一、 公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
1. 什么是有效的控制？
2. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
（1） 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
（2） 著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
3. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
4. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理。
5. 全員參與的預(yù)算管理。

二、 怎樣編制預(yù)算

1. 預(yù)算編制的流程和邏輯
2. 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3. 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
（1） 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
（2） 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
（3） 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
（4） 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
（5） 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4. 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
5. 預(yù)算編制成果
6. 預(yù)算的原則性與靈活性
（1） 靜態(tài)預(yù)算
（2） 彈性預(yù)算
（3） 滾動預(yù)算
（4） 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
（5） 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、 預(yù)算編制的管理
1. 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
2. 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理—如何管理？
3. 各部門人員角色定位—責(zé)任劃分
4. 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5. 編制過程中常見問題分析

四、 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2. 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3. 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
5. 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
6. 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、 預(yù)算的跟蹤

1. 預(yù)算總結(jié)會議
2. 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
（1） 差異分析的重點(diǎn)和方法
（2） 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3. 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4. 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
5. 預(yù)算的考核e�fnP�' �) .0000pt; font-family:'宋體'; " >
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點(diǎn)
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

四、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2. 內(nèi)部控制的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
3. 選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計(jì)
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)的安全，確保公司的財(cái)務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。
本章將根據(jù)一些實(shí)際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時(shí)將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點(diǎn)及實(shí)施的方向。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容