第一模塊 阿米巴經(jīng)營理論探究
一、 稻盛和夫的實學(xué)—直接為經(jīng)營服務(wù)的會計學(xué)
《稻盛和夫的實學(xué)》是阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會計七原則”，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提，事實上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。
1. 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營—現(xiàn)金經(jīng)營原則
2. 貫徹一一對應(yīng)原則—一一對應(yīng)原則
3. 徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營—筋肉堅實的經(jīng)營原則
4. 貫徹完美主義—完美主義的原則
5. 用雙重確認(rèn)的辦法保護公司和員工—雙重確認(rèn)的原則
6. 提高核算效益—提高核算效益的原則
7. 實行透明經(jīng)營—玻璃般透明經(jīng)營的原則
二、 阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生在京瓷集團的管理實踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經(jīng)營從經(jīng)營管理的角度成為推動京瓷集團快速成長的動力。作為一個傳播阿米巴經(jīng)營思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內(nèi)容中幫助學(xué)員正確地理解什么是阿米巴經(jīng)營，為企業(yè)真正引進(jìn)阿米巴經(jīng)營奠定一定的基礎(chǔ)。
1. 阿米巴經(jīng)營的誕生—每一位員工都是主角，培養(yǎng)具有經(jīng)營著意識的人才。
2. 經(jīng)營不能沒有哲學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)。
3. 阿米巴的組織構(gòu)建—支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
4. 單位時間核算制—現(xiàn)場是核算管理的主角
5. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)—打造激情四射的集體

第二模塊 阿米巴經(jīng)營理論的應(yīng)用

一、 實學(xué)應(yīng)用的經(jīng)營問答
要想將稻盛和夫?qū)崒W(xué)在實際的經(jīng)營中用好用活，必須深刻的理解稻盛和夫會計七原則的真諦，然而企業(yè)總會不斷面臨一些具體的問題，在遇到這些問題的時候我們?nèi)绾斡行У剡\用這些原則呢，我們一起就一些經(jīng)營管理問題作進(jìn)一步的討論吧。
1. 如何確定經(jīng)營目標(biāo)—經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志。
2. 擴充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加—看懂損益表，理解數(shù)字的意義。
3. 如何增加利潤—企業(yè)每一個經(jīng)營部門都是利潤的創(chuàng)造者。
二、 引進(jìn)阿米巴經(jīng)營方法必須解決的幾個核心問題
中國的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國的企業(yè)中如何引進(jìn)和實施阿米巴經(jīng)營呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營必須解決的幾個現(xiàn)實問題入手來做好推行阿米巴經(jīng)營的準(zhǔn)備工作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價
3. 如何設(shè)計符合您企業(yè)實際的“單位時間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營實踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營團隊建設(shè)-si�
x20
��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核表的設(shè)計
五、 案例分析