中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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房地產(chǎn)行業(yè)由于受政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等外部影響較大，加之內(nèi)部管理體系不健全等因素，存在著較大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。本課程針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，通過大量案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練的方式將風(fēng)險(xiǎn)一一呈現(xiàn)，通過有效評(píng)估手段和控制體系學(xué)習(xí)，提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制能力。
課程詳情
1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制概念
1.1 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的起因與影響
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型
1.3.1 政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1.3.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制作用
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的風(fēng)險(xiǎn)
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.4.1 戰(zhàn)略方向的評(píng)估
2.4.2 開發(fā)模式的評(píng)估
2.4.3 策略評(píng)估
3.2 項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.3 項(xiàng)目資金籌措能力評(píng)估
3.4 項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
3.5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
3.6 客戶需求評(píng)估
3.7 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估
3.8 項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.1.1 債權(quán)融資
4.1.2 股權(quán)融資
4.1.3 資本融資
4.1.4 衍生融資
4.1.5 上市融資
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)融資各模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.1 五類融資模式政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.2 五類融資模式成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.3 五類融資模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5.2 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力的風(fēng)險(xiǎn)
5.3 營(yíng)銷模式的風(fēng)險(xiǎn)
5.4 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
5.5 廣告和推廣風(fēng)險(xiǎn)
6.2 管控模式風(fēng)險(xiǎn)
6.3 創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)
6.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1 全民風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)
7.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系
7.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系構(gòu)成
7.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程
7.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程
7.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制最佳管理模式
7.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理7大要點(diǎn)
7.2.6 開發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的9大對(duì)策
7.3 房地產(chǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)的主要控制點(diǎn)
1.1 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的起因與影響
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型
1.3.1 政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1.3.4 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制作用
2 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的組成2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的風(fēng)險(xiǎn)
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.4.1 戰(zhàn)略方向的評(píng)估
2.4.2 開發(fā)模式的評(píng)估
2.4.3 策略評(píng)估
3 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.1 可行性研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.2 項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.3 項(xiàng)目資金籌措能力評(píng)估
3.4 項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
3.5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
3.6 客戶需求評(píng)估
3.7 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估
3.8 項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4 房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資模式4.1.1 債權(quán)融資
4.1.2 股權(quán)融資
4.1.3 資本融資
4.1.4 衍生融資
4.1.5 上市融資
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)融資各模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.1 五類融資模式政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.2 五類融資模式成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2.3 五類融資模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5.1 營(yíng)銷管理體系的風(fēng)險(xiǎn)5.2 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力的風(fēng)險(xiǎn)
5.3 營(yíng)銷模式的風(fēng)險(xiǎn)
5.4 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
5.5 廣告和推廣風(fēng)險(xiǎn)
6 房地產(chǎn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.1 房地產(chǎn)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)6.2 管控模式風(fēng)險(xiǎn)
6.3 創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)
6.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1 全民風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)
7.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系
7.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系構(gòu)成
7.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程
7.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程
7.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制最佳管理模式
7.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理7大要點(diǎn)
7.2.6 開發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的9大對(duì)策
7.3 房地產(chǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)的主要控制點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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