中國培訓易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

內容提示
房地產企業(yè)運營管理越來越受到企業(yè)的重視，特別是多項目與集團化管理，通過設置運營指標體系，根據市場行情，通過調整指標體系，指導與帶動專業(yè)管理。本課程專門探討房地產新置業(yè)時代如何提高企業(yè)運營效率與有效控制項目節(jié)奏的務實課程。
培訓目標
2 全面掌握房地產企業(yè)運營管理水平
2 了解當前房地產項目運營中存在的缺席以及專業(yè)管理中可挖的潛力
2 了解房地產項目專業(yè)管理的發(fā)展形勢
2 探討提高與改善房地產項目運營效率的方法
2 全面掌握房地產項目管理的三級計劃管理體系



課程詳情
1 房地產專業(yè)運營管理核心基礎
1.1 房地產企業(yè)運營管理體系
1.2 房地產企業(yè)運營管理的三個核心基礎
2 房地產運營標桿指標體系
2.1 企業(yè)整體運營指標
2.2 項目管理核心指標
2.3 滿意度指標
2.4 設計管理指標
2.5 采購與合同管理
2.6 成本管理
2.7 工程管理
2.8 策劃營銷
3 項目計劃管理執(zhí)行不力原因分析
3.1 項目計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討
3.2 房地產時間計劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析
3.3 合理的設計周期
3.4 前期策劃與設計周期指標
3.5 房地產設計管理程序優(yōu)化
3.6 房地產項目時間計劃管理體系的日常維護與管理
4 房地產住宅項目關鍵成本指標體系
4.1 房地產工程項目管理核心理念剖析
4.2 房地產成本管理理念－投資控制
4.3 房地產住宅項目成本管理
5 企業(yè)運營管理經典案例分析
6 房地產項目時間計劃管理方法


講師簡介
  李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；


課程對象
房地產企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)中高層管理人員等


備    注
課程名稱：房地產企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié)與關鍵指標體系


 

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