1.1 國(guó)家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場(chǎng)環(huán)境與客戶群研究
1.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)研究

2 土地拓展與可行性評(píng)估

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
2.1.1 獲取土地五類渠道
2.1.2 五類渠道特點(diǎn)與操作要點(diǎn)
2.2 土地可行性研究
2.2.1 項(xiàng)目背景調(diào)研
2.2.2 項(xiàng)目主辦單位情況分析
2.2.3 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.2.4 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究
2.2.5 城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估
2.2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.2.7.1 政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
2.2.7.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
2.2.7.4 客戶需求評(píng)估
2.2.7.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估

3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費(fèi)用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見費(fèi)
3.6 開發(fā)期稅費(fèi)
3.7 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
4 可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測(cè)
4.1 售樓收入的測(cè)算
4.1.1 住宅銷售單價(jià)的測(cè)算
4.1.2 商鋪銷售單價(jià)的測(cè)算
4.1.3 單位銷售單價(jià)的測(cè)算
4.1.4 建議銷售價(jià)
4.1.5 實(shí)際銷售總收入
4.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算
4.3 經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)及所得稅的繳交測(cè)算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅

5 項(xiàng)目盈虧能力分析

5.1 內(nèi)部收益率（IRR）
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）

6 項(xiàng)目策劃與定位

6.1 消費(fèi)者需求分析與調(diào)研
6.2 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
6.3 項(xiàng)目定位
6.3.1 項(xiàng)目整體定位
6.3.2 項(xiàng)目檔次定位
6.3.3 項(xiàng)目形象定位
6.3.4 項(xiàng)目核心價(jià)值提煉
6.4 項(xiàng)目布局設(shè)計(jì)
6.5 項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)
6.6 項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)
6.7 項(xiàng)目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)
6.10 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營(yíng)銷活動(dòng)策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進(jìn)
6.10.5 促銷方案策劃

7 項(xiàng)目開發(fā)管理

7.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施
7.1.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)原則
7.1.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計(jì)劃
7.1.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計(jì)劃
7.1.1.3 依利潤(rùn)為進(jìn)程計(jì)劃
7.1.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計(jì)劃
7.1.1.5 綜合性進(jìn)程計(jì)劃
7.1.2 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序與節(jié)奏把握
7.1.3 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
7.1.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
7.1.3.2 公司內(nèi)部資源整合
7.1.3.3 項(xiàng)目實(shí)施能力提升
7.1.3.4 外部資源的引入的模式
7.1.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.2.1 質(zhì)量管理意識(shí)建設(shè)
7.2.2 質(zhì)量管理核考體系
7.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量主要控制要點(diǎn)
7.3 項(xiàng)目成本管理
7.3.1 項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)
7.3.2 成本管理的要點(diǎn)

8 項(xiàng)目后期管理

8.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理
8.1.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收流程
8.1.3 項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)
8.2 交房管理
8.2.1 項(xiàng)目交房方案策劃
8.2.2 交房流程
8.2.3 交房現(xiàn)場(chǎng)管理
8.2.4 交房注意事宜
8.3 物業(yè)服務(wù)管理
8.3.1 物業(yè)服務(wù)與企業(yè)品牌關(guān)系
8.3.2 物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
8.3.3 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理
8.3.4 物業(yè)服務(wù)評(píng)估