一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念
1. 會(huì)計(jì)的定義和分類
2. 會(huì)計(jì)語言的基本要素
3. 企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對(duì)比分析
4. 幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念
會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、 兩個(gè)公式、六個(gè)要素等， 幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會(huì)計(jì)。
公司存在的目的就是使股東的財(cái)富最大化，而財(cái)務(wù)管理就是通過下列三個(gè)方面的活動(dòng)來達(dá)到這一目標(biāo)：
¨ 提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤
¨ 加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)
¨ 減少對(duì)股東資本的占用
圍繞著三項(xiàng)主要活動(dòng)，詳細(xì)闡述各項(xiàng)具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)這一目標(biāo)的影響。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)
2. 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別
3. 資本成本、經(jīng)濟(jì)附加值
4. 凈資產(chǎn)收益率（或投資回報(bào)率）
5. 財(cái)務(wù)杠桿
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測

二、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制

1. 什么是預(yù)算
2. 預(yù)算在企業(yè)管理中的位置
3. 預(yù)算的組織
4. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
5. 預(yù)算編制的方法及各項(xiàng)預(yù)算的審核
6. 預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
7. 預(yù)算的考核
預(yù)算是建立在對(duì)公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個(gè)部門合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對(duì)股東的承諾，也是股東對(duì)管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實(shí)現(xiàn)它。
本章將模擬一個(gè)具體的公司案例，詳細(xì)闡述如何一步一步完成一個(gè)年度預(yù)算的編制，并提供一套Excel 表格供練習(xí)、參考。同時(shí)提供一個(gè)集損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：
1. 預(yù)算
2. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
3. 預(yù)算編制的方法及組織
4. 差異的種類及分析

三、成本分析及控制

1. 成本的定義及分類
2. 本量利分析及保本點(diǎn)
3. 成本和產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系
4. 存貨和成本的關(guān)系
5. 采購、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路
低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠(yuǎn)代表低質(zhì)量，而要實(shí)現(xiàn)這樣的平衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：
1. 正確的成本觀念
2. 成本結(jié)構(gòu)
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動(dòng)成本和固定成本
5. 盈虧平衡點(diǎn)
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

四、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2. 內(nèi)部控制的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
3. 選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計(jì)
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)的安全，確保公司的財(cái)務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。
本章將根據(jù)一些實(shí)際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時(shí)將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點(diǎn)及實(shí)施的方向。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容