中國培訓易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
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內容提示
變革是永恒的主題，也是組織領導力的核心內容。當代領導力與變革大師約翰科特說：“通過權衡利弊從而確定變革的方向，正是領導的核心所在�！�
課程詳情
使參訓者：
- 掌握組織與個體的變革動態(tài)特征
- 明確并避免常見的變革管理錯誤
- 掌握變革過程中的溝通原則
- 積極管理變革阻抗
- 學會變革沖擊度調查—15個關鍵領域
- 學會變革勝任力指數FIRS的測評
- 掌握提升FIRS指數的方法
- 分析下屬的變革心理狀態(tài)，有針對性地實施變革管理
- 掌握凝聚下屬參與變革的領導方法
- 維持并提升組織生產力
使參訓企業(yè)：
1. 在不確定情況下實現有效溝通；
2. 在紀律渙散情況下增強企業(yè)凝聚力與專注力；
3. 讓員工用行動取代觀望，在干擾中維持生產力水平；
4. 甄別、挽留關鍵人才；
5. 保持組織整體士氣；
6. 在不確定環(huán)境下提升員工責任意識，提升全員績效；
7. 將變革的阻礙者轉變成為變革推動者Change Agent；
8. 將變革文化融入組織文化中，使企業(yè)文化與時俱進。
- 掌握組織與個體的變革動態(tài)特征
- 明確并避免常見的變革管理錯誤
- 掌握變革過程中的溝通原則
- 積極管理變革阻抗
- 學會變革沖擊度調查—15個關鍵領域
- 學會變革勝任力指數FIRS的測評
- 掌握提升FIRS指數的方法
- 分析下屬的變革心理狀態(tài)，有針對性地實施變革管理
- 掌握凝聚下屬參與變革的領導方法
- 維持并提升組織生產力
使參訓企業(yè)：
1. 在不確定情況下實現有效溝通；
2. 在紀律渙散情況下增強企業(yè)凝聚力與專注力；
3. 讓員工用行動取代觀望，在干擾中維持生產力水平；
4. 甄別、挽留關鍵人才；
5. 保持組織整體士氣；
6. 在不確定環(huán)境下提升員工責任意識，提升全員績效；
7. 將變革的阻礙者轉變成為變革推動者Change Agent；
8. 將變革文化融入組織文化中，使企業(yè)文化與時俱進。
講師簡介
王翔流程 老師
王翔老師，國際級流程咨詢專家
清華大學制造業(yè)總裁班特聘流程講師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師及論文導師
暨南大學EDP精品課程特聘講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國，“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者，獲國際頂級流程專家的高度評價。
二十多年技術/市場/業(yè)務發(fā)展管理經歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現場與管理工作的豐富經驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。
職業(yè)履歷：
教育背景：武漢理工大學工學學士(1986)/碩士(1993)，曾供職于中國軟件與技術服務公司廣東分公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
1994年以Fujitsu項目駐在員身份為Panansonic華南工廠做MRPII項目實施工作。
1996年加入甲骨文公司Oracle任中國區(qū)華南區(qū)市場部經理。
1999年在IBM從事Tivoli企業(yè)系統(tǒng)管理軟件的售前、實施、售后管理工作。
2004年加入戴爾公司Dell任軟件業(yè)務發(fā)展經理
2007年始，在美國Rummler-BracheGroup咨詢集團，后在其母公司PRITCHETT任中國區(qū)總經理兼首席顧問。其間，以其二十多年技術經理、市場部經理、業(yè)務發(fā)展經理等豐富的市場和管理經歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現場與管理工作的豐富經驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。
王翔老師與“398流程績效方法論”
王翔注重對國際優(yōu)秀的流程績效理論的融通與整合，長期保持與國際流程教父Alan P. Brache 艾倫布拉奇先生的學術交流與項目合作，結合中國企業(yè)特色，開發(fā)出“398流程績效方法論”，獲國內外企業(yè)運用實踐的檢驗。
398流程績效方法論讓企業(yè)的組織績效與個人績效通過流程紐帶上下貫達，能使中國企業(yè)在當前多變的環(huán)境下保持績效的增長。運用案例有：為德國某大型氣動工具公司中國區(qū)實施營銷流程優(yōu)化，令其僅用9個月時間完成2007全年銷售任務；為中國某大型移動通信公司城市分公司實施流程優(yōu)化，令其合同采購流程執(zhí)行周期從25天縮短為7天；為PHILIPS某OEM工廠實施生產流程優(yōu)化，令其出貨計劃達成率提升12%，人均勞效提升13%；質量投訴率下降17%點。
在2006年將RBG流程管理體系引進中國以來，王翔老師先后為奧的斯、卡夫、甲骨文、霍尼韋爾、艾默生、百特等500強企業(yè)及中國移動、華潤、大慶、美的、京東方、北京祥龍物流、北京金隅集團、北京印鈔有限公司、北京熱力集團、華都集團、首都開發(fā)集團、江蘇華藝集團、明珠家具股份有限公司等國企、民企提供基于398方法論，圍繞組織績效提升的流程管理及變革管理咨詢與培訓服務。
授課風格：
王老師的授課結合中外企業(yè)實際案例，以及王老師豐富的管理經驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領悟，啟發(fā)學員多角度思考，并有效應用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作成效。
邏輯嚴謹、抽絲剝筍
語言生動、深入淺出
注重體驗、寓教于樂
結果導向、支持實操
咨詢項目經歷（僅列出作為項目主持人的項目）：
松下-萬寶MRPII項目：參與該項目的業(yè)務調查、實施前測試、現地駐在支持。已結項。
浙江百速鞋業(yè)有限公司流程優(yōu)化項目：主持項目調研、流程水平評測、主持流程體系設計、核心流程優(yōu)化、流程KPI指標設計，已結項。
香港毅達建筑科技有限公司流程體系建設項目：主持該項目的訪談、調研、流程資產盤點、流程體系創(chuàng)建、流程建模、核心流程KPI設計、流程管理軟件實施，已結項。
中國移動肇慶公司管理體系與流程梳理項目：主持公司級流程資產盤點、流程體系創(chuàng)建、核心流程梳理工作，已結項。
中國移動江門公司管理體系與流程梳理項目：主持公司級流程資產盤點、流程體系創(chuàng)建、核心流程梳理工作，已結項。
中國移動珠海公司管理體系與流程梳理項目：參與管理體系外審輔導，主持知識管理流程體系前期設計，已結項。
德國BeA公司氣動工具中國區(qū)銷售流程優(yōu)化項目：參與中國區(qū)銷售團隊建設、主持銷售管理體系與流程設計、銷售管理流程KPI設計、銷售流程實施輔導，已結項。
深圳杰之洋玻璃有限公司流程管理項目：主持該項目的調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資財盤點、流程建模、核心生產流程優(yōu)化，已結項。
中山市美好物業(yè)代理有限公司流程管理項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、核心流程KPI設計，已結項。
廣州歐梵家具有限公司流程管理項目：主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州市美景建筑模型有限公司流程改進項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州駿憬制衣有限公司流程管理項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州駿和通信器材有限公司流程管理項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州益德電熱制品有限公司生產流程優(yōu)化項目：主持生產工藝流程訪談、流程問題跟蹤、流程優(yōu)化設計、生產流程相關的工藝流程優(yōu)化、工程設計優(yōu)化，使其一次良品率提升60%，已結項。
江蘇華藝集團管理咨詢項目：參與集團戰(zhàn)略研討與制定，主持戰(zhàn)略實施階段的流程梳理及優(yōu)化工作，已結項。
四川明珠家具股份有限公司流程績效管理項目：主持基于集團發(fā)展戰(zhàn)略的跨職能戰(zhàn)略攸關流程梳理、優(yōu)化及流程績效指標設計與管理。提前結項。
部服服務客戶：
教育培訓機構：清華大學、中國政法大學、北京理工大學、北方工業(yè)大學、中智培訓、北京經濟干部管理學院、人民大學、北京交通大學、中國企業(yè)兼并重組研究中心、深圳杰成企業(yè)管理咨詢有限公司、益策中國、名仕領袖學院、暨南大學、復旦大學、上海交大等
金融通信行業(yè)：四川移動（5期）中國聯通廣州分公司、天音通訊（3期）、中國聯通青島分公司等
其他行業(yè)：美的微波爐公司、美的微波爐事業(yè)部、北京建工集團、北京金隅集團、大慶鉆探工程公司、京東方北旭電子公司、華潤集團無錫燃氣公司、河北滄州運河區(qū)委、寶雞第一建筑公司、上海奧中實業(yè)集團、深圳萬蝶教育機構、北京祥龍物流公司、北京印鈔公司、卡夫食品、北京首開集團、湖南天心實業(yè)、甲骨文、卡夫、奧的斯、霍尼韋爾、京東方、北京祥龍物流、北京建工集團、北京金隅集團、北京印鈔廠、大慶油田、美的集團、、中國航天二院、、華潤燃氣有限公司、閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司、納鐵福傳動軸（重慶）有限公司、艾默生（2期）、華南印刷廠、華都集團、波鴻集團、中遠集裝箱運輸有限公司、蘇州金龍集團、僑鑫集團、周大福、長春一汽、成都掌上明珠、富士康（4期）等
清華大學制造業(yè)總裁班特聘流程講師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師及論文導師
暨南大學EDP精品課程特聘講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國，“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者，獲國際頂級流程專家的高度評價。
二十多年技術/市場/業(yè)務發(fā)展管理經歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現場與管理工作的豐富經驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。
職業(yè)履歷：
教育背景：武漢理工大學工學學士(1986)/碩士(1993)，曾供職于中國軟件與技術服務公司廣東分公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
1994年以Fujitsu項目駐在員身份為Panansonic華南工廠做MRPII項目實施工作。
1996年加入甲骨文公司Oracle任中國區(qū)華南區(qū)市場部經理。
1999年在IBM從事Tivoli企業(yè)系統(tǒng)管理軟件的售前、實施、售后管理工作。
2004年加入戴爾公司Dell任軟件業(yè)務發(fā)展經理
2007年始，在美國Rummler-BracheGroup咨詢集團，后在其母公司PRITCHETT任中國區(qū)總經理兼首席顧問。其間，以其二十多年技術經理、市場部經理、業(yè)務發(fā)展經理等豐富的市場和管理經歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現場與管理工作的豐富經驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。
王翔老師與“398流程績效方法論”
王翔注重對國際優(yōu)秀的流程績效理論的融通與整合，長期保持與國際流程教父Alan P. Brache 艾倫布拉奇先生的學術交流與項目合作，結合中國企業(yè)特色，開發(fā)出“398流程績效方法論”，獲國內外企業(yè)運用實踐的檢驗。
398流程績效方法論讓企業(yè)的組織績效與個人績效通過流程紐帶上下貫達，能使中國企業(yè)在當前多變的環(huán)境下保持績效的增長。運用案例有：為德國某大型氣動工具公司中國區(qū)實施營銷流程優(yōu)化，令其僅用9個月時間完成2007全年銷售任務；為中國某大型移動通信公司城市分公司實施流程優(yōu)化，令其合同采購流程執(zhí)行周期從25天縮短為7天；為PHILIPS某OEM工廠實施生產流程優(yōu)化，令其出貨計劃達成率提升12%，人均勞效提升13%；質量投訴率下降17%點。
在2006年將RBG流程管理體系引進中國以來，王翔老師先后為奧的斯、卡夫、甲骨文、霍尼韋爾、艾默生、百特等500強企業(yè)及中國移動、華潤、大慶、美的、京東方、北京祥龍物流、北京金隅集團、北京印鈔有限公司、北京熱力集團、華都集團、首都開發(fā)集團、江蘇華藝集團、明珠家具股份有限公司等國企、民企提供基于398方法論，圍繞組織績效提升的流程管理及變革管理咨詢與培訓服務。
授課風格：
王老師的授課結合中外企業(yè)實際案例，以及王老師豐富的管理經驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領悟，啟發(fā)學員多角度思考，并有效應用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作成效。
邏輯嚴謹、抽絲剝筍
語言生動、深入淺出
注重體驗、寓教于樂
結果導向、支持實操
咨詢項目經歷（僅列出作為項目主持人的項目）：
松下-萬寶MRPII項目：參與該項目的業(yè)務調查、實施前測試、現地駐在支持。已結項。
浙江百速鞋業(yè)有限公司流程優(yōu)化項目：主持項目調研、流程水平評測、主持流程體系設計、核心流程優(yōu)化、流程KPI指標設計，已結項。
香港毅達建筑科技有限公司流程體系建設項目：主持該項目的訪談、調研、流程資產盤點、流程體系創(chuàng)建、流程建模、核心流程KPI設計、流程管理軟件實施，已結項。
中國移動肇慶公司管理體系與流程梳理項目：主持公司級流程資產盤點、流程體系創(chuàng)建、核心流程梳理工作，已結項。
中國移動江門公司管理體系與流程梳理項目：主持公司級流程資產盤點、流程體系創(chuàng)建、核心流程梳理工作，已結項。
中國移動珠海公司管理體系與流程梳理項目：參與管理體系外審輔導，主持知識管理流程體系前期設計，已結項。
德國BeA公司氣動工具中國區(qū)銷售流程優(yōu)化項目：參與中國區(qū)銷售團隊建設、主持銷售管理體系與流程設計、銷售管理流程KPI設計、銷售流程實施輔導，已結項。
深圳杰之洋玻璃有限公司流程管理項目：主持該項目的調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資財盤點、流程建模、核心生產流程優(yōu)化，已結項。
中山市美好物業(yè)代理有限公司流程管理項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、核心流程KPI設計，已結項。
廣州歐梵家具有限公司流程管理項目：主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州市美景建筑模型有限公司流程改進項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州駿憬制衣有限公司流程管理項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州駿和通信器材有限公司流程管理項目：主持項目調研、訪談，主持公司級流程體系創(chuàng)立、流程資產盤點、流程型企業(yè)文化建設、流程資產盤點、核心流程KPI設計，已結項。
廣州益德電熱制品有限公司生產流程優(yōu)化項目：主持生產工藝流程訪談、流程問題跟蹤、流程優(yōu)化設計、生產流程相關的工藝流程優(yōu)化、工程設計優(yōu)化，使其一次良品率提升60%，已結項。
江蘇華藝集團管理咨詢項目：參與集團戰(zhàn)略研討與制定，主持戰(zhàn)略實施階段的流程梳理及優(yōu)化工作，已結項。
四川明珠家具股份有限公司流程績效管理項目：主持基于集團發(fā)展戰(zhàn)略的跨職能戰(zhàn)略攸關流程梳理、優(yōu)化及流程績效指標設計與管理。提前結項。
部服服務客戶：
教育培訓機構：清華大學、中國政法大學、北京理工大學、北方工業(yè)大學、中智培訓、北京經濟干部管理學院、人民大學、北京交通大學、中國企業(yè)兼并重組研究中心、深圳杰成企業(yè)管理咨詢有限公司、益策中國、名仕領袖學院、暨南大學、復旦大學、上海交大等
金融通信行業(yè)：四川移動（5期）中國聯通廣州分公司、天音通訊（3期）、中國聯通青島分公司等
其他行業(yè)：美的微波爐公司、美的微波爐事業(yè)部、北京建工集團、北京金隅集團、大慶鉆探工程公司、京東方北旭電子公司、華潤集團無錫燃氣公司、河北滄州運河區(qū)委、寶雞第一建筑公司、上海奧中實業(yè)集團、深圳萬蝶教育機構、北京祥龍物流公司、北京印鈔公司、卡夫食品、北京首開集團、湖南天心實業(yè)、甲骨文、卡夫、奧的斯、霍尼韋爾、京東方、北京祥龍物流、北京建工集團、北京金隅集團、北京印鈔廠、大慶油田、美的集團、、中國航天二院、、華潤燃氣有限公司、閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司、納鐵福傳動軸（重慶）有限公司、艾默生（2期）、華南印刷廠、華都集團、波鴻集團、中遠集裝箱運輸有限公司、蘇州金龍集團、僑鑫集團、周大福、長春一汽、成都掌上明珠、富士康（4期）等
課程對象
備 注
課程名稱：組織變革工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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