中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
工作規(guī)劃與時(shí)間管理，適合于企業(yè)各級(jí)管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒(méi)時(shí)間完成？如果是，那么您需要時(shí)間管理來(lái)幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作！
培訓(xùn)目標(biāo)
適合于企業(yè)各級(jí)管理者。作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒(méi)時(shí)間完成？如果是，那么您需要時(shí)間管理來(lái)幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而低效能的工作人員則無(wú)一例外都不善于管理時(shí)間。此課程將傳授您時(shí)間管理的各種理念和實(shí)用工具，了解浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱，根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)更大效益。
課程詳情
第一講：管理者的工作現(xiàn)狀分析
自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何
你是不是經(jīng)常在“救火”？
你是如何規(guī)劃工作的？
第二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用
1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會(huì)忘記工作的方法
2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)工作
我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間
雷鋒是時(shí)間管理的楷模
善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
3.第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動(dòng)性
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？
4.第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
第三講：案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱
第四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用
P：如何確立工作優(yōu)先順序
C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)
第五講：時(shí)間管理的一些技巧
學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
如何克服“拖延”
如何善用別人的時(shí)間
開(kāi)有效的會(huì)議
并行工作
……
第六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)
管理者為什么不愿授權(quán)
有效授權(quán)的七大要點(diǎn)
哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)
授權(quán)的關(guān)鍵步驟
如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展
第七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理
自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何
你是不是經(jīng)常在“救火”？
你是如何規(guī)劃工作的？
第二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用
1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會(huì)忘記工作的方法
2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)工作
我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間
雷鋒是時(shí)間管理的楷模
善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
3.第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動(dòng)性
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？
4.第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
第三講：案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱
第四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用
P：如何確立工作優(yōu)先順序
C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)
第五講：時(shí)間管理的一些技巧
學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
如何克服“拖延”
如何善用別人的時(shí)間
開(kāi)有效的會(huì)議
并行工作
……
第六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)
管理者為什么不愿授權(quán)
有效授權(quán)的七大要點(diǎn)
哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)
授權(quán)的關(guān)鍵步驟
如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展
第七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理
講師簡(jiǎn)介
曾江濤 老師
知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家，MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，六年專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。
曾任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立適合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績(jī)平均提高30%以上。
成功講授大中型公開(kāi)課一百余場(chǎng)次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場(chǎng)次，受訓(xùn)人次超過(guò)一萬(wàn)人次。
授課風(fēng)格清晰生動(dòng)、深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)，善于運(yùn)用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度，讓學(xué)員于不知不覺(jué)中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：工作規(guī)劃與時(shí)間管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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