中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
公司財(cái)務(wù)治理作為公司治理框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要系統(tǒng)，在公司治理中處于核心地位，是公司治理的靈魂。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 本課程通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理理論的發(fā)展始末進(jìn)行介紹，使學(xué)員能對(duì)財(cái)務(wù)治理有一個(gè)宏觀和全面的了解；
2. 通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)核算控制三個(gè)方面的講解，幫助學(xué)員對(duì)公司治理中會(huì)計(jì)控制有所認(rèn)識(shí)和了解；
3. 通過(guò)股東、董事會(huì)、經(jīng)理、員工及其他利益相關(guān)者的財(cái)權(quán)內(nèi)容介紹，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到發(fā)揮企業(yè)財(cái)權(quán)的激勵(lì)與約束作用，是公司財(cái)務(wù)治理的核心。
4. 通過(guò)對(duì)反財(cái)務(wù)舞弊相關(guān)要點(diǎn)的講述，向?qū)W員說(shuō)明建立反舞弊機(jī)制對(duì)公司治理的必要性以及了解一些常見的財(cái)務(wù)舞弊方式。



課程詳情
第一模塊：財(cái)務(wù)治理概述
1. 財(cái)務(wù)治理的含義與內(nèi)容
2. 財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)
3. 國(guó)內(nèi)外公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀
4. 財(cái)務(wù)治理面臨的新問題


第二模塊：會(huì)計(jì)控制

1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制
1.1會(huì)計(jì)法規(guī)
1.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
2. 會(huì)計(jì)組織控制
2.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
2.2會(huì)計(jì)人員與層次
2.3會(huì)計(jì)崗位與職責(zé)權(quán)限
3. 會(huì)計(jì)核算控制
3.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算
3.2所有者權(quán)益核算
3.3銷售業(yè)務(wù)核算
3.4費(fèi)用成本核算
3.5利潤(rùn)核算


第三模塊：財(cái)權(quán)優(yōu)化

1. 股東財(cái)權(quán)
2. 董事會(huì)財(cái)權(quán)
3. 經(jīng)理財(cái)權(quán)
4. 員工及其他利益相關(guān)者財(cái)權(quán)


第四模塊：反財(cái)務(wù)舞弊機(jī)制

1. 反舞弊對(duì)于社會(huì)和公司的必要性
2. 常見的舞弊方式
2.1利用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行舞弊
2.2關(guān)聯(lián)交易舞弊
2.3虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舞弊
3. 反舞弊政策措施
3.1及時(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊
3.2內(nèi)部控制機(jī)制
3.3外部監(jiān)督機(jī)制
��巴��P��H���作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價(jià)
3. 如何設(shè)計(jì)符合您企業(yè)實(shí)際的“單位時(shí)間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-si�x20��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核表的設(shè)計(jì)
五、 案例分析


講師簡(jiǎn)介
  李欣 老師
-1990-2000年，就職于蘭州煉油化工總廠，現(xiàn)為中石油集團(tuán)蘭州石化總公司，該企業(yè)規(guī)模為1.5萬(wàn)人的國(guó)有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)工作，歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)負(fù)責(zé)人，該分公司人員規(guī)模5000人，涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。期間，受公司派遣全程參與公司有關(guān)人力資源、生產(chǎn)管理專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)后期的實(shí)施工作。
-2000-2005，歷任青島支點(diǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長(zhǎng)、青島三業(yè)電腦科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今，一直以個(gè)人名義與各管理咨詢公司合作進(jìn)行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開課的合作項(xiàng)目，包括青島夏林投資有限公司、中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達(dá)高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、北京中標(biāo)體培認(rèn)證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：公司財(cái)務(wù)治理


 

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