1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.1 關(guān)于房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1.1.1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的
1.1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.2 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組成
1.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.2 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

2 房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿案例分析

2.1 萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.1.1 “四季花城”系列和“金色家園”系列分析
2.1.2 戶型標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.1.3 萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.2.1 龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.2.2 龍湖“積木理論”
2.2.3 龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
2.3 恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
2.3.1 恒大產(chǎn)品全復(fù)制
2.3.2 恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的市場定位管理
3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
3.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化研究
3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施
3.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化考核

4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與規(guī)范

4.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)
4.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊選擇
4.1.2 構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊
4.1.3 標(biāo)準(zhǔn)模塊組合與應(yīng)用
4.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究
4.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究確立
4.2.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究模式
4.2.2.1 自主研發(fā)
4.2.2.2 外部合作
4.2.3 研究成果確認(rèn)
4.2.3.1 成果模型建立
4.2.3.2 成果試驗(yàn)與論證
4.2.3.3 成果確認(rèn)
4.2.3.4 編制成果文檔
4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究
4.2.4.1 針對客戶需求創(chuàng)新研究
4.2.4.2 針對產(chǎn)品提升的創(chuàng)新研究
4.2.4.3 針對產(chǎn)品同置化的創(chuàng)新研究
4.2.4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究應(yīng)用
4.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
4.3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊規(guī)范
4.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)范
4.3.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化安裝規(guī)范

5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理

5.1 實(shí)施任務(wù)書編制
5.1.1 實(shí)施任務(wù)書結(jié)構(gòu)
5.1.2 任務(wù)書內(nèi)容構(gòu)成與編寫
5.2 技術(shù)實(shí)施文檔編制
5.3 技術(shù)施工實(shí)施
5.3.1 技術(shù)施工實(shí)施規(guī)范
5.3.2 項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)
5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核
5.4.1 考核方向和目標(biāo)
5.4.2 KPI考核設(shè)計(jì)
5.4.3 考核實(shí)施
6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購管理
6.1 采購流程
6.2 供商應(yīng)選擇與培訓(xùn)
6.3 采購管理與成本控制