害
（二）領(lǐng)袖都通曉人性
中國(guó)員工的“三情”（親情、鄉(xiāng)情、友情）及其管理處方
中國(guó)員工的“兩客”（客套、客氣）及其管理處方
中國(guó)員工（小農(nóng)意識(shí)濃、市井意識(shí)濃、法律意識(shí)淡）“兩濃一淡”及其管理處方
中國(guó)員工的“兩重兩輕”情節(jié)（重孝、重家、輕神、輕法）及其處方
中國(guó)人的親情情節(jié)：乃世界之最
1.兩千三百多年封建史夯實(shí)了中國(guó)人的親情情節(jié)
2.“祠堂文化”的深遠(yuǎn)影響
3.“族譜”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影響
4.儒釋道的深刻影響
中國(guó)人的鄉(xiāng)情文化
1.幾千年的農(nóng)耕制
2.“風(fēng)水”文化
3.對(duì)土地的依附
4.“老鄉(xiāng)文化”
中國(guó)人的友情文化
1.善良、本分、對(duì)人寬厚的民族特征
2.崇尚“仗義”、“仁”、“禮”、“信”
3.信奉“因果報(bào)應(yīng)”
中國(guó)人的謙恭傳統(tǒng)文化
1. 客套話滲透到生活、工作
2. 奉承話普遍
3. 自謙自貶
4. 委婉含蓄
中國(guó)人傳統(tǒng)文化剖析
小農(nóng)意識(shí)濃厚
1.貪圖小便宜
2.適合分散單干，配合意識(shí)淡薄
3.怕官但不服管
市井小民意識(shí)殘存
1.事不關(guān)己，高高掛起
2.槍打出頭鳥，譏諷打擊先進(jìn)分子
3.傳小話，造是非
雙重行為特征突出
1.對(duì)親人、好友、熟人寬宏有好，對(duì)其他人計(jì)較和冷漠
2.對(duì)己對(duì)人雙重標(biāo)準(zhǔn)
3.對(duì)公對(duì)私雙標(biāo)準(zhǔn)
重孝不重神
1.多數(shù)人沒有信仰
2.孝字第一
3.不重法
管理處方
【處方一】親情化感召員工
案例：豐田公司在中國(guó)
案例：遼寧某私企的虛情假意“感召”的敗局
【處方二】責(zé)任制、包工制
思考：泰羅制真的“過時(shí)”？
案列：廣東汕頭某設(shè)計(jì)企業(yè)“項(xiàng)目包工”的效果
【處方三】啟用當(dāng)?shù)厝?br />某集團(tuán)：分公司為什么業(yè)務(wù)拓展不力？
外企：在中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的秘訣
【處方四】重視孝文化
孝文化的作用：海航集團(tuán)案例分享
（三）領(lǐng)袖的思想駕馭能力
1.統(tǒng)一價(jià)值觀
2.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
3.統(tǒng)一目標(biāo)