中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
4D體系就是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的的一套非常簡(jiǎn)單實(shí)用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個(gè)性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來(lái)代表，各種天生個(gè)性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 通過(guò)測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)組織績(jī)效的因素
2 以現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力作為測(cè)定基準(zhǔn)，獲取量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進(jìn)展
2 參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變
2 團(tuán)隊(duì)成員之間的包容性得以改善
2 團(tuán)隊(duì)合作性大大加強(qiáng)，充滿正能量并提升效率
2 參與者保持對(duì)績(jī)效成果的專注
2 員工的承諾、包容和價(jià)值感得到增強(qiáng)
2 改變與主要客戶、重要股東的社會(huì)關(guān)系背景，以改善績(jī)效，提升回報(bào)
2 發(fā)展未來(lái)的4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者



課程詳情
培訓(xùn)前工作：課前啟動(dòng)
2 確定參與者和團(tuán)隊(duì)
2 向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹
2 向參與者介紹目的和發(fā)展過(guò)程
2 實(shí)施團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)
2 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告反饋和解讀
2 畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效發(fā)展路徑圖


模塊一：4D系統(tǒng)介紹

2 從案例中剖析問(wèn)題發(fā)生的深層次原因
2 探索第五力-第五力勝過(guò)個(gè)人能力
2 團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心
2 什么是4D
2 4D的評(píng)估流程
2 4D對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用


模塊二：認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)

2 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格
2 四種性格的優(yōu)勢(shì)和需改善領(lǐng)域
2 四種性格的AMBR
2 做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
2 用4D流程改善人際關(guān)系
2 用4D診斷團(tuán)隊(duì)的文化圖樣
2 討論：我如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)并合作


模塊三：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

2 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
2 通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為
2 “紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
2 通過(guò)五種形式的情感表達(dá)來(lái)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量


模塊四：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題

2 找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”（問(wèn)題）
2 現(xiàn)場(chǎng)教練：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
2 學(xué)員分享：團(tuán)隊(duì)群策群力帶來(lái)的變化
2 CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)


模塊五：實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變，

2 8種行為的介紹
2 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
2 對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
2 對(duì)每一項(xiàng)行為建立日常行動(dòng)方案


講師簡(jiǎn)介
  蘇進(jìn) 老師
美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證講師
中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
博雅縱橫國(guó)際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：曾任中資駐美國(guó)公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，高管一對(duì)一教練

主講課程
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2-3天）
說(shuō)明：美國(guó)宇航局版權(quán)課程。針對(duì)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者和其真實(shí)團(tuán)隊(duì)成員

2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》（2-3天）
說(shuō)明：基于國(guó)際教練協(xié)會(huì)11項(xiàng)核心能力開發(fā)的課程。針對(duì)所有中高層管理者。

3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
說(shuō)明：基于美國(guó)蓋洛普咨詢公司的Q12開發(fā)的課程。針對(duì)所有中層及有一定帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的基層管理者。

4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
說(shuō)明：美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納的版權(quán)課程。針對(duì)中高層，特別適合高層。該版權(quán)課程被稱為目前市面上最好的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程，是“領(lǐng)導(dǎo)力皇冠上的明珠”，是領(lǐng)導(dǎo)力大師庫(kù)則斯和波斯納30年的研究成果）


人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》（2天）
說(shuō)明：本課程可用于大學(xué)總裁班教學(xué)，培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。

通用管理技能
《問(wèn)題分析與解決》
說(shuō)明：培訓(xùn)對(duì)象為各級(jí)管理者

2、《知己知彼的高效溝通》
說(shuō)明：培訓(xùn)對(duì)象為中基層管理者


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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