中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
股權(quán)激勵(lì)(Stockholder's rights drive)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。房地產(chǎn)業(yè)一直受到政策等因素的制約，發(fā)展方向變得更加撲朔迷離。在收縮銀根、人才外流和內(nèi)憂外患的巨大的挑戰(zhàn)面前，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)感受到前所未有的壓力，房地產(chǎn)行業(yè)步入大洗牌運(yùn)動(dòng)，能牢牢把握資本和人才資源的房地產(chǎn)企業(yè)才能成為最終的大贏家。
培訓(xùn)目標(biāo)
1 學(xué)習(xí)和了解股權(quán)激勵(lì)的概念和股權(quán)激勵(lì)的常用方案；
2 學(xué)習(xí)和掌握對(duì)經(jīng)理人管理各種方法和激勵(lì)手段；
3 掌握股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和可行性方案；
4 了解我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀和特點(diǎn)；
5 學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)激勵(lì)的各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制。
課程詳情
1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
1.2 股權(quán)激勵(lì)的目和意義
2 股權(quán)激勵(lì)的模式
2.1 股權(quán)激勵(lì)9種基本模式2.2 股權(quán)激勵(lì)4種常用方案
2.2.1 業(yè)績(jī)股票
2.2.2 股票期權(quán)
2.2.3 員工持股
2.2.4 干股＋實(shí)股＋期權(quán)
2.2.5 4種常用方案案例分析
2.3 股權(quán)激勵(lì)模式選擇
2.3.1 上市房企常用股權(quán)激勵(lì)模式
2.3.2 非上市房企常用股權(quán)激勵(lì)模式
3 股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人
3.1 經(jīng)理人制度建設(shè)3.2 經(jīng)理人的選擇
3.3 經(jīng)理人綜合激勵(lì)機(jī)制
3.4 經(jīng)理人績(jī)效考核機(jī)制
3.5 經(jīng)理人約束機(jī)制
4 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
4.1 股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)設(shè)計(jì)4.2 股權(quán)激勵(lì)制定建設(shè)
4.3 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇
4.4 股權(quán)激勵(lì)模式選擇
4.5 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容設(shè)計(jì)
4.5.1 股權(quán)激勵(lì)數(shù)量設(shè)計(jì)
4.5.2 股權(quán)行權(quán)價(jià)格設(shè)計(jì)
4.5.3 激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間設(shè)計(jì)
4.5.4 激勵(lì)來(lái)源設(shè)計(jì)
4.5.5 激勵(lì)條件設(shè)計(jì)
4.5.6 股權(quán)退出、終止等設(shè)計(jì)
5 房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
5.1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀5.2 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
5.2.1 激勵(lì)模式選擇
5.2.2 激勵(lì)對(duì)象
5.2.3 激勵(lì)比例、周期
5.2.4 激勵(lì)考核方式
6 房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例分析
6.1 深萬(wàn)科
6.2 中海地產(chǎn)
6.3 和家置業(yè)
7 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律和風(fēng)險(xiǎn)控制
7.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律、法規(guī)7.2 股權(quán)激勵(lì)相的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.2.1 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)類型分析
7.2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
7.2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)影響分析
7.2.2 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.2.2.1 薪酬體系的股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范
7.2.2.3 控制激勵(lì)方案實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2.4 業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.2.2.5 改善公司治理防范風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2.6 用激勵(lì)與約束對(duì)稱來(lái)抗衡風(fēng)險(xiǎn)
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源股權(quán)激勵(lì)
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咨詢電話：020-29042042
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