導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講：狼性團(tuán)隊(duì)建立
1.什么是團(tuán)隊(duì)？什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒水喝？
怎樣解決三個(gè)中國人是一條蟲？
如何體現(xiàn)中國人的團(tuán)隊(duì)意識？
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績效？
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
對共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績效評估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)

第二講：狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

您有目標(biāo)嗎？目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門的目標(biāo)？目標(biāo)的SMART原理
部門目標(biāo)的分解
案例分析：設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)

第三講：狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
戰(zhàn)略確定后，細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動(dòng)”
什么是計(jì)劃？
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”？
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA

第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來源在何處？
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論：哪一種方式最好？
如何在不同情況下使用不同的方式？
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場演練：如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬？你對激勵(lì)的心得？
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢的激勵(lì)方式