中國培訓易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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內(nèi)容提示
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和供應(yīng)商之間是唇齒相依關(guān)系，供應(yīng)商將影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量、成本和品牌，同時影響房地產(chǎn)企業(yè)長展發(fā)展。本課程站在房地產(chǎn)開發(fā)商的角度，就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的流程，選擇合作伙伴的原則方法、步驟，以及提升供應(yīng)商能力的方法展開學習。



課程詳情
1 供應(yīng)商對開發(fā)商的影響
1.1 開發(fā)商與供應(yīng)商的一般關(guān)系
1.2 供應(yīng)商對房地產(chǎn)項目的影響
1.3 供應(yīng)商對開發(fā)商發(fā)展的影響

案例：萬科“毒地產(chǎn)”的啟示


2 戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建的意義

2.1 戰(zhàn)略合作伙伴定義
2.2 戰(zhàn)略合作伙伴的作用與意義
2.2.1 增強核心競爭能力
2.2.2 降低開發(fā)成本
2.2.3 增加客戶滿意度
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)


3 戰(zhàn)略合作伙伴的構(gòu)建

3.1 供鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的流程
3.2 選擇供應(yīng)商的原則
3.2.1 戰(zhàn)略一致性原則
3.2.2 技術(shù)專業(yè)化原則
3.2.3 敏捷性原則
3.2.4 風險最小化原則
3.2.5 易轉(zhuǎn)換原則
3.3 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇六法
3.4 戰(zhàn)略合作伙伴選擇七步驟
案例：龍湖合作伙伴管理模式，萬達供應(yīng)商管理體系


4 戰(zhàn)略合作伙伴的能力提升

4.1 提升供應(yīng)商的理念
4.2 有效提升合作伙伴能力的方法
4.2.1 明確任務(wù)與工作成果
4.2.2 及時溝通與理念灌輸
4.2.3 利益與價值共享
4.3 房地產(chǎn)項目的任務(wù)劃分和合同規(guī)劃
4.3.1 選擇合適的合作伙伴
4.3.2 編制供應(yīng)商任務(wù)書
4.3.3 編制合作合同
4.3.4 明確供應(yīng)商的交工標準
4.4 有效檢查和考核合作伙伴的工作
案例：恒大、中海地產(chǎn)供應(yīng)商管理


講師簡介
  李豪 老師
相關(guān)背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；


課程對象


備    注
課程名稱：房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建


 

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