課程詳情
一、基本的財務(wù)及會計概念
1. 會計的定義和分類
2. 會計語言的基本要素
3. 企業(yè)管理中的各種會計類型對比分析
4. 幾個重要的財務(wù)管理概念
會計已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會計以及構(gòu)成會計的一個方法、 兩個公式、六個要素等， 幫助非財務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會計。
公司存在的目的就是使股東的財富最大化，而財務(wù)管理就是通過下列三個方面的活動來達(dá)到這一目標(biāo)：
¨ 提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤
¨ 加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)
¨ 減少對股東資本的占用
圍繞著三項主要活動，詳細(xì)闡述各項具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項活動對這一目標(biāo)的影響。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計
2. 財務(wù)和會計的區(qū)別
3. 資本成本、經(jīng)濟(jì)附加值
4. 凈資產(chǎn)收益率（或投資回報率）
5. 財務(wù)杠桿
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、滾動預(yù)測
2. 預(yù)算在企業(yè)管理中的位置
3. 預(yù)算的組織
4. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
5. 預(yù)算編制的方法及各項預(yù)算的審核
6. 預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
7. 預(yù)算的考核
預(yù)算是建立在對公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個部門合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實現(xiàn)它。
本章將模擬一個具體的公司案例，詳細(xì)闡述如何一步一步完成一個年度預(yù)算的編制，并提供一套Excel 表格供練習(xí)、參考。同時提供一個集損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 預(yù)算
2. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
3. 預(yù)算編制的方法及組織
4. 差異的種類及分析
2. 本量利分析及保本點
3. 成本和產(chǎn)品定價的關(guān)系
4. 存貨和成本的關(guān)系
5. 采購、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路
低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠(yuǎn)代表低質(zhì)量，而要實現(xiàn)這樣的平衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 正確的成本觀念
2. 成本結(jié)構(gòu)
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
2. 內(nèi)部控制的重要風(fēng)險領(lǐng)域
3. 選擇風(fēng)險管理方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 風(fēng)險控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財產(chǎn)的安全，確保公司的財務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險。
本章將根據(jù)一些實際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點及實施的方向。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
1. 會計的定義和分類
2. 會計語言的基本要素
3. 企業(yè)管理中的各種會計類型對比分析
4. 幾個重要的財務(wù)管理概念
會計已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會計以及構(gòu)成會計的一個方法、 兩個公式、六個要素等， 幫助非財務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會計。
公司存在的目的就是使股東的財富最大化，而財務(wù)管理就是通過下列三個方面的活動來達(dá)到這一目標(biāo)：
¨ 提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤
¨ 加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)
¨ 減少對股東資本的占用
圍繞著三項主要活動，詳細(xì)闡述各項具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項活動對這一目標(biāo)的影響。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計
2. 財務(wù)和會計的區(qū)別
3. 資本成本、經(jīng)濟(jì)附加值
4. 凈資產(chǎn)收益率（或投資回報率）
5. 財務(wù)杠桿
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、滾動預(yù)測
二、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制
1. 什么是預(yù)算2. 預(yù)算在企業(yè)管理中的位置
3. 預(yù)算的組織
4. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
5. 預(yù)算編制的方法及各項預(yù)算的審核
6. 預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
7. 預(yù)算的考核
預(yù)算是建立在對公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個部門合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實現(xiàn)它。
本章將模擬一個具體的公司案例，詳細(xì)闡述如何一步一步完成一個年度預(yù)算的編制，并提供一套Excel 表格供練習(xí)、參考。同時提供一個集損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 預(yù)算
2. 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
3. 預(yù)算編制的方法及組織
4. 差異的種類及分析
三、成本分析及控制
1. 成本的定義及分類2. 本量利分析及保本點
3. 成本和產(chǎn)品定價的關(guān)系
4. 存貨和成本的關(guān)系
5. 采購、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路
低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠(yuǎn)代表低質(zhì)量，而要實現(xiàn)這樣的平衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 正確的成本觀念
2. 成本結(jié)構(gòu)
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
四、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范
1. 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險2. 內(nèi)部控制的重要風(fēng)險領(lǐng)域
3. 選擇風(fēng)險管理方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 風(fēng)險控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財產(chǎn)的安全，確保公司的財務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險。
本章將根據(jù)一些實際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點及實施的方向。
應(yīng)掌握的要點/主要概念：
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
講師簡介
李欣 老師
-1990-2000年，就職于蘭州煉油化工總廠，現(xiàn)為中石油集團(tuán)蘭州石化總公司，該企業(yè)規(guī)模為1.5萬人的國有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財務(wù)、內(nèi)部審計工作，歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財務(wù)、審計負(fù)責(zé)人，該分公司人員規(guī)模5000人，涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個行業(yè)領(lǐng)域。期間，受公司派遣全程參與公司有關(guān)人力資源、生產(chǎn)管理專項咨詢項目，并負(fù)責(zé)后期的實施工作。
-2000-2005，歷任青島支點職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今，一直以個人名義與各管理咨詢公司合作進(jìn)行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開課的合作項目，包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達(dá)高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、北京中標(biāo)體培認(rèn)證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。
-2000-2005，歷任青島支點職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今，一直以個人名義與各管理咨詢公司合作進(jìn)行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開課的合作項目，包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達(dá)高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、北京中標(biāo)體培認(rèn)證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。
課程對象
備 注
課程名稱：非財務(wù)人員的財務(wù)財務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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