1 關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)
1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本流程
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司基本組織結(jié)構(gòu)
1.3 三類房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理模式

2 土地獲取階段運(yùn)營(yíng)管理

2.1 土地信息收集與可行性研究
2.2 項(xiàng)目投資計(jì)劃與談判
2.3 土地獲取與用地規(guī)劃確權(quán)
2.4 土地開發(fā)使用權(quán)獲取基本流程
2.4.1 國(guó)有土地使用權(quán)的出讓
2.4.2 國(guó)有土地使用權(quán)的劃撥
2.4.3 集體土地的征用
2.5 土地獲取應(yīng)辦理各類權(quán)證、資料和應(yīng)繳納稅費(fèi)

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司籌備與設(shè)立

3.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)
3.1.1 項(xiàng)目公司基本管理流程與職權(quán)
3.1.2 不同體量項(xiàng)目人員的配置
3.1.3 項(xiàng)目不同階段人員配置
3.2 項(xiàng)目公司設(shè)立的流程
3.2.1 項(xiàng)目公司設(shè)立準(zhǔn)備
3.2.2 申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批
3.2.3 申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)
3.2.4 辦理工商注冊(cè)登記
3.2.5 辦理稅務(wù)登記
3.2.6 各類手續(xù)辦理要點(diǎn)
3.3 各級(jí)開發(fā)資質(zhì)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
3.4 公司日常管理
3.4.1 制度建設(shè)與制度管理
3.4.2 公司檔案管理

4 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的運(yùn)營(yíng)管理

4.1 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位
4.2 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)組織
4.3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)組織
4.4 各類規(guī)劃與建筑方案報(bào)審與獲準(zhǔn)
4.4.1 規(guī)劃方案及市政方案送審
4.4.2 建筑方案送審
4.4.3 取得許可證
4.4.4 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套相關(guān)稅費(fèi)

5 項(xiàng)目開工的運(yùn)營(yíng)管理

5.1 項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作
5.2 工程建設(shè)招投標(biāo)與管理
5.2.1 項(xiàng)目工程招標(biāo)方式與流程
5.2.2 編制招標(biāo)方案與發(fā)布
5.2.3 應(yīng)標(biāo)單位的資質(zhì)審核
5.2.4 開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
5.2.5 承包人信息管理與招標(biāo)管理
5.2.6 招標(biāo)范圍與方案設(shè)計(jì)模版分析
5.3 開工手續(xù)的辦理
5.4 項(xiàng)目的工程施工管理
5.4.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理
5.4.2 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
5.4.3 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
5.4.4 項(xiàng)目工程資料與信息管理

6 項(xiàng)目開盤的運(yùn)營(yíng)管理

6.1 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備與手續(xù)辦理
6.1.1 商品房的預(yù)銷辦理
6.1.2 銀行按揭辦理
6.1.3 銷售準(zhǔn)備與蓄客
6.2 開盤流程與管理
6.2.1 開盤流程
6.2.2 開盤準(zhǔn)備與計(jì)劃
6.2.3 開盤現(xiàn)場(chǎng)管理
6.3 項(xiàng)目銷售與經(jīng)營(yíng)階段的相關(guān)稅費(fèi)

7 項(xiàng)目竣工入住階段的運(yùn)營(yíng)管理

7.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與手續(xù)辦理
7.2 項(xiàng)目開工、建設(shè)、竣工階段的相關(guān)稅費(fèi)
7.3 交房與入住
7.3.1 交房流程
7.3.2 交房準(zhǔn)備
7.3.3 交房現(xiàn)場(chǎng)管理
7.3.4 交房投訴處理
7.3.5 交房注意事項(xiàng)

8 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體成本管理

8.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本概念
8.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成
8.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本分析
8.1.3 成本管理的概念及目標(biāo)
8.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目建安成構(gòu)成與管理
8.2.1 項(xiàng)目建安成構(gòu)成
8.2.2 結(jié)構(gòu)成本控制的管理
8.2.3 結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
8.2.4 確保質(zhì)量的結(jié)構(gòu)成本控制
8.2.5 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
8.3 財(cái)務(wù)成本控制
8.3.1 融資結(jié)合與融資成本控制
8.3.2 稅費(fèi)成本控制
8.3.3 帳外成本控制
8.4 經(jīng)營(yíng)性成本控制
8.4.1 人力成本控制與優(yōu)化
8.4.2 營(yíng)銷成本控制
8.4.3 行政與綜合成控制

9 售后和移交管理

9.1 物業(yè)公司選擇
9.2 客戶三證辦理
9.3 整體移交物業(yè)