中國培訓易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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內(nèi)容提示
在進行戰(zhàn)略管理分析時，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個看似涇渭分明的概念，其間卻有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，評價和考慮文化對戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要。本門課程就企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)戰(zhàn)略關系展開學習。
培訓目標
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務部門管理人員等
課程詳情
1 房地產(chǎn)企業(yè)文化
1.1 認識和理解企業(yè)文化
1.2 企業(yè)文化的要素和內(nèi)容
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)文化的作用
1.4 標桿企業(yè)文化特點
2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略關系
2.1 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略三層關系
2.3 四類企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化
3 企業(yè)文化與業(yè)務關系
3.1 企業(yè)文化的同心說
3.2 企業(yè)文化與七元價值理論
3.3 企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象
3.4 企業(yè)文化與產(chǎn)品、服務
3.5 企業(yè)文化與員工關系
4 企業(yè)文化建設與傳播
4.1 企業(yè)文化建設的三個層次
4.2 企業(yè)CI、VI、BI建設
4.3 企業(yè)文化的內(nèi)部傳播路徑
4.4 企業(yè)文化的外部傳播路徑��W p����:p>
5.1 華潤雙業(yè)態(tài)并舉模式
5.2 華潤與新鴻基合作模式的決策
5.3 華潤商業(yè)地產(chǎn)二、三線城市布局決策
6 雅戈爾置業(yè)杭州拿地危機
6.1 雅戈爾拿地的決策模式
6.2 杭州申花版塊70/90的危機
7 綠城融資模式危機決策
7.1 綠城資金的危機暴發(fā)的原因
7.2 綠城融資模式與市場定位的決策的問題
7.3 綠城如何渡過危機和危機中的決策
8 如何制定有效的房地產(chǎn)決策機制和流程
8.1 對政策有效分析與研究
8.2 對經(jīng)濟環(huán)境的有效分析與研究
8.3 對商業(yè)與經(jīng)濟模式的分析
8.4 對市場與競爭環(huán)境的分析 ste�������n:'yes'; font-size:12.0000pt; font-family:'仿宋'; " >
7 征地拆遷與補償
7.1 五類供地方式
7.2 征地拆遷與補償法律、法規(guī)解讀
7.3 各類用地征用、拆遷、補償法律依據(jù)與實施辦法
7.4 征地和拆遷成本的核算
7.5 拆遷的組織、管理和動員工作
7.6 征地拆遷的補償標準及多元化補償
8 土地一級開發(fā)風險防范
8.1 土地一級開發(fā)的主要風險
8.2 土地一級開發(fā)的其它風險
土地一級開發(fā)主、次風
1.1 認識和理解企業(yè)文化
1.2 企業(yè)文化的要素和內(nèi)容
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)文化的作用
1.4 標桿企業(yè)文化特點
2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略關系
2.1 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略三層關系
2.3 四類企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化
3 企業(yè)文化與業(yè)務關系
3.1 企業(yè)文化的同心說
3.2 企業(yè)文化與七元價值理論
3.3 企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象
3.4 企業(yè)文化與產(chǎn)品、服務
3.5 企業(yè)文化與員工關系
4 企業(yè)文化建設與傳播
4.1 企業(yè)文化建設的三個層次
4.2 企業(yè)CI、VI、BI建設
4.3 企業(yè)文化的內(nèi)部傳播路徑
4.4 企業(yè)文化的外部傳播路徑��W p����:p>
5.1 華潤雙業(yè)態(tài)并舉模式
5.2 華潤與新鴻基合作模式的決策
5.3 華潤商業(yè)地產(chǎn)二、三線城市布局決策
6 雅戈爾置業(yè)杭州拿地危機
6.1 雅戈爾拿地的決策模式
6.2 杭州申花版塊70/90的危機
7 綠城融資模式危機決策
7.1 綠城資金的危機暴發(fā)的原因
7.2 綠城融資模式與市場定位的決策的問題
7.3 綠城如何渡過危機和危機中的決策
8 如何制定有效的房地產(chǎn)決策機制和流程
8.1 對政策有效分析與研究
8.2 對經(jīng)濟環(huán)境的有效分析與研究
8.3 對商業(yè)與經(jīng)濟模式的分析
8.4 對市場與競爭環(huán)境的分析 ste�������n:'yes'; font-size:12.0000pt; font-family:'仿宋'; " >
7 征地拆遷與補償
7.1 五類供地方式
7.2 征地拆遷與補償法律、法規(guī)解讀
7.3 各類用地征用、拆遷、補償法律依據(jù)與實施辦法
7.4 征地和拆遷成本的核算
7.5 拆遷的組織、管理和動員工作
7.6 征地拆遷的補償標準及多元化補償
8 土地一級開發(fā)風險防范
8.1 土地一級開發(fā)的主要風險
8.2 土地一級開發(fā)的其它風險
土地一級開發(fā)主、次風
講師簡介
李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務部門管理人員等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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