中國培訓易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
有些領導者只知道自己工作而無法帶領整個團隊工作；有些領導者可以領導一種類型的下屬，而無法領導各種類型的下屬；有些領導者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領導者自己輕松自在，而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻。這些是企業(yè)內(nèi)各級領導者常見現(xiàn)象，這些其實都與領導技巧有關。



課程詳情
第一講：課程導入：領導與管理
問題：領導與管理的不同？
思考、提問、講解
領導的來源——您知道領導藝術的祖師爺嗎？
問題：你認為怎樣的領導是一個好的領導
思考、提問、總結

第二講：領導技巧之一----領導模式的運用
1.問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領導？
思考、提問、總結
講解：四種不同的領導模式
2.問題：哪種領導模式最好？
思考、提問
講解：采用不同的領導模式取決于：
下屬的成熟程度
工作的客觀條件
3.情景演練

第三講：領導權威
決定領導權威的因素
各種因素之間的關系
案例分析
樹立領導威信的技巧

第四講：領導技巧之二----授權的藝術
1.問題：領導為什么不愿授權
思考、提問、總結
講解：授權的障礙分析
2.如何有效授權----授權的步驟
步驟一：分析
哪些工作可以授權，哪些工作不可以授權
步驟二：指派
授權部屬的考量點
步驟三：說明任務
步驟四：控制
控制的要點
步驟五：評估
評估的要點
3.案例分析

第五講：領導技巧之三----激勵的藝術
1.問題：貴司是如何激勵員工？你對激勵的心得？
思考、提問、總結
2.講解：
馬斯洛需求層次論
激勵三要素
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
3.學員點評'; " ,����' �]* 作之中的實際運用


講師簡介
  曾江濤 老師
知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，六年專業(yè)顧問和培訓經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系，使輔導企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓兩百余場次，受訓人次超過一萬人次。
授課風格清晰生動、深入淺出，實用性強，善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學員的興趣與參與度，讓學員于不知不覺中領悟各種管理理念和方法。


課程對象


備    注
課程名稱：領導力與激勵


 

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